Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Smulkiojo verslo verslo plėtros planas

Verslo plėtros planas neturi būti laiko suvartojimas


Be verslo plėtros plano, jūsų verslas niekada nebus toks sveikas, kaip jis galėtų būti ir netgi gali nuskurti ir mirti. Tačiau daugelis smulkiojo verslo savininkų nedaro verslo planavimo, nes jie turi sunkų spaudimą rasti laiko tai padaryti. Kiek kartų jūs manėte, kad turėtumėte atlikti tam tikrą planavimą - jei tik jūs ne taip užsiėmę rūpinatės verslu!

Tačiau verslo planavimas neturi būti laiko reikalaujantis išbandymas. Vos per dvi ar tris valandas trunkančias sesijas galite suformuoti verslo plėtros plano pagrindus, kurie visą metus skatins jūsų verslą.

Pasiruošimas Jūsų verslo plėtros planui

Numatykite laiką dviem atskiromis dienomis verslo planavimo poroms. (Dienos neturi būti nuoseklios, bet turėtų būti gana artimos. Galite pasirinkti, kad planavimo sesijos būtų kuo daugiau nei savaitės.)

Jei esate tas pats asmuo, kuris nori dirbti grupėje, susitarkite su panašaus požiūrio draugu ar dviem, kurie taip pat vadovauja mažam verslui. Susiduriant su kitais žmonėmis, šiose smegenų intelektualose rasite lengviau, ir jie tikrai bus įdomesni kaip socialiniai renginiai. Vis dėlto išlaikykite savo planavimo grupę; ne daugiau kaip trys žmonės. (Kuo mažesnė grupė, tuo daugiau kiekvienas asmuo prisidės.)

Verslo plėtros plano 1 sesija

1. Atlikite vizijos pareiškimą.

Jūsų verslo vizija yra kiekvieno verslo plėtros planavimo pradžia, nes tai yra jūsų įkvėpimo ir motyvacijos pagrindas. Ar matote save turėdami tiek daug verslo, kad jums reikia samdyti pagalbą? Trebling savo pardavimus? Kaip tapti geriausiu verslo tipu? Plėsti į franšizės operaciją? Suteikite savo vaizduotę laisvai. Ką norėtumėte, kad jūsų verslas būtų panašus į kitais metais? Nuo trejų metų? Po penkerių metų?

Nurodykite savo verslo viziją kiekvienam pirmiau nurodytam laikotarpiui ir parašykite tris verslo vizijos pareiškimus. Nedvejodami darykite verslo vizijos pareiškimą, kuris išreiškia tai, ko tikrai norite, kad jūsų verslas būtų ir ką iš tikrųjų norite išeiti iš savo verslo. Vizijos pareiškimas yra skirtas jums, o ne klientams ar klientams.

2. Įvertinkite savo verslą.

Šis antrasis plėtros plano etapas apima dabartinės jūsų įmonės padėties tyrimą. Pirma, lengva dalis. Kokie yra jūsų įmonės trys geriausi privalumai dabar? O kokie yra jūsų įmonės trys silpnybės sritys? (Daugiau informacijos apie tai žr. Kaip atlikti jūsų verslo SWOT analizę ir / arba šį SWOT analizės pavyzdį.)

Dabar tai šiek tiek sunkiau; jums reikia susieti šias stipriąsias ir silpnąsias puses su kitų metų vizijos pareiškimu. Kaip trys jūsų nustatomos stiprybės padės jums artimiau, kur norite būti kitais metais? Kaip jūs susilaikysite trys trūkumai?

Pagalvokite apie tai ir (arba) aptarkite juos, tada užsirašykite tris savo verslo aspektus, kurie, jūsų manymu, yra svarbiausi, kad sutelktumėte dėmesį į ateinančių metų vizijos pareiškimą.

Pvz., Tarkime, mano verslo vizijos pareiškimas yra trejų metų pardavimų padidinimas ir mano gaminio žinojimas. Taip pat manau, kad mano stiprybės yra mano produkto (žmonių, kurie jį naudoja kaip gerą produktą) atributai, mano klientų bazė (produktas yra gerai išdėstytas vietoje ir aš daug kartų pakartoju). sistema (aš neturiu problemų užpildant užsakymus ar pateikdamas savo produktą klientams).

Kita vertus, mano verslo trūkumai yra tai, kad, atrodo, nėra pritraukta daug naujų klientų, produktas, atrodo, nėra žinomas už vietos ribų, ir mano rinkodaros pastangos neatrodo dirbti.

Išnagrinėjęs šiuos dalykus ir palygindamas juos su kitų metų vizijos pareiškimu, parašiau: „Salesforce. PR. Rinkodara. “

Čia sustabdykite pirmąją sesiją. Tai pakanka dabar - ir jei išeisite ir darysite kitus dalykus, jūsų protas ir toliau dirbs su problema, kurią jūs nustatėte. Geras naktinis miegas tarp šios ir kitos verslo plėtros plano sesijos (ar net kelios!) Padarys jūsų kitą sesiją daug produktyvesnį.

Veiksmų planas: verslo plėtros plano 2 sesija

Dabar, kai jūs dabar norite eiti, šio verslo planavimo sesijos tikslas - išsiaiškinti, kaip jūs ketinate ten patekti, suteikdami jums praktinį veiksmų planą kitiems metams savo smulkiajam verslui.

3. Nustatykite savo prioritetus.

Pirmojoje sesijoje, mano pavyzdyje, trys mano verslo aspektai, kurie, mano manymu, buvo svarbiausi ateities vizijos pareiškimo atžvilgiu, buvo glaudžiai susiję. Jūsų gali būti ne. Pažvelkite į tris pasirinktus aspektus ir įvertinkite juos nuo svarbiausių iki mažiausiai svarbių.

4. Brainstorm veiksmai.

Sutelkite dėmesį į vieną ar du svarbiausius prioritetus. Ką galite padaryti, kad pasiektumėte tai, ko norite pasiekti? Leiskite savo protui pakilti ir išvardyti visus galimus veiksmus, kurių galėtumėte imtis, nesvarbu, kaip jie atrodo neįprasti. (Štai kur tikrai padės partneris ar verslo planavimo komanda; kiti dažnai susiduria su idėjomis, kurios jums niekada nebuvo įvykusios!)

Pavyzdžiui, nustatydamas savo rinkodaros ir viešųjų ryšių prioritetus, norėčiau smarkiai apsvarstyti visus veiksmus, kurių galėčiau imtis, kad galėčiau patobulinti savo rinkodaros ir viešųjų ryšių pastangas, kad galėčiau padidinti savo pardavimus ir gauti savo gaminį žinomai. As galeciau:

  • Sukurkite svetainę
  • Reguliariai siųsti pranešimus spaudai
  • Padarykite kažką unikalaus ar piktinančio, kad galėčiau gauti nacionalinę aprėptį
  • Išnuomokite viešųjų ryšių ekspertą
  • Ar rinkodaros planas
  • Ar didžiulė pašto kampanija siunčia žmonių mėginius iš mano produkto
  • Mokėkite, kad mano verslo pavadinimas būtų blimp
  • Pirkti skelbimus nacionaliniuose žurnaluose
  • Pirkite skelbimus paieškos sistemose
  • Pirkite skelbimus socialinės žiniasklaidos priemonėse, pvz., „Facebook“ ir „Twitter“

Tai tik dalinis sąrašas, bet jūs gaunate idėją. Svarbus dalykas idėjų metu yra įrašyti visas savo idėjas, nenusprendžiant (ir nepriimant) nė vieno iš jų. Labiausiai ištirtą idėją gali sudaryti geros idėjos branduolys.

5. Organizuokite savo veiksmus.

Tai yra jūsų verslo plėtros plano etapas, kuriame formuojate savo idėjas į veiksmų planą.

Pirma, eikite per savo veiksmų sąrašą. Pažymėkite žymes idėjomis, kurios, jūsų manymu, yra geros, uždėkite klausimynus, kuriuos jūs abejojate, ir nubrėžkite linijas per tuos, kurie, jūsų manymu, yra neveiksmingi ar kvaili.

Dabar išnagrinėkite „geras“ idėjas. Ar matote panašumų ar temų? Jei taip, grupuokite šias idėjas.

6. Nustatykite savo tikslus.

Jei norite sukurti savo veiksmų tikslus, naudokite pažymėtus elementus ir (arba) teminių elementų grupes. Kaip sakau tikslo nustatyme Ar pirmasis žingsnis į pasiekimą, sėkmingo tikslo nustatymo paslaptis yra įtraukti veiksmą, kurį ketinate imtis, ir laiko juostą į savo tikslą. Naudokite:
"Aš (konkretus tikslas) BY" (konkretūs veiksmai, kurių aš seksiu, norint pasiekti tikslą) BY (laikas). "

Pavyzdžiui, vienas iš mano veiklos tikslų gali būti: „Aš gausiu savo gaminį nacionaliniu mastu, sukuriant rinkodaros planą BY (data - trys mėnesiai nuo dabar).“

Kitas mano veiksmų tikslas gali būti: „Aš gausiu savo gaminį nacionaliniu mastu. Pradėdamas reklamos kampaniją„ Facebook BY “(data - trys dienos nuo dabar).

Negalima praleisti datos! Jie yra svarbūs, kad paskatintų jus imtis veiksmų ir suteiktų pagrindą savo pažangai įvertinti.

Sukurti kuo daugiau veiksmų tikslų, kaip manote, kad būtumėte reikalingi norint pasiekti didesnį tikslą - padaryti savo vizijos pareiškimą kitiems metams.

7. Suplanuokite, kaip ir kada vertinti savo pažangą.

Dabar jūs turite savo veiksmų planą ir esate pasirengę jį įgyvendinti - bet dar reikia padaryti vieną dalyką. Jei neplanuojate, kaip ir kada vertinti savo pažangą, tikimės, kad niekada neprisidėsite prie verslo plėtros plano.

Tikslai bus būdingi datoms, tačiau jums taip pat reikia sukurti laiko, kad peržiūrėtumėte savo veiksmų plano pažangą į savo tvarkaraštį. Kas jums geriausiai tinka? Ar peržiūrėsite savo verslo plano pažangą kartą per savaitę? Kartą per mėnesį? Kas tris mėnesius? Kai kurie žmonės mano, kad yra labai veiksminga kiekvieną dieną pradėti verslo planavimo sesiją.

Nepriklausomai nuo to, ką pasirinksite, pasirinkite savo datas ir įrašykite jas su priminimais bet kokioje planavimo sistemoje, kurią naudojate. Vertindami savo veiksmų plano pažangą tikriausiai užtruks nuo 20 minučių iki valandos.

Dar kartą šiame etape labai naudinga daryti verslo planavimą su partneriu ar maža grupe; vienas iš dalykų, kuriuos atliksite vertindami savo pažangą, yra įvertinti, kas veikia ir kas ne. Visada naudinga gauti daugiau informacijos, kai keičiate tikslus (ir įdomu pamatyti, kaip jūsų partneris ar grupės nariai vykdo savo veiksmų planus).

Antrasis verslo plėtros planas baigiamas čia. Dabar jūs pasirinkote savo kryptį per ateinančius metus ir sukūrėte konkretų veiksmų planą, kad pasiektumėte ten, kur norite eiti. Jūs netgi nustatėte, kaip ir kada ketinate sėdėti ir įvertinti savo pažangą.

Padarykite tai

Yra tik vienas dalykas, kurį reikia padaryti - savo veiksmų planą įgyvendinti! Tikimės, kad šios dvi verslo plėtros plano sesijos jums atleido ir pasiruošę pradėti dirbti, kad įvyktų jūsų vizijos pareiškimas.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Privalumai ir trūkumai pradedant verslą naminiams gyvūnėliams

✔ - Meilė kūdikiams - kodėl gi ne pradėti kūdikių dušo verslą

✔ - 16 Savarankiškai dirbančių mokesčių atskaitymai, kurių nenorite praleisti


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!