Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

4 Mažų verslo sėkmės istorijos, kurias verta mokytis

Norite pradėti smulkųjį verslą? Sužinokite iš šių sėkmės istorijų


Mažas verslas yra įdomus, nes jis gali būti ir vienišas, ir broliškas.

Tai vieniša, nes dvi mažos įmonės nėra tos pačios. Kiekvienas verslininkas turi susidoroti su unikalia aplinkybe ir veiksniais, kurie yra būdingi jų verslui. Kita vertus, tai broliška ta prasme, kad smulkiojo verslo savininkai laikosi kartu; yra daug naudos mokantis, ką kiti padarė ir šiuo metu daro.

Bendras mažųjų įmonių nuosavybės pobūdis yra tai, kad daugelis verslininkų vyksta, kai laikai tampa sunkūs ir prognozė pradeda tamsėti. Tai skatina verslininkus noriai dalytis informacija su savo bendraamžiais, o ne savanoriškai užtikrinti savo sėkmės principus. Tai ugnis ambicingų verslo savininkų pilvo viduje, kurie niekada nepatenkinti sėdėdami ir apsigyventi vidutiniškai.

Kaip mažos įmonės savininkas arba bent jau kažkas, turintis verslumo protą, kuris vieną dieną tikisi pradėti verslą, didžiulę vertę panardinsite į smulkiojo verslo bendruomenę ir mokykitės tų, kurie patiria teigiamų rezultatų.

Pažvelkime į keturias įžvalgias smulkaus verslo sėkmės istorijas ir keletą puikių pamokų tiems iš mūsų, kurie nori mokytis iš pagrindinių sprendimų ir aukų, kurių kiti padarė siekdami plėtoti savo verslą.

1. Puslapis One Consultants

Norint, kad jį pripažintų JAV smulkaus verslo administracija (SBA), turite daryti kažką teisingo. Kadangi „Sheryl Page“, „Page One Consultants“ Orlando prezidentas ir generalinis direktorius, neseniai buvo pavadintas „SBA 2017“ valstijos Floridos valstijos mažaisiais verslo metais, daugelis žmonių pradėjo žiūrėti, ką ji daro ir kaip jos įmonė turi tapti tokia sėkminga.

Page, kuris vadovauja inžinerijos ir statybos konsultacinei įmonei, pradėjo verslą 1993 m., Tačiau daugelį metų truputį susižavėjo vidutiniu, tačiau gerbiamu pasisekimu. Tačiau per pastaruosius dvejus metus bendrovė gavo tris kartus daugiau pajamų, pasamdė 30 naujų komandos narių, įsigijo 13 naujų bendrovių transporto priemonių ir beveik dvigubai padidino savo kvadratinę medžiagą. Tai didžiulė augimo smaigalys kompanijai, kuri buvo apie 25 metus, ir kalba apie „Page“ ir jos komandos įsipareigojimus.

Buvo daug kartų, kai Puslapis galėjo mesti į rankšluostį, bet ji nuolat stumdosi. Pradedant pramonėje, kurioje dominuoja vyriškos įmonės, nebuvo lengva, taip pat nebuvo galimybių rasti pakankamai pinigų kokybiškoms paslaugoms, kurias ji turėjo teikti klientams. Puslapis naudojo net 15 kreditinių kortelių, kad padėtų įmonei išlikti versle ankstyvajame – viduriniame dešimtmetyje. Tuomet 2001 m. Ji gavo $ 250,000 7 (a) SBA garantuotą paskolą, kad kompanija liktų gyvybinga po beveik dešimtmečio veiklos.

Žaidimas atsipirko ir galiausiai sugebėjo pritraukti sveiką klientą ir grąžinti paskolą.

Paklaustas, koks būtų jos didžiausias patarimas smulkaus verslo savininkams ir verslininkams, Page sako: „Laikykite savo tikėjimą ir būkite kantrūs. Negalima pasiduoti... Negalima mesti! “Šie žodžiai turi tendenciją skambėti kliše, bet kai jie ateina iš kažko panašaus į Sheryl Page, kuris yra gyvas įrodymas, jog gali kilti iš paciento, jie skamba tikriau nei bet kada. Jei ką nors sužinosite iš savo įmonės sėkmės, turėtų būti, kad augimas retai būna tiesioginis, tačiau tai nereiškia, kad jis ateina.

2. Na + geras

Dabar atrodo akivaizdu, tačiau prieš dešimtmetį didžiulė sveikatos ir grožio erdvė, kuri šiuo metu perkeliama internete, buvo tik radaro užtvaras. Erdvėje įvyko tam tikras pagreitis, tačiau madingos sveikatos priežiūros bendrovės dar nebuvo iškilusios vienodai žiauriai, kaip dabar. Tačiau tuo metu verslininkai Alexa Brue ir Melisse Gelula-žurnalistai matė galimybę pradėti savo sveikatos ir sveikatingumo žiniasklaidos platformą „Geras geras“.

„Well + Good“, kuri dabar pritraukia mėnesinį skaitytoją, viršijantį 5 ​​mln. Lankytojų, yra internetinis leidinys, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas sveikatai, sveikatai, mitybai, pratyboms, grožiui, kelionėms ir susijusioms temoms. Šiuo metu ji gauna aštuonių skaičių metines pajamas ir išaugo iki daugiau kaip 40 darbuotojų.

O kas tai reiškia, kad gerai + geras atskiras? Internete yra tūkstančiai panašių svetainių, tinklaraščių ir žiniasklaidos platformų, tačiau daugeliui jų sunku net pertraukti. Mokydamiesi, ką padarė „Brue“ ir „Gelula“, tampa aišku, kad ne tik kokybiško turinio pristatymas auditorijai, išlaikant tvirtą įmonės kultūrą, bet ir yra esminis šio mažo verslo sėkmės veiksnys.

Jūs negalite tikėtis, kad augs nedidelis verslas, nesiruošiant visiems susitarti dėl nuoseklių idealų. Kaip teigia Brue, „Svarbiausias dalykas yra suvienyti visus, kodėl mes darome tai, ką darome. Manau, kad žmonės nori daryti skirtumą, todėl visi, kurie jaučiasi, kaip iškeliame informaciją, kuri daro skirtumą, ir kad mūsų įmonė pati vykdo savo pagrindines vertybes įrodančią reikšmę. Tai lemia daug kultūrinio tono. “

3. Nic & Luc Jam

Dauguma žmonių pradeda nedidelį ir galiausiai dirba su didesnėmis, prestižinėmis įmonėmis. Leroy Bautista, Nic & Luc įkūrėjas, matė savo karjerą priešingai - ir jis jam geriau.

Bautista, dirbanti komercinėse virtuvėse, aukštos klasės restoranuose ir sėkmingose ​​maitinimo įmonėse 25 metus, paskutiniojo ekonomikos nuosmukio metu galiausiai buvo atleista nuo šefo darbo. Užuot sumušęs ar nusistovėjęs už mažiau, jis pamatė, kad jis galiausiai galėjo padaryti tai, ką kai kurie jo bendradarbiai ir draugai jam pasakė: padaryti savo padažus ir vinaigretus ir juos parduoti vietinėse rinkose. Taigi, iš oportunistinės būtinybės Nic ir Luc gimė.

„Nic & Luc“ iš pradžių pardavė tik keletą skonių, o dabar išplėtė 17 skonių, kurias galima rasti vietinėse parduotuvėse, rinkose ir internete. Išskyrus tuos atvejus, kai jie varžosi, jie nenaudoja dirbtinių ingredientų ir tik vietinių produktų.

Daugeliui mažų įmonių pasaulis „vietinis“ yra išmestas kaip būdas kaupti verslą ar pasirodyti madingas, bet „Nic & Luc“ - tai pagrindinė vertė. „Bautista“ mano, kad svarbu remti kitus vietinius verslus, kaip ir pats, sakydamas: „Mes naudojame vietinius augalus, tokius kaip čili pipirai. Mes esame nedidelė vietinė įmonė ir mes remiame kitus, kaip patys, padėti mūsų vietinei ekonomikai. “

Nors pelningumas, be abejo, yra pagrindinis mažos įmonės veiklos tikslas, nepamirškite apie kitus mažų įmonių savininkus jūsų bendruomenėje. Kuo daugiau jūs vėl supilsite į juos, tuo daugiau jie įdės į jus.

4. „NetPicks“

1996 m. „Mark Soberman“ įkurta „NetPicks“ yra internetinė prekybos platforma, kuri vartotojams suteikia tiek švietimo, tiek įrankių, kurių reikia norint sėkmingai dirbti su dienos prekyba ir prekybos sandoriais, ateities sandoriais, akcijomis, pasirinkimo sandoriais ir ETF. Nors kompanija jau yra daugiau nei 20 metų, pastaruoju metu tai pastebimai išaugo.

„Netpicks“ - tai smulkiojo verslo, kuris su laikais išsivystė, pavyzdys, o ne užsispyręs kova su jais. Kai „NetPicks“ pirmą kartą buvo paleista, nebuvo internetinių prekybos vietų ar realaus laiko internetinių bendruomenių. Šiandien jie siūlo visapusišką internetinį mokymą, tiesioginius internetinius seminarus ir įvairias kitas paslaugas, kurių nebuvo ankstyvosiomis dienomis.

Taip pat įdomu pažymėti, kad iš daugelio „NetPicks“ darbuotojų prekybos ekspertų ir profesionalų visi jie aktyviai dalyvauja vykdant veiklą. Jie ne tik teikia klientams patarimus, ką daryti, ar kokias strategijas įgyvendinti - jie iš tikrųjų naudoja tą pačią informaciją savo kasdienėje prekyboje. Tai prideda autentiškumo sluoksnį.

Kai kurie verslininkai mato galimybę, kuri yra pelninga ir šokinėja net ir be jokios patirties ar įgūdžių. Kaip rezultatas, jie paprastai baigia floundering greičiau, o ne vėliau. Sėkmingi verslininkai laukia, kol suras pelningą galimybę, atitinkančią jų interesus, patirtį ir įgūdžius. Markas Sobermanas ir „NetPicks“ yra geras pastarojo pavyzdys, ir jis rodo, kaip jis vadovauja verslui.

„Būtent ten, kur dabar yra mūsų klientai, mes galime ypatingai susieti su prekybos gyvenimo būdo iššūkiais, kliūtimis ir sėkme“, - aiškina Sobermanas. „Ir mes ir toliau niekada nevalgyiame laurų, visada siekiame pagerinti savo sugebėjimus, sistemas ir mokymą.“

Niekada nepalikite savęs

Jūs galite leisti savo, kaip smulkaus verslo savininkui, patirti vienišas ar broliškas. Nors yra atvejų, kai neabejotinai jausitės vieni, turite rasti būdą, kaip įsitraukti į didelę bendruomenę, kuri yra mažų įmonių nuosavybė. Tai, ką rasite, yra tai, kad yra daug verslininkų ir novatorių, kaip ir jūs, kurie nori ir gali padėti jums sukurti savo pasitikėjimą, augti ir rasti sėkmę, kuri kartais jaučiasi taip sunkiai.

Studijuodami mažų įmonių sėkmės istorijas, pvz., „Page One Consultants“, „Well + Good“, „Nic & Luc“ ir „NetPicks“, neišvengiamai pasieksite įvairių pamokų ir principų, taikomų konkrečiai jūsų įmonei. Tačiau, kai priartinate ir žiūrite į tokias mažas įmones, tampa aišku, kad didžiausias išeitis yra prisitaikyti ir rasti tai, kas jums tinka.

Nėra absoliučios sėkmės formulės - yra tūkstančių unikalių lygčių. Mokydamiesi sėkmingų mažų įmonių, čia ir ten galite pasiimti įvairius elementus, bet galiausiai jūs turite juos suskirstyti ir sukurti strategiją, kuri jums tinka.

Straipsnis Turinys Pereiti prie skyriaus

Išskleisti

  • 1. Puslapis One Consultants

  • 2. Na + geras

  • 3. Nic & Luc Jam

  • 4. „NetPicks“

  • Niekada nepalikite savęs


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip tapti pelningu Amazon pardavėju

✔ - Pigūs Online CRM smulkiajam verslui

✔ - 19 Dalykų, kuriuos reikia išmokti iš 30 metų amžiaus multimilijono


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!