Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Ciklas arba fizinis inventorius?

Ar turėčiau atlikti 100% fizinę inventorizaciją ar ciklų skaičių (arba abu)?


Mano optimizuoto tiekimo grandinės valdymo apibrėžimas yra kažkas panašaus: „jūsų klientams, ko jie nori, kai jie to nori - ir tai daryti, kiek įmanoma mažiau pinigų“. Jūsų inventoriaus tikslumo tikslas turėtų būti 100%, o jei nesate nuosekliai didesnis nei 99%, turite įdėti savo stalą sandėlio viduryje, kol esate.

Gerai, tarkime, jūs sutinkate, kad turite turėti 100% atsargų tikslumą. Kaip jūs vertinate, kas yra jūsų inventoriaus tikslumas? Turite pradėti skaičiuoti 100% savo inventoriaus - ar tai yra 50 SKU 15 000 SKU. Galbūt manote, kad tai skamba kaip skausmingas procesas, ir jei jūsų kompanija dar nepadarė (ar nepadarė) gerai - tai yra. Bet kaip jie sako tatuiravimu, nesiruošiate gauti norimo rezultato be skausmo.

Yra du būdai suskaičiuoti savo inventorių - įvertinti jūsų tikslumą.

Grindys nuo lapo. Apskaičiuokite viską, ką turite inventoriuje, tada palyginkite tai, ką jūsų sistema mano.

Lakštai nuo grindų. Paimkite duomenis iš savo sistemos į sandėlį ir palyginkite jį su tuo, ką radote.

Grindys nuo stalo yra baisesnis kelias ir verčia jus būti kruopščiau skaičiuojant. Aš rekomenduoju pradėti nuo grindų iki lapo skaičiaus ir suderinti jį su skaičiumi nuo lapo iki grindų.

Kai baigsite savo fizinę inventorizaciją, dabar turite pradinį tašką. Kai kurios įmonės savo inventoriaus dar neskaito iki kito fizinio inventoriaus - kartais po metų. Nerekomenduoju šio požiūrio.

Ciklų skaičiavimas padeda išlaikyti atsargų tikslumą ištisus metus ir gali būti tvarkomas keliais skirtingais būdais. Kaip tvarkysite ciklų skaičiavimą, priklausys nuo jūsų skaičiaus SKU, jūsų inventoriaus vertės ir nuo to, ar turite išteklių, kad galėtumėte įvykdyti atsargų tikslumą.

Jei jūsų kompanijai tenka valdyti 1200 SKU, kiekvieną mėnesį galite pasirinkti 100 kartų skaičiuoti, o tai reiškia, kad kiekvieną darbo dieną skaičiuojama apie 5 SKU. Vienas ar du žmonės gali tai padaryti ne visą darbo dieną. Šis metodas leidžia skaičiuoti visus savo SKU metus per metus. Jei tvarkomas ir kontroliuojamas teisingai, šis ciklų skaičiavimo metodas padės sekančiai metų fizinei inventorizacijai sklandžiai. Kai kurios įmonės, taikančios šią ciklo skaičiavimo metodiką, tai daro vietoj metinio inventoriaus.

Aš rekomenduoju daryti abu.

Jei turite daugiau SKU, kuriuos galite suskaičiuoti per įprastinio ciklo skaičiavimo metus, arba jei jūs neturite žmonių, norinčių suskaičiuoti viską, galite pasirinkti, kad galėtumėte skaičiuoti tik savo didelės vertės SKU. Paprastai 20% įmonės inventoriaus sudaro 80% visos inventoriaus vertės. (Šis 20 proc. Kartais vadinamas „A“ inventoriumi.) Jei per metus negalite skaičiuoti 100 proc. Savo SKU, apsvarstykite ciklo „A“ inventoriaus skaičiavimą. Jūs vis dar būsite prieš žaidimą, kai ateis laikas kitiems metams.

Kai kurie pagrindiniai punktai, kai svarstoma ciklo skaičiavimas:

Skaičiuokite SKU atsitiktinai. Dauguma MRP arba WMS sistemų (aš žinau, kad S WMS reiškia „sistema“) turi ciklų skaičiavimo modulį, kuris kasdien teikia atsitiktinius SKU. Atsitiktinis skaičius padeda išvengti jūsų sandėlio žmonių manipuliavimo SKU, kurie bus skaičiuojami.

Turėkite omenyje pareigų atskyrimą. Jūsų ciklo skaitikliai neturėtų būti tie patys žmonės, kurie kasdien tvarko jūsų inventorių. Tai padeda išlaikyti procesą ir duomenis švarius.

Taigi, taip, ciklo skaičiaus ar fizinės inventorizacijos klausimu - atsakymas yra abu. Ir atlikdami aukščiau nurodytus veiksmus, galite tai padaryti su nereikšmingu poveikiu kasdieninėms operacijoms. Iš tiesų, atlikę aukščiau nurodytus veiksmus, pagerinsite kasdienes operacijas ir padėsite optimizuoti tiekimo grandinę.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Jūsų inventoriaus tikslumo optimizavimas

✔ - Baigtas gatavų prekių atsargų biudžetas

✔ - Kas yra sutartinė atsakomybė?


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!