Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Tiekimo grandinės operacijų lyginamoji analizė

Tiekimo grandinės operacijos jūsų įmonėje turėtų būti nuolat peržiūrimos


Tiekimo grandinės operacijos organizacijoje turėtų būti nuolat peržiūrimos, siekiant nustatyti, kur galima pagerinti patobulinimus arba pašalinti trūkumus. Vienas iš būdų, padedančių tai padaryti, yra atlikti etaloninių testų seriją savo tiekimo grandinės procesams. Lyginamoji analizė arba tikslo nustatymas leidžia bendrovei įvertinti galimybes, kurias jie gali turėti, kad pagerintų daugelį jų tiekimo grandinės sričių, įskaitant produktyvumą, atsargų tikslumą, pristatymo tikslumą, saugojimo tankį ir bin-to-bin laiką. Lyginamoji analizė gali suteikti įmonei tam tikrą naudą, pasiektą įgyvendinant bet kokius patobulinimus.

Lyginamosios analizės istorija

Lyginamojo vertinimo populiarumą 1980-aisiais lėmė „Xerox“ korporacija, o dabar ji naudojama visame pasaulyje. Lyginamoji analizė - tai procesas, pagal kurį veiksmo ar veiklos vertinimas vertinamas tam tikromis priemonėmis, nesvarbu, ar tai yra laiko, vertės ar kiekio matavimas. Pavyzdžiui, judančių elementų įvertinimas iš vienos saugyklos vietos į kitą gali būti matuojamas pagal vieną judėjimą arba pagal kiekį, jei našumas yra per nustatytą laikotarpį. Lyginamoji analizė parengs vertinimus ir parengs veiksmų planą, kad būtų pagerintas įvertintas procesas.

Lyginamosios analizės tipai

Yra trys lyginamosios analizės tipai:

  • Vidinė: orientuota į vienos įmonės procesus
  • Išorės: nagrinėja procesus, kurie nepriklauso įmonės tiesioginei pramonei.
  • Konkurencinga: nagrinėja procesus tos pačios pramonės įmonės

Vidinis palyginimas

Vidaus lyginamosios analizės procesas leidžia įmonei, turinčiai daugybę įrenginių, naudojančių tuos pačius tiekimo grandinės procesus, palyginti ir kontrastuoti būdus, kuriais procesas atliekamas šiose patalpose. Pavyzdžiui, jei bendrovė JAV ir Kanadoje valdo penkis skirstymo centrus, lyginamosios analizės procesas gali ištirti keletą operacijų, kurios vyksta kiekviename paskirstymo centre, ir palyginti, kaip jos vykdomos ir kokie patobulinimai gali būti atlikti lyginant rezultatus lyginamąją analizę.

Jei įmonė vertina atsargų tikslumo, siuntimo tikslumo ir saugojimo tankio procesus, įrenginių įvertinimo rezultatai gali padėti įmonei tobulinti tuos procesus visose patalpose.

Išorinis palyginimas

Įmonėms, kurios atliko vidinę lyginamąją analizę ir nori ištirti naujus būdus, kaip pagerinti savo vidaus procesų veikimą, išorės lyginamoji analizė gali padaryti didelių patobulinimų. Daugelis kompanijų mano, kad jų procesai yra kuo efektyvesni, tačiau dažnai jų efektyvumą riboja žinios įmonėje. Išorinis lyginamosios analizės procesas užima bendrovę už savo pramonės ribų ir kelia jiems skirtingus metodus ir procedūras.

Pavyzdžiui, elektrinių komponentų gamintojas ir platintojas jau keletą metų savo sandėlius įvertino vidaus rinkoje ir išnaudojo idėjas dėl efektyvumo didinimo. Jie kreipėsi į labai sėkmingą mažmeninę įmonę, norėdami aplankyti savo centrinį sandėlį ir lyginti ten vykstančius procesus, palyginti su savo sandėlių procesais. Išorinė lyginamoji analizė leido elektrinių komponentų gamintojui įvertinti mažmenininko sandėliuose pastebėtus procesus ir, remdamasi rezultatais, parengti savo įrenginių tobulinimo planą.

Konkurencinis palyginimas

Įmonėms, kurios nevykdo savo konkurentų, jie gali norėti nustatyti priežastis, kodėl jų procesai nėra tokie veiksmingi. Konsultacijos ir mokslinių tyrimų įmonės gali atlikti konkurencingą lyginamąją analizę įmonėms, kurios nustatys savo konkurentų stipriąsias ir silpnąsias puses. Tuomet bendrovė gali parengti tobulinimo planus, remdamasi konkurencingos lyginamosios analizės rezultatais.

Lyginamosios analizės komponentai

Lyginamoji analizė apima keletą komponentų. Ne kiekviename etaloniniame projekte bus įtraukti šie komponentai, tačiau jų derinys gali būti naudojamas.

  • Finansinė lyginamoji analizė: tai apima finansinės veiklos, kurią vertinate, analizę. Pavyzdžiui, įmonė gali palyginti komponento saugojimo išlaidas kiekviename jos sandėliuose.
  • Veiklos lyginamoji analizė: tai gali palyginti užduoties vykdymo efektyvumą vienoje kompanijos vietoje arba konkurentui.
  • Produktų lyginamoji analizė. Šis metodas palygina vienos bendrovės produktą su kita arba palygina tos pačios įmonės įrenginius.
  • Strateginė lyginamoji analizė. Šis metodas stebi, kaip konkuruoja kitos įmonės. Tai gali būti toje pačioje pramonės šakoje arba ne įmonių pramonėje.

  • Funkcinė lyginamoji analizė: tai laikoma tradicine lyginamąja analize, kai įmonė nustatys vieną procesą vienoje vietoje ar keliose vietose, kad nustatytų, kur galima pasiekti efektyvumą.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Brangiausia ir pigiausia elektros energija pagal valstybes

✔ - Ką daryti prieš pradėdami Crowdfunding

✔ - Kas yra sutarties paskyrimas verslo sutartyje?


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!