Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

14 Privalumai ir trūkumai pradedant verslą su šeima


Jei turite galimybę pradėti verslą su šeimos nariais arba prisijungti prie esamo šeimos verslo, tuomet jums reikia ilgai ir sunkiai galvoti apie šį sprendimą.

Sprendimas, ar sumaniai pradėti verslą su šeimos nariais, įskaitant sutuoktinį, nėra toks aiškus kaip jūsų meilė žmonėms, kurie sudaro jūsų šeimą. Ir kaip ir daugelyje šeimų, netgi ekspertai nesutaria, ar šeimos nariams išmintinga pradėti verslą kartu.

Ekspertai

Du išskirtiniai šios srities ekspertai palaiko polines priešingas pozicijas pradedant verslą su šeima.

Lozanoje įsikūrusio Tarptautinio vadybos plėtros instituto (IMD) Pasaulinio šeimos verslo centro direktorius Joachimas Schwassas minėjo daugybę tyrimų, kurie rodo, kad šeimos kontroliuojamos ir kotiruojamos bendrovės sukuria daugiau turto ir gerokai viršija viešąsias korporacijas daugeliu metrikų, įskaitant bendrą grąžą ir pinigų srautus. Be to, jis padarė išvadą, kad šeimai priklausančios įmonės turi didesnę paskatą, kai kalbama apie atsargų valdymą, atsižvelgiant į bendrą siekį perduoti sveiką verslą kitai kartai.

Priešingai, Londono ekonomikos mokyklos padalinio direktorius Johnas Van Reenenas mano, kad šeimos kontroliuojamos korporacijos rimtai trūksta nuopelnų, nes vadovų ir pagrindinių vadovų pasirinkimas paprastai apsiriboja šeimos nariais. Be to, šis susitarimas sumažina naujos kartos lyderių gebėjimą tobulėti, o vietoj to susilpnėja, turint omenyje tikrumą, kad įmonėje bus pelninga pozicija. Dėl šios priežasties daugelis šeimos kontroliuojamų įmonių laikui bėgant mažina augimą ir inovacijas.

Ir abu ekspertai turi tašką. Viena vertus, sėkmingų šeimos ir valdomų įmonių sąrašas yra įspūdingas. Su tokiais pavadinimais kaip „Foxconn“, „Nike“, „Volkswagen“, „Samsung Electronics“ ir „Wal-Mart“, turinčios geriausių šeimos įmonių sąrašų, tikrai galėjo būti sukurta galinga bylos pradžia su šeima.

Tačiau neigiamas yra vienodai įtikinamas. Kaip nurodyta Harvardo verslo apžvalga70 proc. Šeimai priklausančių įmonių nepavyksta arba įgyjama, kol antrosios kartos vairuotojui nepavyksta.

Priimdami savo sprendimą, ar pradėti verslą su šeimos nariais, apsvarstykite kai kuriuos privalumus ir trūkumus.

7 specialistai

  1. Jūs esate zonoje, kai kalbate apie vidaus ryšius ir bendradarbiavimą. Jūs praleidote daug laiko su savo šeima, jūs žinote ir suprantate jų sąveikos stilių, ir jūs mažiau tikėtina, kad bus apsaugoti nuo nenumatytų simbolių trūkumų, kurie gali paskatinti katastrofą įmonei.
  2. Jūsų kolegos yra daugiau nei vien tik kolegos ar verslo partneriai. Jie draugai, į kuriuos tikitės, ir šeimos nariai, kurie tikrai jus rūpinasi, todėl verslo santykiai su šeimos nariais greičiausiai bus labiau empatiški.

  1. Pagrindiniai žmonės taip pat yra daugiau nei tik verslo sėkmė. Juos vienija bendras tikslas ir tikėtina, kad nori sėkmingai aukoti kompanijos sėkmę.
  2. Darbo vietoje nuotaika yra atpalaiduojanti, nes esate patenkinti aplinkiniais žmonėmis ir nereikia mažų pokalbių.
  3. Kadangi visi šeimos nariai gerai žino vienas kitą, paprastai yra mažiau spaudimo, kai kalbama apie finansinius rezultatus ir daugiau lankstumo laiko, reikalingo jūsų investicijų grąžai realizuoti.

  1. Šeimos valdomos įmonės dažnai diegia ženklus, turinčius stipresnę rinkos apeliaciją, nes jie perduoda tradicijas, sunkų darbą ir meistriškumą. Pagalvokite Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro ir Mars. Dalis šių įmonių sėkmės gali būti susieta su šeimos apeliacija.
  2. Lengviau surinkti rutulį, jei greitai pradėsite verslą, nes jums nereikės nerimauti su galimų partnerių apklausomis, fonų tikrinimu ar tolesnių veiksmų dėl patvirtintų sertifikatų ir kvalifikacijų.

7 Suvart

  1. Daiktai gali tapti pernelyg patogūs, o tai ilgainiui lėtina verslo augimą, mažina kompetencijos siekį ir pakenkia profesionalumui darbo vietoje.
  2. Konfliktai darbo vietoje gali perkelti į jūsų asmeninį gyvenimą, sukeldami rimtus skirtumus tarp šeimos narių, jei nesutarimai yra pakankamai dideli. Kai kurie konfliktai išlieka ir kartais apima ir teisminius ginčus, nuolat kenkiančius santykius tarp brolių ir seserų, tėvų, vaikų ir giminaičių.
  3. Naujos idėjos gali būti sudėtingesnės, nes pašaliniams asmenims ir ne šeimos nariams įmonėje gali būti sunkiau prisijungti prie šeimos sprendimų priėmėjų uždarojo ciklo.

  1. Nesąžininga verslo praktika, pvz., Turinti mažai ir be jokios sistemos, yra linkusi atsirasti šeimoms priklausančiose įmonėse, kur visos bendrovės paveldėjimas yra garantuotas kitam šeimos nariui. Tai gali atgrasyti talentingus kandidatus ir darbuotojus, kurie kitaip būtų motyvuoti tobulėti ir judėti organizacijoje. Be to, nekvalifikuoti ar netinkamai aprūpinti šeimos nariai gali tapti lyderiais, kurie lemia vidutinišką verslo veiklą.
  2. Lyderystės paveldėjimas gali tapti rimto konflikto šaltiniu, jei aiškios gairės nebuvo nustatytos iš anksto. Skalbiniai tarp brolių ir seserų ir kitų pagrindinių bendrovės narių gali sukurti nuolatinius šeimos santykių skirtumus.

  1. Per daug šeimos tradicijų ir bendro auklėjimo gali skatinti uždarą požiūrį, sustiprinti pasipriešinimą pokyčiams ir trukdyti tiek kūrybiškumui, tiek išoriniam mąstymui. Šeimoms priklausančios įmonės yra mažiau linkusios diegti naujoves, nebent jos atneštų išorės pagalbos, kad sukeltų aplinką.
  2. Lyderiai gali susidurti su nenoromis priimti svarbius sprendimus, kurie neigiamai veikia šeimos narį. Jei šeimos narys, kuris yra darbuotojas ar partneris, netraukia savo svorio arba nepateikia pažadų, jis bus sunkus pokalbis, kai bus sprendžiamas galimas to asmens padėties pokytis.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Išsamus smulkiojo verslo verslo plano planas

✔ - 8 Paprastus būdus gauti savo smulkųjį verslą į el

✔ - 5 Patarimai, kaip sukurti geresnį smulkiojo verslo tinklą


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!