Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Hancock audiniai išeina iš verslo


2016 m. Vasario mėn., Kai Hancock Fabrics pateikė 11 skyrių, bendrovė pradėjo uždaryti savo parduotuves ir parduoti savo produktus diskontuota kaina. Laimei, „Michaels Co“ įsigijo „Hancock Fabrics“ už 1,3 mln. JAV dolerių, taigi bendrovė sutaupė bankroto.

„Hancock Fabric“ reorganizavimo planas

Antrą kartą per dešimtmetį mažmeninės prekybos tinklas, specializuojasi audinių, namų dekoro, amatų reikmenų ir pomėgių srityje, atsidūrė bankroto teisme. „Hancock“ 2016 m. 11 skyriaus reorganizavimo planas buvo nedelsiant pradėti „Going Out of Business“ pardavimus 70-oje mažiausiai veikiančių mažmeninės prekybos vietų ir tęsti veiklą įprastomis operacijomis 185 parduotuvėse.

Tačiau praėjus dviem mėnesiams, paskutinė „Hancock Fabrics“ 59 metų vadovavimo komanda paskelbė, kad kiekviena „Hancock Fabrics“ mažmeninės prekybos vieta buvo oficialiai uždaryta. Tai parodė „Hancock Fabrics“ mažmeninės prekybos istoriją su 255 parduotuvėmis 37 valstybėse.

Hancock audinių gedimo priežastys

Iš dalies tai buvo pensijų ir išmokų darbuotojams programa, kurią nepakankamai finansavo 44 milijonai JAV dolerių, todėl „Hancock Fabrics“ lyderiai bankrutavo. Tačiau tai buvo mažmeninė svarba, kuri neleido bendrovei pabėgti nepažeisti ar versle. Nors buvo tik vienas pagrindinis nacionalinis konkurentas, JOANN, audinių vartotojas negalėjo palaikyti abiejų šių didelių mažų mažmeninės prekybos mažmenininkų.

Didėjanti konkurencija

Taigi, panašiai kaip „Circuit City“, „Borders“ ir „Linens 'n Things“ grandinės, išnykusios prieš išnykimą, Hancock negalėjo laimėti išgyvenusioje paklausos aplinkoje ir neribotos konkurencijos, kuri apibrėžė sparčiai besivystančią aplinką. JAV mažmeninė prekyba. Tačiau, kaip ir „Best Buy“, „Barnes & Noble“ ir „Bed Bath & Beyond“, grobiai negarantavo, kad laimėtojas išliks pergalingas arba netgi išliks.

Pasenęs „Big-Box“ nišų mažmenininkas

Tos pačios kategorijos žudymo nišų parduotuvės, kurios per 70-ųjų dešimtmečių didėjančio didelio dėžės bumo metu buvo bejėgiškų nepriklausomų mažmenininkų, dabar buvo apie „mažą formatą“, „dešinioji“. ir „lokalizavimas“. Kitaip tariant, pernelyg dideli, kategoriniai žudymai, didelio dydžio mažmenininkai, kaip antai „Hancock Fabrics“, buvo per dideli, lėtai ir beprasmiški, kad palaikytų bet kokį reikšmingą konkurencinį pranašumą, palyginti su mažmeniniu pardavėju, turinčiu teisę naudoti produktą, „Wi-Fi“ ryšį, ir „Amazon“ pardavėjo sąskaita.

Taigi, net ir turint ilgametę mažmeninės prekybos patirtį, nacionalinį prekės ženklo pripažinimą ir plytų ir skiedinio buvimą daugelyje valstybių, viena iš didžiausių JAV mažmeninės prekybos tinklų dar kartą įrodė, kad nėra tokio didelio, kad nepavyktų. Jei ne „Hancock Fabrics“ pardavimui „Michaels“, bendrovė būtų užėmusi savo vietą tarp vis didėjančių, bet nebeegzistuojančių JAV bankrutuojančių prekybos tinklų sąrašo.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Hardline ir Softline prekės mažmeninėje prekyboje

✔ - 10 Priežasčių Restoranai nepavyksta net jei jie gerai

✔ - Ronaldo McDonaldo namų labdaros draugijos profilis


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!