Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Jėgos jėgos: šeši didelio poveikio nepelno veiklos metodai - apžvalga

Socialinių verslininkų planas


Forces for Good: šešios didelio poveikio nepelno veiklos, peržiūrėtos ir atnaujintos praktikos (Jossey-Bass; 2012) - Leslie Crutchfield ir Heather McLeod Grant.

2004 m. Autoriai Crutchfield ir Grant, susidūrę su nepakankamu literatūros trūkumu, sprendžiančiu unikalius ne pelno ir filantropų iššūkius naujajame amžiuje, studijavo dvylika verslo ne pelno organizacijų, kurios buvo laikomos "dideliu poveikiu". Iš šio tyrimo atėjo šešios praktikos, kurios padarė didžiulį skirtumą tarp sėkmės ir nesėkmės.

Netrukus po to, kai buvo paskelbtas pirmasis „Forces for Good“ leidimas, „Didžioji recesija“ nukentėjo, pasaulį keisdama amžinai. Atrodė, kad visi statymai buvo išjungti. Tačiau „Crutchfield“ ir „Grant“ savo pradiniame tyrime stebėjo ne pelno siekiančius asmenis ir nustatė, kad praktika tęsėsi net ir baisioje ekonomikoje.

Atnaujintoje ir atnaujintoje jų klasikinės knygos redakcijoje autoriai pateikė savo pradines išvadas ir įtraukė informaciją apie daugelį mažų, vietos organizacijų ir kaip jie sugebėjo sėkmingai dirbti sunkiais laikais, net kai jie turėjo daugiau daryti mažiau. Rezultatas - dar stipresnė istorija, kuri kalbės su bet kuriuo ne pelno siekiančiu bandymu padaryti jį „naujuoju normaliu“.

Originalus tyrimas

„Crutchfield“ ir „Grant“ sukūrė griežtą formulę, pagal kurią jie pasirinktų ne pelno siekiančius mokytis. Šios organizacijos būtų gana naujos, įkurtos nuo 1964 iki 1994 metų. Nepelno siekiančios įmonės būtų verslininkės, pasiekusios ilgalaikius, išmatuojamus rezultatus ir sukurdamos sisteminius pokyčius nacionaliniu ar tarptautiniu lygiu.

Galutinis pelno nesiekiančių asmenų sąrašas buvo išleistas iš išsamios ne pelno siekiančių vadovų ir ekspertų apklausos įvairiais socialiniais klausimais. Šie nekomerciniai asmenys yra geriausias socialinio verslininko judėjimas. Jie buvo įkurti ir vadovauja naujai ne pelno lyderių veislei, kuri mažiau nerimauja dėl organizacinių schemų, kaip apie kovą su kai kuriomis labiausiai atspariomis mūsų laikų problemomis, pvz., Skurdu, švietimo nelygybe, rasine ir etnine konfliktu ir klimato kaita.

Tai nėra tavo tėvo nekomerciniai. Jie nėra suinteresuoti ne tik vietos rezultatais, nei ne pelno siekiančiu valdymu. Jie skatinami sėkmingai ir išspręsti problemas dideliu mastu. Kaip rašo knygos autoriai:

„Šios knygos organizacijos sieja socialinius judėjimus ir padeda kurti visas sritis. Jos formuoja vyriausybės politiką ir keičia verslo formą. Jie dalyvauja ir mobilizuoja milijonus žmonių ir... padeda pakeisti visuomenės požiūrį ir elgesį… Jie praleidžia tiek laiko, kiek valdo išorės santykiai ir kitų grupių įtaka, nes jie nerimauja dėl savo organizacijų kūrimo, o ne pelno siekiai - ne tik sau, bet ir nepagrįstai siekdami rezultatų.

Mitų deflavimas

Kai jie turėjo dvylikos nepelno sąrašą, autoriai kiekvieną mėnesį praleido mėnesius, rengdami atvejų tyrimus, kurie apšvietė, kaip kiekvienas dirbo ir kokiu būdu. Analizuodami gautus duomenis, jie rado šešis dalykus, kuriuos šios organizacijos padarė... kai kurie iš jų gana stebina ir mitas sudrebino.

Priešingai plačiai pripažintoms nuomonėms, autoriai nustatė, kad didelės ne pelno organizacijos nebūtinai yra tobulos jų valdyme; iš tiesų, jie gali atrodyti šiek tiek chaotiški. Jie matė, kad šie ne pelno siekiai nebuvo susiję su prekės ženklo pavadinimu. Kai kurie, pavyzdžiui, „Habitat for Humanity“ ir „America's Second Harvest“, turi puikių prekių ženklų, tačiau tai buvo šalutinis poveikis, o ne kažkas, kurio jie siekė.

Ne pelno institucijos neturėjo jokių vadovėlių misijos ataskaitų, kurios buvo užfiksuotos į kiekvieną sieną. Jie turi lazeriu panašų dėmesį į savo misijas, tačiau jie nemoka laiko tikslinti jų. Šios organizacijos dažnai nesiekia aukšto lygio pagal įprastines metrikas, pvz., Efektyvumą (išlaidų, susijusių su pridėtinėmis išlaidomis, santykį su išlaidomis programoms), kurias dažniausiai naudoja stebėtojų grupės, pvz., Labdaros navigatorius ir fondai, teikiantys dotacijas. Ir ne visi turi didžiulius biudžetus. Poveikio atžvilgiu dydis nėra tinkamas.

Didžiosios įtakos praktika

Šių organizacijų dėmesys skiriamas šešiems veiksmams:

  1. Jie abu propaguoja ir tarnauja. Tradiciškai ne pelno siekia vienas ar kitas, bet ne abu. Vykdančios programos leidžia šioms organizacijoms suprasti poreikius vietoje, o tai padeda jiems pasisakyti už esminius visuomenės pokyčius.
  2. Jie veikia rinkose. Užuot priklausę nuo gryno altruizmo, šie nekomerciniai asmenys naudojasi savęs interesais ir ekonomikos įstatymais. Jie ieško būdų, kaip dirbti su įmonėmis, kartais netgi keisti verslo praktiką.
  3. Jie įkvepia evangelistus. Geras šios praktikos pavyzdys yra „Habitat for Humanity“ ir „Teach for America“. Abi šios ne pelno institucijos suteikia patirties, kai savanoriški namų statytojai vienoje byloje ir jauni mokytojai dirba kitame darbe su tais, kuriuos jie padeda. Šie absolventai tampa patikimais šalininkais ir evangelistais, kurie ir toliau kuria pokyčius.

  1. Jie puoselėja nepelno tinklus. Šios organizacijos nemato kitų ne pelno kaip konkurentų, o kaip potencialūs bendradarbiai. Jie dalijasi ištekliais, pinigais ir patirtimi dar labiau reikšmingo poveikio vardu.
  2. Jie prisitaiko. Šios grupės yra nuostabios. Jie stebi savo laukus ir keičia taktiką. Klausymas ir mokymasis, kaip jie vyksta, lemia tvarias organizacijas, kurios ir toliau yra svarbios.
  3. Jie dalijasi vadovavimu. Nors dažniausiai juos įkūrė charizmatiški lyderiai, jie nesiūlo ego ir yra pasirengę perduoti autoritetą siekti rezultatų. Paprastai jie turi stiprią antrą komandą, ilgą laiką dirbančius štabus ir įtrauktas lentas.

Pasakojimas apie istorijas

„Crutchfield“ ir „Grant“ savo knygą organizavo pirmiau minėta praktika, o ne ne pelno organizacija. Taigi matome, kaip praktika įvairiose organizacijose vyksta įvairiais būdais. Kaip rezultatas, yra pasakojimas, kuris traukia mus kartu, kai sužinome apie kiekvienos organizacijos steigimą, augimą, krizę ir poveikį.

Knygoje nėra duomenų, nors ir yra atitinkamų diagramų. Vietoj to knyga yra pasakojama pasakojimuose, kurie yra dramatiški, širdingi, ir kurie daro gerą darbą paverčiant skaitytoją į kitą neįvykdytų organizacijų evangelizatorių.

Atvejo analizės metodas suteikia knygą naujiems šioje srityje. Žmonės, turintys viziją, bet nežinodami, kaip ją įgyvendinti, bus daugiau nei bet kas kita, ir jie bus paminėti ir įkvėpti šių didelio poveikio organizacijų istorijų.

Jėgos jėgos Įtraukia skaitytoją į naują amžių nekomerciniame sektoriuje - erą, kuri nulemia liniją tarp viešojo ir privataus, propagavimo ir programų pristatymo, ir kuri nustato aukštus ir drąsus tikslus. Autoriai cituoja Billą Draytoną, socialinių verslininkų asociacijos „Ashoka“ įkūrėją:

„Socialiniai verslininkai nėra patenkinti tik tam, kad žmogui suteiktų žuvį, ar net išmokytų jam žvejoti; šie verslininkai nebebus sustabdyti tol, kol jie nepakeis viso žvejybos sektoriaus“.

Atnaujinti: „Crutchfield“ ir „Grant“ kiekvienas iš jų tęsė didelį poveikį turinčių socialinių organizacijų studijas. Crutchfield paskelbė „Kaip pokyčiai vyksta: kodėl kai kurie socialiniai judėjimai sėkmingai vyksta, o kiti ne“, - paskelbė 2014 m. Dotacija „Teisingumo teisėjai: tinklai ir judėjimai socialiniams pokyčiams“.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Jūsų restorano šaldytuvai, aušintuvai ir šaldikliai

✔ - Kaip pradėti karjerą renginių planavime

✔ - 5 Dalykai, kuriuos reikia padaryti prieš atidarant restoraną


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!