Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Sukurti tiekimo grandinės valdymo logistikos strategiją


Kai įmonė kuria logistikos strategiją, ji apibrėžia paslaugų lygius, kuriais logistikos organizacija yra ekonomiškai efektyviausia. Kadangi tiekimo grandinės nuolat keičiasi ir vystosi, bendrovė gali sukurti keletą logistikos strategijų konkrečioms produktų linijoms, konkrečioms šalims ar konkretiems klientams.

Atminkite, kad galutinis bet kokios logistikos strategijos tikslas yra pateikti tai, ko nori jūsų klientai ir kada jie to nori, ir tai padaryti, išleidžiant kuo mažiau pinigų. Tai reiškia, kad dirbate su logistikos partneriais visoje tiekimo grandinėje.

Kodėl įgyvendinti logistikos strategiją?

Tiekimo grandinė nuolat keičiasi ir turės įtakos bet kokiai logistikos organizacijai. Norėdami prisitaikyti prie tiekimo grandinės lankstumo, įmonės turėtų parengti ir įgyvendinti oficialią logistikos strategiją. Tai leis bendrovei nustatyti artėjančių pokyčių poveikį ir padaryti organizacinius ar funkcinius pakeitimus, siekiant užtikrinti, kad paslaugų lygis nebūtų sumažintas.

Kas dalyvauja kuriant logistinę strategiją?

Bendrovė gali pradėti kurti logistikos strategiją, peržiūrėdama keturis skirtingus jų logistikos organizacijos lygius.

  • Strateginis: Nagrinėjant įmonės tikslus ir strateginius tiekimo grandinės sprendimus, logistikos strategijoje turėtų būti peržiūrėta, kaip logistikos organizacija prisideda prie šių aukšto lygio tikslų.
  • Struktūriniai: Logistikos strategijoje turėtų būti nagrinėjami struktūriniai logistikos organizacijos klausimai, pvz., Optimalus sandėlių ir paskirstymo centrų skaičius arba kokie produktai turėtų būti gaminami konkrečioje gamybos įmonėje.
  • Funkcinis: Bet kurioje strategijoje turėtų būti peržiūrima, kaip kiekviena atskira logistikos organizacijos funkcija turi pasiekti funkcionalumą.

  • Įgyvendinimas: Raktas į sėkmingos logistikos strategijos kūrimą yra tai, kaip jis turi būti įgyvendintas visoje organizacijoje. Įgyvendinimo planas apims informacinės sistemos kūrimą ar konfigūravimą, naujų politikos krypčių ir procedūrų įvedimą bei pokyčių valdymo plano rengimą.

Komponentai, skirti tirti logistikos strategiją

Nagrinėjant keturis logistikos organizacijos lygius, reikia išnagrinėti visus operacijos komponentus, siekiant nustatyti, ar galima pasiekti galimų sąnaudų. Kiekvienai bendrovei yra skirtingi komponentai, tačiau sąraše turėtų būti bent šie dalykai:

  • Transportas: Ar dabartinės transporto strategijos padeda paslaugų lygiams?
  • Užsakomosios paslaugos: Kokia užsakomoji veikla naudojama logistikos funkcijoje? Ar partnerystė su trečiosios šalies logistikos įmone pagerintų paslaugų lygį?
  • Logistikos sistemos: Ar dabartinės logistikos sistemos suteikia duomenų, reikalingų siekiant sėkmingai įgyvendinti logistikos strategiją, ar yra reikalingos naujos sistemos?
  • Konkurentai: Peržiūrėkite, ką siūlo konkurentai. Ar įmonės klientų aptarnavimo pakeitimai gali pagerinti paslaugų lygį?

  • Informacija: Ar informacija, kuri skatina logistikos organizaciją, yra reali ir tinkama? Jei duomenys yra netikslūs, priimami sprendimai bus klaidingi.
  • Strategijos apžvalga: Ar logistikos organizacijos tikslai atitinka įmonės tikslus ir strategijas?

Sėkmingai įgyvendinta logistikos strategija yra svarbi įmonėms, kurios yra pasiryžusios išlaikyti aukščiausio lygio paslaugų lygį, nepaisant tiekimo grandinėje vykstančių pokyčių.

Bet kokios oficialios logistikos ar tiekimo grandinės strategijos tikslas yra užtikrinti, kad jūs ir jūsų įmonė klientams pateiktų, ko nori. Ir atiduodami jiems, kai jie to nori. Ir visa tai atlikite išleidžiant kuo mažiau pinigų.

Vadovaudamiesi šiomis gairėmis, galite užtikrinti, kad jūsų logistika atitiktų jūsų klientų poreikius, inventoriaus tikslus ir įmonės išlaidų mažinimo tikslus.

Atminkite, kad jūsų įmonei gali tekti periodiškai peržiūrėti savo logistikos strategiją, nes pasikeičia tiekimo grandinės ir tiekimo grandinės prioritetai. Jei jūsų tiekėjų bazė pirmiausia buvo įsikūrusi Jungtinėse Amerikos Valstijose ir Meksikoje, o dabar dėl savo tiekimo grandinės pasikeitimo jūsų tiekėjai šiuo metu daugiausia įsikūrę Azijoje, turėsite peržiūrėti esamą logistikos strategiją.

Tie patys transportavimo ir ekspedijavimo paslaugų teikėjai, kuriuos naudojote, negali būti tinkami strateginiai partneriai tokio tiekimo grandinės pertvarkymui.

Apibrėžkite savo paslaugų lygio tikslus ir nustatykite dabartinį logistikos kraštovaizdį. Ar atitinka jūsų paslaugų lygio tikslus? Jei ne, atėjo laikas atidžiai pažvelgti į savo logistikos strategiją.

Atnaujino Gary Marion


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip parašyti verslo išlaidų ataskaitą (su pavyzdžiu)

✔ - Verslo pavadinimas Prieinamumas ir registravimas

✔ - Atvykstančios kokybės patikros tiekimo grandinėje


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!