Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Statybos valdymas pagal riziką (rizikingas CM)


Pavojaus statybos valdymas, taip pat žinomas kaip CM arba CMAR, yra naujoviškas požiūris į statybos projektų įgyvendinimą. CMAR įtraukimas yra ekonomiškai efektyvi alternatyva tradiciniam dizaino ir pasiūlymo kūrimo procesui, be kita ko, sutrumpinant jūsų statybos projekto laiką. Įgaliotasis asmuo dažniausiai yra bendros statybos rangovas, turintis techninius ir finansinius pajėgumus, atitinkančius projektą.

CM rizika

Rizika yra pristatymo metodas, kai statybos valdymo įmonė veikia kaip savininko konsultantas projekto rengimo etape. Šio proceso metu projekto savininkas pasikliauja CMAR, todėl jis yra įgaliotas sudaryti sutartis su keliais subrangovais ir yra pripažintas vieninteliu atsakingu už projekto įgyvendinimą. Šio proceso metu CMAR atlieka subrangovų, kurie galiausiai vystys projektą, samdymą. Vykdant projektą, CMAR paprastai stengsis sukurti GMP arba garantuotą maksimalią kainą iš subrangovų.

Galutinė statybos kaina yra CMAR mokesčio, subrangovų pasiūlymų ir išmokų suma. Savininkas nemoka daugiau nei GMP ir išlaiko dalį santaupų.

CM rizikos tarnybose

CM rizika yra atsakinga už visų subrangos sutarčių valdymą parengiamojo etapo metu, o savininkas taip pat gali norėti perduoti papildomas pareigas CMAR. CMAR įmonė taip pat gali būti atsakinga už pagalbą savininkui šiose srityse:

  • Statybos tvarkaraštis
  • Projekto biudžetas
  • Pinigų srautų analizė
  • Aptarimas ir priemonių ir metodų priėmimas
  • Vertės inžinerija
  • Sąnaudų projektai

Ankstyvaisiais projekto etapais rizikos kryptis bus susijusi su sąnaudų kontrole ir tvarkaraščių koordinavimu, tačiau kai tik projektas bus pradėtas, jo vaidmuo bus sprendžiamas projektavimo, struktūros ir vykdymo klausimais.

CM naudos rizika

Prisiimant CM rizika, savininkui suteikiama tokia nauda:

  • Daugelis projekto rizikos vykdymo aspektų perduodami CMAR, o tai sumažina savininko galimą bendrą riziką.
  • Alternatyvių, subalansuotų statybos grafikų kūrimas ir valdymas
  • Visiškas paslaugų prieinamumas iki statybos
  • Vertės inžinerija ir sąnaudų analizė su GMP alternatyva
  • Rizikos įmonėje CM taip pat gali būti projekto rekonstrukcijos inžinierius.
  • Statybos laiko mažinimas
  • CMAR gali būti de facto ryšys tarp architekto-inžinieriaus ir statybos vietoje dirbančio vadovo.
  • Kitas profesionalus ekspertas sutelkė dėmesį į statybos pažangą

  • Didesnis architektų-inžinierių, rangovo ir savininko dalyvavimo lygis
  • Didesnė sąnaudų kontrolė ir atskaitomybė, nes statybos biudžetas bus aptariamas kaip atviras knygos ryšys su savininku
  • Pasiūlymų paketo paruošimas
  • Konceptualus ir išsamus sąmatų rengimas
  • Pastatų informacinio modeliavimo (BIM) panaudojimas, kad būtų užtikrintas dizaino konstruktyvumas, sumažinant sąnaudas ir tvarkaraštį
  • Įvairių sutarčių ir įrašų teikimo ir išsaugojimo palengvinimas

CM rizikos trūkumai

Taip pat kyla grėsmė, kad KT taip pat gali tekti atkreipti dėmesį į kai kuriuos klausimus. Svarbiausi trūkumai yra šie:

  • Dizaino komanda negali atlikti CM informacijos įvedimo metu.
  • Supratimas, kad kainų konkurencija yra ribota
  • Toks ryšys gali neveikti mažesniems projektams.
  • Pradiniame projekto etape ir iki GMP sukūrimo kartais yra neaiškumų dėl GMP apimties.
  • Savininkas gali būti finansiškai atsakingas už sutarčių dokumentų išimtis ir neatitikimus.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip parašyti įvykių planavimo verslo planą

✔ - EBay pranešimų gavimas pagal tekstą arba MP

✔ - Savanorių orientavimo ir mokymo pagrindai


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!