Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Smulkiojo verslo verslo planavimo pagrindai

Ką reikia žinoti apie verslo planavimą ir kaip tai padaryti


Verslo planavimas yra sėkmingų verslo magija. Naudokite verslo planavimo pagrindus, kad pateiktumėte planą, suteiktumėte jam nuolatinį dėmesį ir kad jūsų verslas stiprės ir geriau. Nesvarbu, ar jis auga didesnis ir stipresnis, priklauso nuo jūsų pasirinkto plano, tačiau svarbiausia yra tai, kad be verslo planavimo jūs turėsite teisingą galimybę baigti nieko, bet kai kurie susmulkinti nešvarumai, rodantys jūsų pastangas.

Šiame straipsnyje pateikiama informacija apie tai, kaip naudoti verslo planavimo pagrindus, kad sukurtumėte veiksmų planą, kuris suteiks jūsų smulkiojo verslo kryptį ateinantiems metams - ar ilgiau. Baigę darbą, turėsite vizijos pareiškimą, misiją ir konkrečius verslo tikslus, kurie leis jums įgyvendinti savo verslo planavimą.

Verslo planavimo pagrindai

Taigi pradėkime nuo verslo planavimo pagrindų.

Verslo planavimo prielaida yra ta, kad norite, kad jūsų smulkusis verslas būtų sėkmingas. Taigi pirmasis klausimas yra toks: „Ką tu nori?“

Norėdami į tai atsakyti, turite nuspręsti, kaip jūs vertinate savo sėkmę. Pavyzdžiui, ar norite, kad jūsų mažoji įmonė:

  • Padaryti x pajamų sumą?
  • Tapkite rinkos lyderiu savo rinkodaros segmente?
  • Įtraukite pakankamai pinigų, kad jūsų šeima galėtų gyventi?
  • Atneškite procesą ar gaminį, kurį sukūrėte?
  • Padarykite asmeniškai gerai žinomą vardą?
  • Tapkite gerai žinoma franšizė?

Tai tik keletas pavyzdžių, ką jums gali reikšti sėkmingas smulkus verslas. Atkreipkite dėmesį į tai, kaip pinigai gali arba negali būti svarbūs jūsų interpretavimo sėkmei.

Verslo planavimo sistema

Dabar, kai nuspręsite, ką norite, kad smulkusis verslas būtų pasiektas, mes įforminsime savo norus į vizijos ataskaitą kaip verslo planavimo sistemos dalį.

Vis dėlto, pirma, kadangi vizijos pareiškimas yra apie būsimos paskirties vietos parinkimą, jums reikia suformuluoti, kur esate dabar, suteikdami savo verslui planavimo pradžią ir pasekmę. Tai padarysite rašydami misiją, apibūdindami, ką daro jūsų įmonė ir kaip tai darote.

Tada formuokite savo regėjimo pareiškimą, naudodami formulę, kaip nurodyta. (Atkreipkite dėmesį, kad penkerių metų tvarkaraštis nėra reikalavimas; tai tikrai galite pakeisti bet kuriuo metų skaičiumi.)

Verslo planavimo pagrindai: verslo tikslai

Dabar jūs turite misiją, kurioje sakoma, kur esate, ir vizijos pareiškimas, kuriame nurodoma, kur norite pasiekti, taigi jūs esate pasiruošę patobulinti verslo planavimo sistemą, kurdami verslo tikslus, kurie jums padės.

Tinkami verslo tikslai atitinka tris tikslų nustatymo taisykles.

1) Verslo tikslai turi būti svarbūs.

Verslo savininkai kartais daro klaidą, pasirinkdami beprasmiškus verslo tikslus. Pavyzdžiui, vienas žmogus, kurį aš žinau, nustatė verslo tikslą išdalinti šimtą vizitinių kortelių per mėnesį. Na jis padarė, bet taip? Jei jis ketino pritraukti daugiau verslo, mes visi žinome, kad tai padaryti yra užmegzti santykius su žmonėmis, o jūs to nepadarysite, tiesiog perduodami kortelę. Visas pratimas buvo tik laiko švaistymas.

Kad būtų tikslinga, verslo tikslas tam tikru būdu turi būti pelningas. Tai nereiškia, kad kiekvienas verslo tikslas turi būti išmatuojamas doleriais ir centais, tačiau jis turi turėti aiškų pranašumą ar naudą jūsų verslui.

2) Verslo tikslai turi būti ginčytini.

Dar labiau paplitusi klaida nustatant verslo tikslus yra pasirinkti pernelyg neaiškius arba abstrakčius verslo tikslus. Tokie verslo tikslai kaip „Andy antikvariniai daiktai pagerins mūsų klientų aptarnavimą“ skamba puikiai - bet jei Andy antikvariniai daiktai yra jūsų verslas, kaip jūs ketinate tai daryti?

Kai nustatote verslo tikslus, įsitikinkite, kad sukūrėte juos iš bendrų teiginių, pvz., Aukščiau pateiktame pavyzdyje, su konkrečiais veiksmais, kuriuos galima atlikti ir įvertinti. (Žr. Tikslų nustatymas Ar pirmasis žingsnis į pasiekimą, kad sužinotumėte, kaip.) Tikslai be veiksmų planų yra tik žodžiai.

3) Verslo tikslai turi būti pasiekiami.

Verslo tikslų tikslas yra perkelti mūsų verslą į priekį ir motyvuoti mus. Taigi, nustatydami verslo tikslus, mes turime labai atsargiai išdėstyti juostą. Jei juosta yra pernelyg aukšta, mes nustatėme nesėkmę ir nusivylimą, ir daugelis iš mūsų, pripažindami tai iš anksto, tiesiog nustos bandyti.

Kita vertus, jei juosta yra pernelyg maža, ir viskas, ką turime padaryti, tai žingsnis virš jo, mes galime ne tai padaryti, nes negalime gauti pakankamai pasitenkinimo ar pripažinimo iš pasiekimo. Tikslas turi ištiesti mus, kad galėtume tai padaryti. Pripažinkite, kad verslo tikslas turi „jaustis“ vertas ir nustatyti tikslus, kurie padėtų pasiekti du tikslus.

Kai nustatote verslo tikslus, laikykitės šių trijų taisyklių ir pamatysite, kad jūs automatiškai pasiekiate daugiau, nes nebebusite švaistyti laiko, nustatydami tikslus, kurie nugalėtų pratimo tikslą.

Verslo planavimo pagrindų kūrimas kartu su veiksmų planu

Atėjo laikas panaudoti savo misijos pareiškimą, vizijos pareiškimą ir verslo tikslus naudodami savo smulkiojo verslo veiksmų planą.

Pasinaudokite šiuo Quick-Start verslo plėtros planu smulkiajam verslui. (Nors tai yra sukurta kaip dvi sesijos, turėtumėte sugebėti užbaigti visą verslo veiksmų planą vienoje sesijoje, nes jau turite viziją, misiją ir verslo tikslus.)

Baigę atkreipkite ypatingą dėmesį į paskutinį skyrių apie savo veiksmų plano peržiūrą ir pažangą. Jūs žinote, kas nutiks tavo magijos pupelių augalui, jei jis nesirūpins!

Skaityti daugiau apie verslo planavimą:

Kas yra verslo tęstinumo planas ir kaip jūs sukuriate vieną?

Šeimos verslo paveldėjimo planavimas - sėkmės patarimai

Kaip atlikti jūsų verslo SWOT analizę

Ar Jūsų išėjimo į pensiją planas parduoda savo verslą kortelių namams?


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - 6 Geriausios POS sistemos 2019 m

✔ - Kaip nustatyti tikslus ir juos pasiekti - 10 tikslų nustatymo patarimų

✔ - Citatos iš žinomų verslininkų


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!