Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

9 Esminės verslumo lyderystės savybės


Ar turite tai, kas reikalinga verslininkui? Galbūt turite tvirtą idėją dėl naujo produkto ar paslaugos, o gal net ir tvirtą verslo planą, kad galėtumėte ją paremti, tačiau jei norite, kad jūsų paleisties programa turėtų ilgalaikę sėkmę, taip pat turite turėti reikalingas vadovavimo savybes imtis savo viziją nuo svajonių iki realybės.

Lyderiai tarnauja kelis vaidmenis. Idealiu atveju lyderiai motyvuotų, elgtųsi kaip pavyzdiniai modeliai ir tarnautų jų kompanijų vadovais. Atkreipkite dėmesį, kad jūs neturite darbuotojų, kad jie būtų lyderiai. Vadovavimo savybės namų versle yra labai svarbios norint dirbti su rangovais, klientais, klientais ir bendra rinka.

Esminės verslo lyderių savybės

Dauguma lyderio savybių yra kokybiškos, nes jos negali būti matuojamos, užfiksuotos ar konkrečiai peržiūrimos. Kitaip tariant, negalime pasakyti, kad verslo lyderis užėmė 98 lyderystę. Geriausias, ką mes galime padaryti, yra pažvelgti į anekdotinius pavyzdžius ar psichologinius tyrimus, kad pamatytume, kokių savybių turi geri lyderiai. Čia yra bruožai, kurie yra geri lyderio potencialo rodikliai:

  1. Akis link ateities: Sėkmingas lyderis visada turės vieną akį į ateitį. Jis galvoja kelis žingsnius į priekį dėl kiekvienos problemos ir visada ieško naujų augimo galimybių. Ši į ateitį orientuota mentalitetas yra naudinga daugeliu priežasčių. Dėl starterių, tai apriboja pagundą nedelsiant pasitenkinti; vietoj paprasto, trumpo kelio, šie verslininkai yra pasirengę aukoti už ryškesnę ilgalaikę ateitį. Jie taip pat labiau linkę taikyti ilgalaikes problemas, o ne pasikliauti pataisomis, kurios dažnai yra nestabilios. Pavyzdžiui, „Amazon“ įkūrėjas Jeffas Bezosas yra žinomas nuolat investuodamas į įmonę, ignoruodamas trumpalaikį pelningumą ilgalaikių augimo kanalų naudai.

  1. Pasitikėjimas savimi: Geri vadovai taip pat projektuoja pasitikėjimą savimi. Žmonės, kurie pasirodo pasitikintys, pritraukia kitus ir jaučiasi saugūs. Pasitikėjimas padės jums laimėti klientus, klientus, bendras įmones ir netgi investuotojus, nes jums bus lengviau įtikinti žmones, kuriuos verta verstis verslu. Be to, yra objektyvių įrodymų, leidžiančių manyti, kad pasitikintys žmonės daro geresnius verslininkus. Vienas „Applied Psychology“ tyrimas parodė, kad sėkmingi verslininkai parodė gerokai didesnį pasitikėjimą nei verslumo studentai ir studentai, kurie nesidomi versle.

  1. Bendravimas: Paprašykite bet kurio sėkmingo vadovo papasakoti dešimt geriausių koncepcijų, kurios padėjo jas sėkmingai įgyvendinti, ir yra gerų galimybių paminėti komunikaciją. Pavyzdžiui, Richardas Bransonas komunikaciją apibūdina kaip „svarbiausią įgūdį, kurį gali turėti bet kuris lyderis“. Komunikacija yra svarbus įgūdis, nes turi galią stiprinti visus kitus įgūdžius. Jums reikės bendravimo įgūdžių, kad galėtumėte parduoti, rengti komandą, išspręsti problemas, susitarti dėl sandorių, atsigauti nuo nelaimių iš PR ir atsistatydinti žiniasklaidai ar investuotojams. Kalbėdami, žinodami savo auditoriją ir kruopščiai pasirinkdami žodžius, galite išvengti netinkamo ryšio, taupydami laiką ir pinigus.

  1. Savęs priežiūra: Nors dauguma šių bruožų sutelkti į tai, kaip verslininkai bendradarbiauja su savo aplinka, taip pat svarbu pažymėti, kaip stiprūs lyderiai rūpinasi savimi. Jei atsiranda nemiga ir pasirenkate nesveikas mitybos pasirinkimus, pavyzdžiui, jūsų produktyvumas nukenks, ir jūs negalėsite taip veiksmingai vadovauti. Geriausi verslininkų lyderiai supranta, kad jų kūnų ir protų sveikata yra labai svarbi sėkmei, ir jie nori kiekvieną dieną praleisti keletą papildomų valandų, kad galėtų pakankamai miegoti, valgyti reikiamus maisto produktus, gauti pratimus ir skaityti naujas medžiagas. Daugelis sėkmingai dirbančių verslininkų eina taip gerai, kad jiems seka rytinė rutina, kuri padeda jiems jaustis susikoncentravusi ir nustatyti tinkamą dienos mąstymą.

  1. Pritaikomumas: Kai kurie iš didžiausių starto sėkmės pasaulyje buvo įmanomi tik todėl, kad jų steigėjai norėjo pasukti. Pavyzdžiui, dabar sunku patikėti, tačiau „YouTube“ iš pradžių pradėjo kaip pažinčių svetainė. Nesvarbu, kiek jūs tyrinėjate savo verslo idėją, ar tikrai esate, kad tai bus sėkminga, nenumatyti įvykiai ir rinkos pokyčiai gali pakenkti jūsų sėkmės šansams. Jūs turite sugebėti prisitaikyti ir keisti skrydžio metu, kartais atlikdami didelius verslo plano pakeitimus. Jei per daug prisirišate prie senų idėjų, jūs negalėsite išgyventi. Tai galite pasiekti naudodamiesi adaptyvaus vadovavimo darbo vietoje principais.

  1. Apskaičiuota rizika: Sėkmingi lyderiai taip pat nebijo rizikuoti, kol jie apskaičiavo sėkmės šansus ir yra patogūs. Verslo pradžia yra rizika, todėl, žinoma, verslininkams būdingas rizikos prisiėmimo lygis. Tai gali būti geras dalykas, jei kontroliuojamas, nes tai leidžia jums daryti tai, ką kiti verslininkai, žaidę saugiai, nedarys ir todėl jus išskirs. Žinoma, tai nereiškia, kad turėtumėte imtis daugiau rizikos dėl kažko rizikingo. Rizikos vertinimas ir drąsos imtis apskaičiuotos rizikos yra sėkmingo vadovavimo dalis.

  1. Švietimas ir nuolatinis mokymasis: Mes žinome Billo Gateso ir Steve Jobs'o istorijas, kurios atsisakė kolegijos pradėti savo verslą, tačiau tai nereiškia, kad jie atsisakė mokymosi. Kauffmano fondo tyrimas rodo, kad 95,1 proc. Steigėjų turi lygiavertį bakalauro laipsnį arba aukštesnį lygį, 47 proc. Patinka ar ne, daugelis didžiausių lyderių per visą istoriją ir verslą buvo formaliai išsilavinę. Šie papildomi mokymosi metai suteiks jums įgūdžių ir žinių, kurių reikia norint priimti geresnius sprendimus, bet taip pat suteikiate įvairesnę patirtį, kad jūs taptumėte labiau suapvalintu asmeniu. Tačiau mokymasis ne tik atliekamas kolegijų miesteliuose. Lyderiai taip pat yra skaitytojai, jie klausosi podcast'ų ir toliau mokosi apie savo pramonę, rinkodarą ir kitus verslo aspektus, kad galėtų sekti tendencijas ir likti aktualūs.

  1. Sprendimas: Būdamas lyderiu, vienas iš didžiausių jūsų pareigų bus sprendimų priėmėjas. Jūs ne visada padarysite „teisingus“ sprendimus, o kartais nebus „teisingo“ sprendimo. Bet jūs būsite tas, kuriam reikia priimti sprendimus, o tas, kuris patirs rezultatus ir bus atsakingas už juos. Jei atidedate sprendimų priėmimą, arba jei linkę atidėti sunkius sprendimus kitiems žmonėms, jūs negalėsite gerai dirbti stresinėse situacijose, kurios reikalauja jūsų neatidėliotino dėmesio ir veiksmų.

  1. Aistra: Būti aistringa yra dar vienas esminis lyderių bruožas. Tai labiau smagu sukurti verslą, pagrįstą tuo, ką esate aistringas, nei tiesiog sutelkti dėmesį į pinigus. Pažvelgę ​​į sėkmingus lyderius ir verslininkus, nėra jokių abejonių, kad jie yra aistringi dėl to, ką jie daro. Jūsų energija ir entuziazmas sustiprins jūsų pastangas, o jūsų darbuotojai, partneriai ir klientai pastebės. Aistra yra užkrečiama, todėl, jei jūs natūraliai mėgstate savo verslą, aplinkiniai žmonės tikriausiai bus per daug. Be to, aistringi lyderiai yra labiau charizmatiški skolindami save geriau matomoje žiniasklaidoje.

Kintamieji veiksniai

Žinoma, yra kitų veiksnių, į kuriuos reikia atsižvelgti, kai šie bruožai taikomi namų verslo savininkams:

  • Lyderystės stiliai: Yra įvairių lyderystės tipų, ir nė vienas požiūris nėra „teisingas“. Daug kas priklauso nuo to, ką jūsų darbuotojai tikisi, kokią kultūrą bandote kurti ir kaip geriausiai dirbate. Pavyzdžiui, kai kurios bendrovės puikiai dirba su bosu, kuris reikalauja, kas neatsako už atsakymą ir kuris stumia savo darbuotojus į geriausius. Kiti taip pat gerai dirba su bosu, kuris yra švelnus, kuris, kai tik įmanoma, daro kompromisus ir leidžia darbuotojams klestėti savarankiškai.

  • Pramonė: Taip pat turėtumėte apsvarstyti pramonę, kurią bandote įsilaužti, ir savo verslo dydį. Pavyzdžiui, advokatų kontorai pareikalaus lyderio, kuris yra griežtas ir oficialiai kalba, o vaikams, kurie gamina vaizdo žaidimus vaikams, reikės lyderio, kuris yra labiau žaismingas ir atleistas. Didelėms korporacijoms reikia lyderių, kurie nutolsta nuo daugumos darbuotojų ir rūpinasi verslu, o mažosios įmonės linkusios geriau atlikti priežiūrą ir sąveiką.
  • Aplinkos keitimas: Lyderiai taip pat turėtų atsižvelgti į lyderystės tendencijas ir perspektyvas. Pavyzdžiui, prieš kelis dešimtmečius beveik neįsivaizdavo, kad generalinis direktorius ar bosas vaikščioti į susitikimą, kuriame dėvėjo džinsus ir gaubtą, tačiau šiandien Markas Zuckerbergas ir jo Silicio slėnio bendraamžiai padarė madą, greičiausiai, sumažinti nuovargį sprendžiant sprendimus.

Nesvarbu, ar esate lyderis

Jei netinkate lyderio formos, kaip nurodyta pirmiau, galite jaustis kaip neįmanoma sukurti sėkmingo verslo. Vis dėlto tikrasis „takeaway“ čia neturėtų būti vertinimas, ar šiuo metu esate tinkamas vadovavimui, ar net kokias savybes reikia sukurti, kad taptumėte lyderiu. Vietoj to turėtumėte naudoti šią informaciją kaip vadovą, kad išsiaiškintumėte pagrindines savybes, nuspręskite, kas jums svarbu kaip lyderis, ir judėkite pirmyn. Kaip ir visi vadovai, turėsite trūkumų.

Kyla klausimas, ar galite rasti būdą, kaip juos kompensuoti? Arba jūs galite juos kompensuoti turėdami mentorius, partnerius ar darbuotojus, kurie papildo šiuos trūkumus?


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip ateiti su dideliu verslo pavadinimu

✔ - Kaip finansuoti biotechnologijų paleidimą

✔ - Namų biuro mokesčių atskaitymai telekomunikacijoms


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!