Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kontroliuojamos išlaidos ir nekontroliuojamos išlaidos


Jūsų mažmeninės prekybos parduotuvėje yra dvi pagrindinės išlaidų rūšys - kontroliuojamos ir nekontroliuojamos. Žinant, kaip efektyviai valdyti kiekvieną, yra mažmeninės prekybos parduotuvės pelningumo raktas.

Valdomos išlaidos

Kontroliuojamos išlaidos yra tos, kurias gali koreguoti ar „paveikti“ kažkas. Tai yra išlaidos, kurias galima padidinti arba sumažinti remiantis mažmenininko verslo sprendimu. Pavyzdžiui, naktį išjungus šviesas galima kontroliuoti elektros energijos sąnaudas. Jei uždaromos parduotuvės vadybininkas pamiršo, tai kainuoja. Jei jis prisimena, kaina išlieka. Taigi, šio asmens veiksmas gali kontroliuoti šią kainą.

Nekontroliuojamos išlaidos

Kita vertus, nekontroliuojamos išlaidos yra tos, kurių niekas negali paveikti įprastu verslo ritmu. Nuoma yra puikus šio pavyzdys. Savo nuomos išlaidas derate nuomos pradžioje, bet prieš penkerius metus, kol galite jį pakeisti. Tiesa, visada galite grįžti ir iš naujo derėtis dėl savo nuomos, kad gautumėte palankesnę normą, tačiau tam reikia daugelio žmonių, o ne tik parduotuvės vadovo, veiksmų ir patvirtinimo. Taigi, tai nėra paprastas verslo sprendimas, pavyzdžiui, kontroliuojamas.

Yra daug įrankių, kuriuos galite naudoti savo parduotuvėje, kad padėtų jums kontroliuoti išlaidas. Pavyzdžiui, naudodami atvirą pirkti procesą, kontroliuojant mažmenines kainas, nustatydami savo produktų kainų nustatymą rinkai, kontroliuodami nuolaidas draugams ir šeimai, gerą parduotuvės politikos vadovą, kuriame aprašomi apšvietimo ir temperatūros nustatymai ir daug daugiau. Net kažkas taip paprasta, kaip pakeisti senesnes lemputes su naujesniais efektyvesniais modeliais, gali padėti kontroliuoti išlaidas.

Kai mažmeninės prekybos parduotuvė patiria sunkumų, dažnai savininkai bando „sumažinti“ kelią į pelningumą. Kitaip tariant, jie stengiasi sumažinti išlaidas arba kontroliuoti išlaidas, kaip būdą gauti pelną. Problema yra ta, kad didžiausios išlaidos paprastai nėra kontroliuojamos (nuomos, darbo užmokesčio), todėl išlaidos, sumažintos (sumažinant darbuotojų valandas ar naudą), tiesiogiai įtakoja klientų patirtį, sukurdamos nuosmukio ciklą. Atminkite, kad mėnesio pabaigoje nėra P&L (pelno ir nuostolių ataskaita); tai yra pinigų srautas per mėnesį.

Mažmeninė prekyba yra pinigų srautų valdymo verslas. Jūs turite tapti pinigų srautų valdymo ekspertu. Tai daroma subalansuojant jūsų požiūrį į išlaidas. Pirma, įsitikinkite, kad jūsų verslas gali būti pinigų srautas. Netgi (pažymėtos) nekontroliuojamos išlaidos gali būti valdomos kaip kontroliuojamos išlaidos, kad būtų patenkinti pinigų srautai. Tai būtų pavyzdys, kai nuomotojui būtų prašoma papildomų 14 dienų sumokėti nuomą ar savo pardavėjus už papildomas 30 dienų nuo jūsų pirkinių.

Paskatos

Vienas iš geriausių būdų kontroliuoti išlaidas yra paskatų. Jei jūsų darbuotojai turi paskatą kontroliuoti išlaidas, tada jie jums padės. Jei ne, tuomet jūs esate savarankiškai. Prisiminti seną pranešimą, tai, kas gauna atlygį, kartojasi. Padaryti kiekvieno mažmeninės prekybos vadybininko kompensavimo plano išlaidų kontrolės dalį. Suteikite paskatų kitiems darbuotojams idėjoms sumažinti išlaidas. Priekinės linijos darbuotojai dažnai mato, ką parduotuvių vadybininkas neturi, ir gali suteikti idėją, kuri gali sutaupyti tūkstančius.

Svarbiausių paskatų pagrindas yra paskatos dydis. „Starbucks“ dovanų kortelės nepakanka, kad jūsų darbuotojai būtų motyvuoti. Padarykite atlygį, susijusį su taupymu. Kitaip tariant, jei idėja sutaupys $ 5k per metus, tada duokite darbuotojui 500 JAV dolerių. Niekada neduokite tokios pat paskatos kiekvienai idėjai. Darbuotojai bus sugauti ir tai nebėra paskata. Paskatos skatinamos elgtis. Jei kas nors taupo $ 5k ir duosite jiems $ 50, tai tikrai įžeidimas. Galų gale, galite sau tai leisti!


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip pasiūlyti Remodeling sutartį

✔ - Kaip tapti įvykių planuotoju

✔ - Kaip apskaičiuoti sudėtines palūkanas


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!