Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Nepelno įkūrimo alternatyvos


  • 01

    Ne pelno siekianti organizacija nėra vienintelė organizacinė struktūra

    Graži jauna moteris su savanoriais statybvietėje

    Nėra aiškios linijos tarp pelno nesiekiančių ir ne pelno siekiančių organizacijų, kai kalbama apie socialinę gerovę. Vietoj to galima rinktis iš įvairių verslo struktūrų.

    Jim Fruchterman, patyręs socialinis verslininkas, savo straipsnyje „Meilės ar Lucre“ (Stanfordo socialinės inovacijų apžvalga, 2011 m. Pavasarį) rašo:

    "Aš esu struktūra agnostikas: manau, kad pelno siekiančios ir ne pelno siekiančios struktūros gali būti geros visuomenės gerinimo priemonės. Jūs turėtumėte rimtai pažvelgti į abu, kaip savo įrankių rinkinio dalį, kurdami naują socialinę įmonę."

    Fruchterman sako, kad kokia struktūra, kurią nuspręsite naudoti, priklauso nuo jūsų motyvacijos, rinkos, kapitalo poreikių ir kiek norėsite kontroliuoti.

    Visur, kur jūs einate į šiuos klausimus, čia yra keletas dabartinių struktūrinių formų, kurias galite apsvarstyti socialinei gerovei.

  • 02

    Pelno siekiančios organizacijos gali daryti gerą rezultatą

    Visa maisto produktų rinka

    Pavyzdžiui, pelno siekiančių struktūrų, tarp kurių yra socialinės gerovės, pavyzdžiai yra C korporacija, ribotos atsakomybės bendrovė (LLC) arba individuali įmonė.

    Pelno siekianti įmonė gali pasinaudoti dideliu investicinio kapitalo fondu. Tačiau dėl to, kad socialinė misija nėra jos teisinės struktūros dalis, pelno siekianti, daryti socialinę gerovę, turi turėti steigėją ir valdybą, kuri drąsiai tiki tuo klausimu.

    Verslui socialinė nauda paprastai yra verslo misijos priedas, dažnai - įmonių socialinės atsakomybės programų forma.

    Kokie yra privalumai? Jau dabar yra daug precedento ir geriausios praktikos įmonių ir visuomet didesnio visuomenės spaudimo įtraukti socialinę atsakomybę. Be to, įmonės turi daugiau galimybių paleisti lėšas. Verslas yra lengva parduoti arba uždaryti, o ne pelno siekiantis asmuo turi būti likviduotas ir turtą perduoti kitam ne pelno.

    Socialinių tikslų, susijusių su verslu, trūkumai yra tai, kad socialinė apatinė linija nėra įtraukta į verslą ir turi būti įtraukta per įmonių socialinės atsakomybės programas arba įmonių filantropiją.

    Be to, įmonė neturi pelno mokesčio lengvatų. Ji taip pat turi sutelkti dėmesį į akcininkų vertę ir pelną. Verslas negali gauti arba priimti fondo dotacijas ar mokesčių lengvatas.

    Vis dėlto, kadangi vartotojai reikalauja didesnės socialinės atsakomybės iš įmonių, daugiau jų matė, kad socialiniai gėrimai yra svarbūs. Iš tiesų, daugelis įmonių priėmė žmonių, planetos, pelno, mantrą savo veiksmams vadovauti.

    Todėl matome vis daugiau pelno siekiančių įmonių, kurios daro socialinę gerovę, pvz., D.light dizainas, kuris besivystančiame pasaulyje parduoda prieinamą saulės energiją naudojančius LED žibintus; ir „Whole Foods Market Inc“, kuri prisideda prie labdaros organizavimo.

  • 03

    Už pelną su socialine perdanga

    Septintosios kartos geroji

    Šios rūšies organizacijos yra pelno siekiančios organizacijos, tačiau turi didelių pokyčių, leidžiančių siekti socialinių tikslų. Senesni modeliai apima kooperatyvus ir darbuotojų įmones. Kai kurios iš jų yra naujos, pvz., Naudos korporacijos (B korporacijos) ir L3C (mažos pelno ribotos atsakomybės bendrovės).

    Privalumai gali būti tokie, kad šios organizacijos darosi gerai, tačiau naudojasi pelno naudai. Jie užtikrina aukštesnį socialinių tikslų lygį. Jie gali gauti fondo stipendijas ir gali panaudoti savo socialinę orientaciją, kad padidintų jų rinkodarą.

    Trūkumai gali būti tai, kad kontrolė yra difuzinė; socialinė perdanga galėtų būti teisėtai ginčijama; gali būti sunku rasti investuotojų, ir sunkiau išspręsti nei paprastas pelno siekiantis verslas.

    Šių verslo tipų pavyzdžiai:

    Septintoji karta (B korporacija), kuri gamina netoksiškus valymo produktus ir suteikia 10% pelno labdarai

    Impact Makers (ne akcinė bendrovė), kuri yra valdymo konsultacinė įmonė, kuri visą savo pelną suteikia labdarai.

  • 04

    Hibridinės organizacijos

    Grayston kepykla

    Kai kurios organizacijos sujungia pelno siekiančią įmonę ir ne pelno siekiančią įmonę į hibridinę struktūrą.

    Kartais pelno siekiantis pelnas sukuria nepelno ir kartais yra atvirkščiai. Šioje kategorijoje paprastai randate korporacijas, turinčias labdaros fondus ir ne pelno siekiančias institucijas, kurios įsteigia susijusias įmones, kurios uždirba pinigus, kad padėtų ne pelno.

    Hibridinių organizacijų pranašumai yra tai, kad dukterinės įmonės kūrimas gali apsaugoti labdaros organizacijos ne pelno statusą; patronuojanti ne pelno įmonė gali būti apsaugota nuo savo pelno siekiančios dukterinės įmonės įsipareigojimų ir dukterinė įmonė gali būti lengvai parduodama, kaip ir bet kuris verslas.

    Trūkumai - tai, kad pelno nesiekiančiam pelnui gali būti sunku diversifikuoti savo pajamas, ypač jei pelno dalis yra pagrindinis finansavimo šaltinis. Gali būti daugiau pridėtinių, nes dabar yra dvi organizacijos. Nekomercinio turto turtas yra užrakintas ir negali būti lengvai perkeliamas ar parduodamas. Taip pat sudėtinga abu subjektus atskirti, ir gali būti sunku išlaikyti tinkamus labdaros apribojimus.

    Hibridinių organizacijų pavyzdžiai:

    „William“ ir „Flora Hewlett“ fondas, įkurtas „Hewlett-Packard Corporation“

    „Greyston Foundation“, įsteigusi „Greyston Bakery“, „Benefit Corporation“. Kepykloje yra atvira užimtumo politika. Jokių klausimų nepateikta. Kiekvienam, kas ateina, suteikiama galimybė.

    Puikus straipsnis apie hibridinę organizaciją yra naujas hibridinis tipas, Stanfordo socialinės inovacijų apžvalga (reikia prenumeratos).

  • 05

    Ne pelno su misija susijusi įmonė

    Prestižo pramonė

    Ne pelno siekiantis verslas, susijęs su misijų veikla, yra gana dažnas. Jie yra neapmokestinami pelno nesiekiantys asmenys, kurie uždirbo pajamų, susijusių su ne pelno socialine misija. Kollektsioonid

    Daugelis nekomercinių įmonių gauna pajamas iš produktų ir paslaugų pardavimo. Jie apima teatrus, muziejus ir kolegijas, bet kokios pajamos, gautos per muziejaus parduotuvę, arba simfoninės taupymo parduotuvės, turi būti naudojamos organizacijos misijai tęsti. Pajamos niekada negali būti paskirstytos investuotojams ar akcininkams, nors jos gali būti panaudotos paskoloms grąžinti.

    Daug šio tipo struktūros pranašumų yra tai, kad su misija susijusios pajamos nėra apmokestinamos. Ne pelno siekianti įmonė gali toliau gauti lėšų per dovanas ir dotacijas, jau nekalbant apie prekybos pajamų, kurias teikia įmonės labdara, naudą.

    Trūkumai gali būti, kad gali būti kompromisų tarp dviejų apatinių linijų ir kapitalo įsigijimas apsiriboja tradiciniais ne pelno šaltiniais.

    Puikus pelno nesiekiančios įmonės, susijusios su misija, pavyzdys yra „GoodWill Industries“, kuris yra nacionalinis nepelno siekiantis tinklas, kuris valdo perdirbimo, produktų pardavimo ir užimtumo mokymo paslaugas.

  • 06

    Tradicinis ne pelnas

    MercyCorps

    Tradicinei ne pelno organizacijai socialinė misija yra aiški ir nedviprasmiška. Daugiausia pajamų gaunama iš dovanų ir dotacijų, ir nėra uždirbtų pajamų įmonės. Tipiškas pelnas yra 501 (c) (3) labdara arba 501 (c) (3) fondas.

    Privalumai:

    • Nėra konflikto tarp rizikos ir socialinių tikslų.
    • Donorai gauna mokesčių atskaitymą už donorystes, kurios tiesiogiai patenka į socialinę misiją.

    Pagrindinis trūkumas yra tas, kad tradicinis ne pelnas priklauso nuo lėšų rinkimo. Kadangi daugelis ne pelno turi sunkumų pritraukiant pakankamai pinigų tradiciniam lėšų rinkimui, daugelis turėjo kreiptis į verslo veiklą.

    Tradicinių ne pelno pavyzdžių yra daug, pavyzdžiui, Robin Hood fondas ir Mercy Corps. Kita galimybė, skirta pradėti verslą, yra susieti su didesne, o ne komercinių įmonių franšize.

    Fruchterman savo straipsnyje sako, kad pasaulio problemos yra pernelyg sudėtingos, kad jas būtų galima išspręsti bet kurios rūšies organizacijoje, ir kad mes privalome pamatyti daugiau verslo struktūrų, kurios kerta skirtumą tarp pelno ir ne pelno. Kaip sako Fructerman:

    „Politikos formuotojai reaguoja į besikeičiančius laikus, apimdami naujas socialinės veiklos formas, kurios patenka tarp dviejų tradicinių verslo ir tradicinės labdaros polių. Tikimės, kad atsiras naujų organizacinių formų, rodančių šias vis labiau hibridines savybes… Tiek verslo, tiek socialinis sektorius pasikeis šiomis kryptimis visuomenė bus geresnė pokyčiams. "


  • Video Iš Autoriaus:

    Susiję Straipsniai:

    ✔ - Restorano išdėstymas ir pagrindo plano pagrindai

    ✔ - Kaip generuoti žurnalų rašymo temas

    ✔ - Evernote Total Real Estate Organization


    Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!