Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Direktorių valdybos pagrindiniai įsipareigojimai ir vaidmuo ne pelno siekiančioje įmonėje


Ar tu tamsoje apie tai, ką turėtų daryti jūsų valdyba? Tu ne vienas. Valdybos pareigos dažnai yra blogai suprantamos ir perduodamos blogai.

Valdybos nario pareigos skirstomos į dvi stovyklas: teisines pareigas ir pareigas.

Direktorių valdybos teisiniai įsipareigojimai

Ne pelno siekianti valstybė yra valstybėje, kurioje yra jos būstinė. Labdaros pelno nesiekiančioms įmonėms steigimas paprastai atliekamas prieš atleidžiant nuo mokesčių atleidžiamą statusą iš IRS.

Daugelis valstybių turi įstatymus, reglamentuojančius ne pelno direktorių valdybos funkcijas ir valdybos narių elgesį.

Ne pelno siekianti valdyba turi prižiūrėti ne pelno organizacijos veiklą ir užtikrinti, kad jos darbuotojai ir savanoriai veiktų teisėtai ir etiškai. Valstybės dažnai naudoja šiuos pelno nesiekiančių įmonių teisės principus.

Pareiga rūpintis

Valdybos narys turi būti aktyvus organizacinio planavimo ir sprendimų priėmimo procese. Valdybos nariai privalo tinkamai pasirūpinti, kai jis priima sprendimą dėl organizacijos.

Pagrįsta priežiūra yra tai, ką „įprastai apdairus“ asmuo panašioje situacijoje atliktų.

Lojalumo pareiga

Valdybos narys niekada negali naudoti asmeninės naudos, gautos per savo pareigas, ir visada turi veikti pagal organizacijos interesus. Valdybos nariai turi vengti interesų konfliktų ar konfliktų atsiradimo.

Paklusnumo pareiga

Valdybos narys turi būti ištikimas ne pelno organizacijos misijai. Jis negali veikti taip, kad nesuderintų su organizacijos tikslais. Visuomenė pasitiki valdyba, kad valdytų paaukotas lėšas organizacijos misijai vykdyti.

Be to, jūsų lenta turi:

  • Įsitikinkite, kad organizacija laikosi įstatymų
  • Patvirtinti visas pagrindines sutartis
  • Dalyvaukite daugelyje valdybos posėdžių, taip parodydami atsidavimą organizacijai
  • Išnuomokite ir prižiūrėkite vykdomąjį direktorių
  • Įsitikinkite, kad organizacija išlieka finansiškai patikima vertindama finansinę politiką, patvirtindama biudžetus ir peržiūrėdama finansines ataskaitas

Įsitikinkite, kad jūsų valdybos nariai supranta ir įsipareigoja vykdyti savo pareigas

Kadangi ne pelnas priklauso visuomenei ir tarnauja visuomenės interesams, direktorių valdybai buvo pavesta užtikrinti, kad organizacija laikytųsi įstatymų.

Įsitikinkite, kad jūsų valdybos nariai suvokia savo pareigų rimtumą, kai jie sutinka tarnauti valdyboje.

Siekiant užtikrinti, kad potencialus valdybos narys suprastų savo pareigas, generalinis direktorius ir valdybos pirmininkas turėtų susitarti su nauju valdybos nariu.

Toks susitikimas greičiausiai nustebins naująjį valdybos narį ar potencialų narį su jų valdybos įsipareigojimo rimtumu. Valdybos atsakomybės apžvalga yra ypač svarbi naujiems nariams, kurie nebuvo aptarnaujami jokioje kitoje taryboje, ir nariams, įdarbintiems iš savanorių.

Savanoriai išsamiai išmano, kaip organizacija veikia, tačiau jie negali suprasti, ką valdyba daro, ar suvokia, kad jie turi padėti rinkti lėšas.

Po šio pirminio susitikimo kitas žingsnis yra mokymas. Jei turite kelis naujus valdybos narius, grupinis mokymas veikia gerai. Valdybos nariai gali sužinoti apie organizacijos istoriją, misiją, įstatus, veiklą ir kt.

Įtraukite ekskursiją į savo objektą, pristatykite pagrindinius darbuotojus ir šiek tiek laiko, skirtą stebėti savo programas. Rinkite naujus valdybos narius, turinčius daug skaitymo, kad jie gali tai padaryti.

Negalima manyti, kad nauji valdybos nariai supranta:

  • Kas yra ne pelnas
  • Kaip pelno nesiekia nuo pelno
  • Darbuotojų ir valdybos vaidmuo
  • Galimi interesų konfliktai
  • Kaip pelno nesiekia pelnas

Suderinti valdybos narius su jūsų organizacijos poreikiais

Jūsų valdyba gali būti puikus profesionalaus profesionalumo šaltinis tose srityse, kurias reikia suprasti, bet negali sau leisti profesionalios pagalbos. Pavyzdžiui, jūsų valdybos nariai gali turėti įgūdžių:

  • Finansai
  • Ryšiai su visuomene
  • Teisiniai ir žmogiškieji ištekliai arba programinės sritys, pavyzdžiui, socialinės paslaugos, švietimas, religija ir kt.

Įdėkite lėšų rinkimo frontą ir centrą

Tiek daug pelno nesiekia paminėti lėšų rinkimo savo valdybos nariams. Vis dėlto padedant pritraukti lėšas yra viskas, ką reikia padaryti, užtikrinant, kad labdara išliktų finansiškai patikima.

Finansai yra ne tik biudžeto priežiūra. Tai reiškia, kaip suprantama, kaip organizacija finansuojama, kaip renkami lėšų rinkimo darbai ir kaip jie dalyvauja.

Taigi apsvarstykite kiekvieno valdybos nario lėšų rinkimo potencialą. Tai nereiškia, kad kiekvienas valdybos narys turėtų būti turtingas. Tačiau tikimasi, kad jie bus pavyzdys, aukodami organizacijai ir prašydami kitų įnašų. Kiekvienas valdybos narys turėtų dalyvauti teikdamas tokį būdą, kurį jie gali sau leisti.

Daugelis sėkmingų pelno nesiekia organizacijai dovanoti savo valdybos narių. Reikalinga suma neturi būti itin didelė. Tai yra svarbus įsipareigojimas.

Valdybos nariai turėtų būti patenkinti lėšų rinkimu. Iš tiesų, sėkmingiausi ne pelno fondai turi aktyvias ir aktyvias lentas. Jie teikia asmenines dovanas ir dalyvauja lėšų rinkimo kampanijose.

Įdarbindami ir mokydami valdybos narius, turėtumėte atlikti savo lėšų rinkimo pareigas. Ne visi norės asmeniškai skambinti donorams, bet jie gali kažką daryti.

Padarykite būdų, kaip padėti su lėšų rinkimu, sąrašą, pvz., Rašyti ačiū užrašus ar paskambinus donorams pasakyti. Valdybos nariai turėtų sugebėti nustatyti galimus pagrindinius donorus ir pristatyti. Siūlyti, kad valdybos nariai prašytų įmonių iš savo metinio aukciono arba padėtų organizuoti lėšų rinkimo renginį.

Laikykite valdybos narius aktyvius. Niekas neturi laisvo leidimo. Nepakanka vien tik lentos susitikimų.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip pasirinkti tinkamą restorano įrangą

✔ - Skalės ekonomija daugiabučių nekilnojamojo turto investicijose

✔ - Saugumo indėlių įstatymai Teksase


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!