Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Sėkmingo strateginio plano sukūrimas

Paprastas būdas išlaikyti savo verslą


Jei norite sukurti sėkmingą strateginį planą, jūs neturite per savaitę užmušti medžio ar uždaryti biuro. Iš tiesų, galite sukurti sėkmingą savo verslo planą per vieną dieną. Ji neturi būti didžiulė ar monumentali užduotis. Ji neturi būti tobula ar išgalvota. Tiesiog paimkite kelis pagrindinius savo organizacijos žmones, išjunkite telefonus ir pradėkime.

Kaip sukurti tvirtą strateginį planą per 24 valandas

Būti geriausiu
Gerai išvystyto ir įgyvendinto strateginio plano rezultatas - konkurencinio pranašumo sukūrimas. Kas yra konkurencinis pranašumas? Be to, verslo atsakymas yra tiesiog atsakymas į klausimą: ką jūsų įmonė gali padaryti geriau nei bet kuri kita įmonė?

Supratimas apie savo konkurencinį pranašumą yra labai svarbus. Tai yra priežastis, dėl kurios esate versle. Tai, ką jūs darote geriausiai, atkreipia klientus pirkti jūsų produktą / paslaugą, o ne savo konkurentą. Ypač sėkmingos kompanijos sąmoningai pasirenka būti unikalios ir skirtingos veiklos, kurios yra geros, ir sutelkia visą savo energiją šiose srityse. Jūs galite nuspręsti įtraukti savo konkurencinį pranašumą į savo misiją ir (arba) viziją.

Nurodykite savo tikslą
Misijos aprašymas yra įmonės tikslo pareiškimas. Naudinga atkreipti dėmesį į tai, ką įmonė šiuo metu vykdo, ir kliento poreikiams, kuriuos ji šiuo metu stengiasi aptarnauti. Jis taip pat yra kasdienių operacijų vadovas ir ateities sprendimų priėmimo pagrindas. Norėdami parašyti misiją, atsakykite į klausimus: Kas yra mūsų verslas? Ką stengiamės pasiekti mūsų klientams? Kokia mūsų įmonės priežastis?

Vizualizuokite ateitį
Strateginė vizija - įmonės ateities įvaizdis - kryptis, kuria ji vadovaujasi, kliento dėmesys turėtų būti, rinkos padėtis, kurią ji turėtų stengtis užimti, verslo veikla, kurios reikia siekti, ir pajėgumai, kuriuos ji ketina plėtoti. Strateginės vizijos kūrimas turėtų apibrėžti, kokią įmonę įmonė stengiasi tapti ir įkvėpti organizaciją tikslingo veiksmo prasme. Pagalvokite didelis! Norėdami parašyti vizijos pareiškimą, atsakykite į šį klausimą: Koks bus mūsų verslas nuo 5 iki 10 metų?

Paimkite inventorių
SWOT (stiprybės, silpnybės, galimybės, grėsmės) analizė padeda kritiškai vertinti jūsų organizaciją. Tai priemonė, padedanti sukurti gerą kompanijos stiprybių ir galimybių derinį.

Įvertinkite savo stipriąsias ir silpnąsias puses atsakydami į šiuos klausimus: Ką mes darome geriausiai? Ką mes neveikiame geriausiai? Kokie mūsų įmonės ištekliai - turtas, intelektinė nuosavybė ir žmonės? Kokios yra mūsų įmonės galimybės (funkcijos)?

Įvertinkite savo galimybes ir grėsmes atsakydami į šiuos klausimus: Kas vyksta išorėje, kuri turės įtakos mūsų įmonei? Kokie yra kiekvieno konkurento privalumai ir trūkumai? Kokios yra pardavimų tendencijų varomosios jėgos? Kokios yra svarbios ir potencialiai svarbios rinkos? Kas vyksta pasaulyje, kuris gali paveikti mūsų įmonę?

Aprašykite savo klientus
Jei norite perkelti savo įmonę nuo sėkmingo pelningo pelno, turite patenkinti klientų poreikius ir nori geriau nei jūsų konkurentai. Kurkite klientų profilį atsakydami: Kokie yra mūsų klientų poreikiai, motyvai ir savybės? Kaip mes unikaliai suteikiame vertę mūsų klientams? Ką turėtume pagerinti, kad augintume mūsų klientų bazę?

Parašykite savo tikslus ir uždavinius
Tikslai ir uždaviniai yra tarsi žingsniai į jūsų misiją ir viziją. Realūs tikslai ir uždaviniai yra sukurti iš SWOT analizės ir klientų profilio. Tikslai nustato darbotvarkę, yra plati ir pasaulinio pobūdžio. Parašykite nuo dviejų iki penkių tikslų, kurie padeda įgyvendinti savo misiją / viziją ir užtruks keletą metų. Tada sukurkite tikslus, kad pasiektumėte kiekvieną tikslą. Tikslai turėtų būti išmatuojami, kiekybiškai įvertinami ir palaikomi jūsų tikslai. Pagalvokite, kaip juos pasiekti per vienerius metus.

Veiksmingiems tikslams turi būti nurodyta, kokio masto pasirodymas turi būti įvykdytas ir kam. Įsitikinkite, kad jūsų tikslai ir uždaviniai remiasi savo stipriomis pusėmis; sustiprinkite savo silpnybes, pasinaudokite savo galimybėmis ir atpažinkite savo grėsmes.

Įvertinkite savo išteklius
Dabar, kai baigėte savo tikslus ir uždavinius, atėjo laikas atlikti išteklių įvertinimą. Vienas iš didžiausių kliūčių visiems gerai išdėstytiems strateginiams planams yra laikas ir pinigai. Kaip ir kiekviename versle, biudžetai niekada nėra pakankamai dideli, kad galėtumėte padaryti viską, ką norite padaryti. Pirmenybė teikiama svarbiausiems tikslams, klausiant: Ar tikslų įgyvendinimas yra finansinis? Ar turite žmogiškųjų išteklių savo planui pasiekti?

Imtis veiksmų
Taktika nustato konkrečius veiksmus / veiksmų planus, kuriais siekiama įgyvendinti jūsų tikslus ir uždavinius. Iš esmės kiekvienam tikslui parašykite darbų sąrašą. Greitas būdas plėtoti savo taktiką yra atsakyti į šį klausimą: Kokie yra kliūtys mano tikslui pasiekti? Naudokite atsakymą kiekvienam tikslui sukurti veiksmų elementus. Priskirti atsakomybę ir terminus, kad būtų užtikrintas įgyvendinimas. Puikus būdas įsigyti iš jūsų darbuotojų yra priskirti tikslą kiekvienam darbuotojui. Paprašykite jo parašyti veiksmų planą ir būti atsakingas už tai, kad kiekviena užduotis būtų atlikta.

Laikykite balą
Šeštajame etape jūs parašėte tikslus, kurie buvo išmatuojami. Įdėkite šiuos matavimus ir uždavinius į „Excel“ lentelę, kuri veikia kaip prietaisų skydas, nukreipiantis jūsų įmonę į jūsų viziją. Naudodami rezultatų suvestinę galite kas mėnesį aktyviai sekti savo pažangą.

Padaryti strategiją įpročiu
Svarbiausia yra sėkmingas strategijos ir plano įgyvendinimas. Planas turi būti remiamas su žmonėmis, pinigais, laiku, sistemomis ir visų pirma ryšiu. Bendrinkite planą visiems jūsų organizacijoje. Laikykitės mėnesio ar ketvirčio strategijos posėdžio, kuriame bus pranešta apie pažangą siekiant tikslo. Nepamirškite, kai reikia, imtis korekcinių veiksmų ir prisitaikyti prie aplinkos pokyčių.

Išvada

Mano paskutinis patarimas yra planas yra gyvas dokumentas. Norint pradėti naudoti strateginį planą, jis neturi būti tobulas arba 100 proc. Verslas be plano yra tarsi automobilis be vairo. Grubus projektas yra geresnis nei jokio plano. Įdėkite savo planą popieriuje, kad galėtumėte žiūrėti į 2004 m. Ir švęsti gerai uždirbtą sėkmę. Laimingas planavimas!

Erica Olsen ([email protected]) yra „M3 Planning“ (dabar „OnStrategy“), verslo plėtros firmos, kuri padeda įmonėms suprasti, kas jie yra, kur jie vyksta, ir kaip jie bus ten, vadovas. Ji taip pat yra instruktorė ir rašytoja.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Ką Warren Buffett ieško kompanijoje

✔ - Kokios verslo mokesčių formos man reikia mokesčių atžvilgiu?

✔ - 10 Būdų padidinti eBay Holiday Sales


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!