Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Ar esate socialinis verslininkas?

Socialinių verslininkų ir jų rastų organizacijų ypatybės


Kaip pakeisti pasaulį: socialiniai verslininkai ir naujų idėjų galia, David Bornstein, Oxford University Press, 2008.

Mažas pajamas gaunantys aukštųjų mokyklų mokiniai susiduria su kalnuota kova, kad patektų į koledžą. Akademinės žvaigždės tarp jų yra ištirtos institucijų, o mažas pajamas gaunantys studentai, kurie yra verti koledžai, bet turi daugiau vidutinių testų balų ir klasių, dažnai nepastebimi ir negauna paskatų, kurių reikia norint pereiti į kolegijos įėjimą. J.B. Scramm įkurtas Kolegijos viršūnių susitikimas keičiasi tūkstančiams studentų per seminarus ir konsultacijas.

Brazilijoje kaimo vietovių žmonės daugeliu atvejų negali gyventi savo žemėje. Infrastruktūros stoka, dirvožemio ir vyriausybės aplaidumas reiškia, kad milijonai kaimo šeimų žengia į miestus, ieškančius darbo ir apsigyvena dideliuose, besiplečiančiuose miesto slummuose, kur yra mažai pagalbos ar vilties. Paprastas žmogus, kuris buvo nuolatinis, Fabio Rosa padėjo užkirsti kelią žmonių, bėgančių į miestus, bangai, kuriant brangius būdus, kaip atnešti elektrifikaciją į Brazilijos kaimo vietovę.

Tai tik du pasakojimai apie pasakojimą apie socialinį verslumą, Kaip pakeisti pasaulį: socialiniai verslininkai ir naujų idėjų galia, David Bornstein. Ši knyga buvo atnaujinta 2008 m., Laiku išleista, nes terminas „socialinis verslininkas“ išplito visame nepelno kraštovaizdyje kaip Kalifornijos šaudymo ugnis nuo pirmojo knygos leidimo 2004 m.

Boorstein, žurnalistas ir autorius Svajonės kaina: Grameen banko istorija, rašo įkvepiančią pasaką apie tai, ką jis vadina, neramus žmones - asmenis visame pasaulyje, kurie prisiima atsakomybę už socialines problemas ir suranda naujoviškus, net unikalius sprendimus.

Visų šių istorijų sujungimas yra svarbiausia organizacijos „Ashoka“ istorija. „Ashoka“, „Bill Drayton“ kūrimas, yra žvalgymo organizacija, kuri randa geriausius socialinius novatorius, kad ir kur jie būtų. Suradus Ashoka padeda stipriems žmonėms remti šiuos neįprastus žmones ir, dar svarbiau, teikia panašių mąstančių žmonių tinklą visame pasaulyje.

Booršteinas, jo knygoje, Kaip pakeisti pasaulį, pateikia daugybę patarimų, kaip identifikuoti ar tapti organizacija, kuri yra verslininkė (panaši į Crutchfield ir Grant „Forces for Good“ organizacijas) ir nurodo žmonių, kurie yra socialiniai verslininkai, savybes.

Verslininkų organizacijų ypatybės

  • Įgalioti klausymą. Tai yra „iš apačios į viršų“ organizacijos, vertinančios žmonių, kuriems jie tarnauja, nuomones ir idėjas. Jūs nerasite biurokratinių struktūrų, komunikacijų iš viršaus į apačią arba lyderių, kurie sutelkia dėmesį tik į save. „Childline“, organizacija, kuri padeda Indijos gatvės vaikams, yra pirmas kontaktas su vaiku su organizacija per kitą vaiką, kuris buvo padedamas. Jie nėra profesionalūs, bet veiksmingi. Tie vaikai nuolat teikia grįžtamąjį ryšį organizacijai apie tai, kas vyksta „vietoje“.

  • Atkreipkite dėmesį į išskirtinius. Verslinės organizacijos stebi naują informaciją ir rezultatus. Nesant institucinės praeities, kuri primygtinai reikalauja daryti senus būdus, šios grupės gali matyti rezultatus, net jei jie yra keista ir netikėta. Kolegijos viršūnių susitikimas prasidėjo netikėtai keturių studentų sėkme, kurie, prižiūrint kolegijos paraiškų teikimo procesui, buvo priimti kolegijose. Jų gyvenimas labai pasikeitė per vieną paprastą intervenciją.
  • Suprojektuokite realius žmones. Šios organizacijos yra pragmatiškos. Jie sutelkia dėmesį į tikslą ir naudoja bet kokias priemones, kad ją pasiektų. Pietų Afrikos Ashoka bendradarbis siekė palengvinti neturtingų žmonių, sergančių AIDS, gyvenimą. Kai ji sužinojo, kad AIDS yra stigma, ji greitai nukreipė į „bendrąją“ sveikatos priežiūrą, kuri leido jai patekti į sergančius žmones, kurių dauguma buvo serga ar miršta nuo AIDS. Tai, ką ji pavadino savo darbu, nebuvo svarbi.

  • Sutelkti dėmesį į žmogaus savybes. Kai šios verslininkų organizacijos įdarbina, samdo ir valdo darbuotojus, jos sutelkia dėmesį į empatiją, lankstumą ir stiprią etikos pagrindinę vertybių rinkinį. Kvalifikacijos duomenys nėra svarbiausia kokybė. Tiesą sakant, šios organizacijos klesti, nes priekinės linijos nenaudoja profesionalių darbuotojų. Pavyzdžiui, „Grameen Bank“, kuris teikia mikrokreditus neturtingiems žmonėms, nori įdarbinti darbuotojus, neturinčius išankstinės bankininkystės patirties. Jų žmogiškosios savybės yra svarbesnės… jie gali būti mokomi, ką jie daro.

Socialinių verslininkų ypatybės

Verslininkų organizacijas paprastai kuria steigiantis socialinis verslininkas. Daugelis žmonių nesupranta, kad jie yra verslininkai. Jie tiesiog žino, kad jie yra obsesiniai apie tam tikrą socialinę problemą ir yra pasiryžę kažką daryti. Kaip atpažinti tokius žmones? Boorstein siūlo, kad socialiniai verslininkai pasižymėtų šiomis savybėmis:

  • Jie yra pasirengę pataisyti save. Verslininkai nėra žvaigždėtakis idealistai, kaip jūs manote, bet pragmatistai, kurie atlieka darbą, sutelkdami dėmesį į tikslą, o ne konkretų požiūrį. Tai leidžia jiems pripažinti, kad kažkas neveikia ir tada pereina prie daugiau pažadų turinčio metodo. Priimant pralaimėjimą viename kelyje, socialinis verslininkas gali ieškoti kitų maršrutų.
  • Jie nori pasidalyti kreditais. Socialiniai verslininkai, aprašyti Boorsteino knygoje, visuomet kredituoja kitiems savo misijų sėkmę. Tai suteikia tvirtą ryšį su tais, kurie padeda vystyti savo organizacijas. Darbo užmokestis gali būti ne didelis, tačiau pasitenkinimas ir pripažinimas yra geras žmonėms, dirbantiems su socialiniais verslininkais.

  • Socialiniai verslininkai nori atsikratyti nustatytų struktūrų. Dauguma verslo organizacijų pradedamos nuo nulio, o ne esamų. Tai leidžia atlikti būtinas naujoves ir gebėjimą matyti už konkrečios srities ortodoksijos.
  • Jie yra pasirengę kirsti drausmines ribas. Booršteinas sako, kad socialiniai verslininkai tarnauja kaip „socialiniai alchemikai“, renka idėjas, patirtį ir išteklius iš skirtingų sričių, todėl atsiranda naujos ir daug kartų priešingos.

  • Jie nori dirbti ramiai. Dauguma socialinių verslininkų inicijuotų projektų nėra gerai žinomi. Kai kurie iš šių lyderių tyliai dirba dešimtmečius siekdami savo tikslų. Jie dirba mažose grupėse ir neranda viešumo. Dalis to yra dėl to, kad jie yra įsipareigoję vykdyti savo misijas, o ne šviesą.
  • Jie turi stiprią etinę motyvaciją. Skirtingai nuo kitų verslininkų, kurie siekia sėkmės rinkoje, socialiniai verslininkai skatinami jų etikos vizijomis. Kaip rašo Boorstein, „Ar verslininkas svajoja kurti didžiausią pasaulyje bėgimo batų kompaniją ar vakcinuoti visus pasaulio vaikus?“.

Skaitymas apie socialinius verslininkus ir apie Ashoka yra apreiškimas. Šie žmonės galvoja taip toli nuo dėžutės, kad stebėti yra kvapą gniaužiantis. Susiduriate su savo sėkme ir įdomu, kodėl tu nežinai apie juos anksčiau. Laimei, tokios organizacijos kaip Ashoka yra šių žmonių atstovai ir atkreipia juos į mūsų dėmesį, kad galėtume pasveikinti, remti ir net įsitraukti į savo veiklą kaip donorus ar savanorius.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip pasirinkti geriausią vonią: stiklo pluošto ir ketaus

✔ - Oficialių kvietimų laiškų ir medžiagų rašymas

✔ - Kaip pasirinkti tarp eBay aukciono ar fiksuotos kainos


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!