Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

4 Svarbūs statybos valdymo planavimo įrankiai


Kaip laikote savo projektą pagal tvarkaraštį? Statybininkai ir rangovai turi daug galimybių, įskaitant keletą paprastų statybos tvarkaraščių sudarymo būdų, kurie padės atvaizduoti ir sukurti statybos tvarkaraščių metodus. Kuris iš jūsų yra geriausias? Trumpai paaiškinsime keturias alternatyvas, kurias galite naudoti priklausomai nuo projekto reikalavimų ir sunkumų.

Baro diagramų naudojimas

Baro diagramos yra paprasčiausias ir lengviausias būdas sukurti statybos grafikus. Jis yra plačiai naudojamas dėl savo paprastumo ir daugelio įvykių pritaikymų. Brūkšninis diagramas sudaromas su veiklos sąrašu, nurodant kiekvienos veiklos pradžios datą, veiklos trukmę ir užbaigimo datą, o paskui pateikiamas projekto laiko grafikas. Išsamus baro diagramos lygis priklauso nuo jūsų projekto sudėtingumo ir numatomo tvarkaraščio naudojimo.

Juostinės diagramos grafiko variantas yra susieta juosta. Susieta juosta diagrama naudoja rodyklę ir eilutes, kad susietų veiklą ir vėlesnius elementus, nurodant kiekvienos veiklos įpėdinius ir pirmtakus. Ankstesnė veikla yra susieta viena su kita, siekiant parodyti, kad viena veikla turi būti baigta prieš pradedant kitą veiklą.

Juostos diagramos yra naudingos ir naudojamos siekiant nustatyti, kiek išteklių reikia tam tikram projektui. Išteklių kaupimas atliekamas vertikaliai įtraukiant išteklius į tvarkaraštį. Šio apibendrinimo tikslas - įvertinti darbo gamybą ir nustatyti žmogiškosios valandos ir reikiamos įrangos įvertinimus.

Kritinio kelio metodas

Šis procesas yra sudėtingesnis ir išsamesnis nei ankstesnis. Su dideliu veiklos sąrašu kiekviena veikla yra susieta su ankstesne ir vėlesne veikla, nurodant, kad kiekviena veikla turi bent jau kitą veiklą, kuri turi būti užbaigta prieš pradedant ankstesnę. Kritinio kelio metodas nustato ir priskiria pradžios ir pabaigos datas pagal tam tikrą logiką, pvz., FS, FF, SS, SF, kurie yra pagrindiniai veiklos sekos rodikliai. Šie apribojimai lemia pirmąją veiklos pradžios datą; vėlyvas pradžia, nurodant paskutinę galimą datą, kada ši veikla turi būti pradėta, kad būtų išvengta vėlavimo visame statybos procese; ankstyvas užbaigimas, ankstesnė data, kada bus užbaigta siūloma veikla; ir vėlai užbaigti, tai yra paskutinė diena, kai veikla turi būti baigta, nepaveikiant kito, ir vėliau paveikti visus statybos planavimo išteklius.

Tinklo gamybos etapai yra šie:

  • Veiklų sąrašas
  • Tinklo, parodančio loginį ryšį tarp veiklos, kūrimas
  • Kiekvienos veiklos trukmės įvertinimas, tvarkaraščio sudarymas ir kiekvienos veiklos pradžios ir pabaigos laiko bei turimo plūdės nustatymas
  • Reikiamų išteklių įvertinimas

Balanso planavimo technikos linija

Šis statybos tvarkaraščių sudarymo procesas yra kartotinio darbo planavimo metodas. Esminė šios planavimo technikos procedūra yra paskirstyti išteklius, reikalingus kiekvienam žingsniui ar operacijai, todėl toliau nurodytos veiklos nevyksta ir rezultatas gali būti gautas. Taikomi principai taikomi gamybos procesų planavimui ir kontrolei; procesas, paprastai taikomas statybos darbuose ir konkretesnis kelių tiesime. Tai labai galingas ir paprastas naudoti procesas, kai sąlygos yra idealios šiam darbui.

Q Planavimas

Q planavimas yra kiekybinis planavimas, atsižvelgiant į tai, kad skirtingose ​​statybos projekto vietose vykdomi kiekiai sudaro grafiko elementus. Be to, Q planavimas yra eilės planavimas kontekste, kuris prekiauja skirtingais projekto segmentais eilės sekoje. Toje pačioje vietoje neleidžiama įsikišti tarp dviejų veiklų. Iš esmės jis gaunamas iš balanso linijos metodo su tam tikrais pakeitimais, leidžiančiais neimperetyviems modeliams, būdingiems daugumai statybos projektų.

„Q Scheduling“ yra nauja technika, tačiau vis dažniau pasisako tarp perkančiųjų įmonių. Tai vienintelė planavimo technika, atskleidžianti santykį tarp darbo atlikimo sekos ir patiriamų išlaidų. Q tvarkaraštis yra panašus į balanso liniją su tam tikrais pakeitimais, kad būtų galima įvairiai pasikartojanti veikla įvairiuose statybos projekto segmentuose ar vietose. Taigi pagamintas modelis yra arčiau realybės.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip įdiegti ir išlaikyti parduotuvės planogramą

✔ - Netiesioginio eksporto privalumai ir trūkumai

✔ - Kaip apskaičiuoti nuosavo kapitalo grąžą pirmiesiems metams


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!