Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Nemokami Six Sigma kursai: tiekimo grandinės optimizavimas

Štai kaip gauti šį vertingą verslo turtą nemokamai


„Six Sigma Certification“ yra vertingas verslo turtas, kuris padeda jums ir jūsų darbuotojams optimizuoti tiekimo grandinę ir kitus verslo procesus. „Six Sigma“ mokymas yra intensyvus ir reikalauja aukšto lygio griežtumo ir įsipareigojimo. Jis taip pat paprastai kainuoja pinigus.

Kur pradėti ieškoti

Kai kurios bendrovės savo darbuotojams mokys „Six Sigma“, todėl jei ieškote nemokamo „Six Sigma“ mokymo, pradėkite tikrinti su savo darbdaviu.

Tada pabandykite „American Society for Quality“. Jie gali nukreipti jus į visus dalykus, teisėtus „Six Sigma“ pasaulyje. „Six Sigma Digest“ taip pat gali suteikti mokymosi išteklių, įskaitant ir nemokamus. Ir pačiam „Six Sigma“ pagrindui galite patikrinti „Aveta Business Institute“ nemokamą baltųjų diržų mokymą. Dėl savarankiško darbo, kuris siūlo nemokamą medžiagą ir informaciją apie tai, kaip gauti sertifikavimą, patikrinkite „Six Sigma Certification“ tarybą.

Kas yra Six Sigma?

„Motorola“ įgyvendino „Six Sigma“ koncepciją dešimtojo dešimtmečio viduryje, kaip būdą siekti gamybos proceso tobulinimo. Nuo tada šis terminas tapo proceso optimizavimo sinonimu.

Trumpai tariant, „Six Sigma“ projektai yra drausmingi, pagrįsti duomenimis ir yra sukurti siekiant pagerinti procesus nustatant ir šalinant defektų ar klaidų priežastis ir sumažinant kintamumą. Šešis „Sigma“ projektus paprastai veda profesionalai, apmokyti (ir paprastai sertifikuoti) „Six Sigma“ metoduose.

Nemokamas „Six Sigma“ gruntas

„Six Sigma“ žodynas kartais gali būti painus, todėl čia galite peržiūrėti, kaip pradėti. Šių terminų supratimas padės jums pažvelgti į nemokamus kursus, kad galėtumėte geriau suprasti, ką šie kursai tikrai jums siūlo.

Kodėl ji vadinama „Six Sigma?“

Terminas „Six Sigma“ kilęs iš statistikos principo, kuriame teigiama: „Jei pradėsite nuo savo proceso vidurkio ir pašalinsite defektus per šešis vidutinius ir artimiausius specifikacijos apribojimus, iš esmės pašalinsite visus defektus ar klaidas.

Jei nesate statistikas, pagalvokite apie „Six Sigma“ kaip žvilgsnį į varpinės kreivę ir pašalinkite klaidas storoje varpinėje.

Vykdomoji vadovybė

Per bet kurį „Six Sigma“ projektą norėsite ir reikės vykdomosios vadovybės. Šis vaidmuo gali apimti generalinį direktorių ar kitą aukščiausio lygio vadovybę. Jie yra atsakingi už „Six Sigma“ įgyvendinimo viziją. Vienas iš svarbių vykdomosios vadovybės aspektų - tai dalyvaujančių darbuotojų supirkimo aspektas.

Jei norite, kad projektas būtų sėkmingas, labai svarbu, kad organizacijos nariai suprastų, kodėl tai svarbu ir kam tai svarbu.

Čempionas

Čempionas yra tas asmuo organizacijoje, kuris „čempionuoja“ „Six Sigma“ projektą, kaip ir vyresnysis vadybininkas, kuris užtikrina, kad jis būtų tinkamai aprūpintas ištekliais ir naudojasi savo įgaliojimais įveikti organizacines kliūtis. Čempionas sėdi žemiau vykdomosios vadovybės.

Master Black Belt

„Master Black Belt“ yra ekspertas, turintis didelę patirtį ir techninę patirtį visais „Six Sigma“ aspektais. „Master Black Belt“ yra atsakingas už juodųjų diržų parinkimą, mokymą ir kuravimą organizacijoje. Jie taip pat užtikrins „Six Sigma“ programos standartų laikymąsi.

Juodas diržas

„Black Belt“ yra visą darbo dieną dirbantis profesionalus ir komandos vadovas, atsakingas už „Six Sigma“ projekto veikimą ir rezultatus. Juodųjų diržų mokymo kursuose dalyvauja mėnesio ar ilgesnis mokymas klasėje - tyrime daugiausia dėmesio skiriama metodams, statistikos priemonėms ir komandos įgūdžiams.

„Black Belt“ mokymo kursuose taip pat reikia atlikti „Six Sigma“ projektą. Sertifikuoti „Six Sigma Black Belt“ kvalifikacijos kursus siūlo Amerikos kokybės draugija (ASQ) ir kitos organizacijos.

Žalias diržas

Žalioji juosta buvo apmokyta „Six Sigma“ metodologijoje ir dalyvauja projektuose kaip visą darbo dieną. Jie gali dirbti kaip „Black Belt“ vadovaujamos komandos dalis arba vadovauti mažesniems projektams, o juodoji juosta veikia kaip mentorius.

Projekto rėmėjas

Projekto rėmėjas yra vadovas, kuris gali pasirašyti išteklius, apibrėžia tikslus ir vertina rezultatus. Projekto rėmėjas kartais yra čempionas arba vykdomasis vadovavimas.

Big Y ir Little y

Aukšto lygio tikslas, kurį siekia pagerinti „Six Sigma“ projektas, yra žinomas kaip Didelis Y. Didelis Y dažnai naudojamas generuoti mažai y veiklos tikslai, kuriuos reikia tobulinti, kad būtų pasiektas didelis Y tikslas.

DMAIC

„Six Sigma“ procesas turi penkis pagrindinius žingsnius: Apibrėžti, matuoti, analizuoti, tobulinti ir kontroliuoti, kurie apima šias sritis ir veiklą:

Nustatykite:

  • Nustatykite klientą ir jų lūkesčius
  • Apibrėžkite įtakingus verslo procesus
  • Nustatykite projekto ribas
  • Sukurkite proceso žemėlapį
  • Nustatykite metriką, įskaitant Didelis Y ir mažai
  • Sukurti projekto komandą
  • Sukurti projekto chartiją

Priemonė:

  • Surinkite duomenis ir išmatuokite esamus procesus

Analizuoti:

  • Analizuokite surinktus duomenis
  • Nustatykite spragas tarp esamo ir norimo našumo
  • Nustatykite variacijos šaltinius
  • Nuspręskite, kokius procesus reikia tobulinti

Pagerinti:

  • Pasiūlykite sprendimus
  • Atlikti bandomuosius tyrimus, išbandyti ir įvertinti siūlomus sprendimus
  • Parengti įgyvendinimo planą

Kontrolė:

  • Įgyvendinti procesus, siekiant užtikrinti tvarius patobulinimus
  • Sukurti procedūras, kontrolės planus ir mokyti darbuotojus

Nors jūs tikriausiai girdėjote, kad „nėra tokio dalyko kaip nemokami pietūs“, jei turite susidomėjimą ir kruopštumą užsiimti savarankišku darbu, galbūt galėsite panaudoti „Six Sigma“ medžiagas į naują skyrių karjerą ir ateitį.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Gautinų sumų finansavimo privalumai ir trūkumai

✔ - 10 Jūsų verslo internete rinkodaros strategijos

✔ - Apskaitos informacinių sistemų tipai


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!