Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kaip Amazon keičia tiekimo grandinės valdymą

„Amazon“ sukuria reputaciją drąsiomis strategijomis ir technologijomis


„Amazon.com“ pakeitė mažmeninės prekybos veidą, naudodama drąsus tiekimo grandinės strategijas ir diegdama naujoviškas technologijas. Šiame straipsnyje mes tyrinėjame kai kuriuos „Amazon“ formavimo būdus, leidžiančius konkurentams sugauti.

Staigus augimas

2004 m., Praėjus dešimčiai metų po „Amazon“ įkūrimo, jos metinės pajamos buvo šiek tiek mažiau nei 7 mlrd. Statista teigimu, 2016 m. Pajamos siekė beveik 136 mlrd. Tiesą sakant, „Amazon“ yra sparčiausia bendrovė, kuri pasieks 100 mlrd. Nuo pat įkūrimo metų „Amazon“ auga apie 20 proc. Per metus. Šiuo metu ji turi 6,4 proc. Bendrosios pasaulinės elektroninės prekybos pardavimo. Daugelis mano, kad „Amazon“ dirba su 1 trilijono dolerių metiniu pajamų tikslu. Jei „Amazon“ skaičiuojate 20 proc. Metinį augimo tempą, iki 2027 m. Jis turėtų pasiekti 1 trilijono dolerių metinį pajamų tikslą.

Nepriklausomai nuo to, kaip pasiekiamas šis tikslas, viena iš svarbiausių „Amazon“ permainų iš paprasto internetinio knygyno pardavėjo į dominuojančią ir didžiulę mažmeninės prekybos jėgos paslaptį yra naujoviška ir labai efektyvi tiekimo grandinė. „Amazon“ nuolatinės pastangos kuo greičiau pristatyti produktus klientams sukelia intensyvų spaudimą kitiems milžiniškiems mažmeninės prekybos rinkos dalyviams visame pasaulyje ir taip keičiasi tiekimo grandinės valdymo būdas.

Žaidimo keitimo strategija

2005 m. „Amazon“ pradėjo savo „Amazon Prime“ paslaugą. Klientai, mokėdami metinį nario mokestį, gavo garantuotą dviejų dienų laivybą šimtams tūkstančių produktų. Tiesą sakant, dviejų dienų pristatymas buvo žaidimo keitėjas ir nustatė „Amazon“ dominuojančią prekybą mažmeninėje prekyboje internete. Kai daugelis kitų mažmenininkų pradėjo pasivyti šią strategiją siūlydami savo nemokamą dviejų dienų laivybą, „Amazon“ nukreipė žaidimo paviršių, siūlydama vieną valandą pristatyti „Amazon Prime Now“ paslaugą.

Nors „Amazon“ neseniai tapo „Amazon Prime Now“ nemokamu dviejų valandų pristatymu, jis savo naujoviškų strategijų dėka visada sunkino savo pagrindinius konkurentus.

Nuostabios tiekimo grandinės valdymo praktikos

„Amazon“ turi kultą. Tai yra vienas iš svarbiausių priežasčių: greitas ir efektyvus tiekimo grandinės valdymas. Sudėtingesnės informacinės technologijos, platus sandėlių tinklas, daugiapakopis inventoriaus valdymas ir puikus transportas leidžia „Amazon“ tiekimo grandinę efektyviausiai tarp visų pagrindinių kompanijų pasaulyje.

Inventoriaus valdymo ir įsigijimo logistikos užsakomosios paslaugos
„Amazon“ tiekimo grandinė labai priklauso nuo atsargų valdymo užsakomųjų paslaugų. Ypač tie produktai, kurie nėra dažnai perkami ar užsakomi, nėra laikomi įprastuose „Amazon“ sandėliuose. Jums gali būti nustebinti, kad beveik 82 proc. „Amazon“ pardavimų sudaro trečiųjų šalių pardavėjai. Tai sudarė 22,9 mlrd. Dolerių 2016 metais. „Amazon“ vienos valandos ar tos pačios dienos laivyba yra įmanoma dėl jos priklausomybės nuo savo logistikos. Tiesiog todėl, kad jis parduoda trečiosios šalies produktus, nereiškia, kad jis naudoja trečiųjų šalių logistiką, kad pristatytų produktų užsakymus „Amazon“.

„Amazon“ taip pat gerai supranta, kad priklausomai nuo trečiosios šalies logistikos tik prailgintų produkto pristatymo laiką. Štai kodėl „Amazon“ dažniausiai naudojasi savo pristatymo transporto priemonėmis tuo pačiu dienos pristatymu arba vienos valandos pristatymo galimybėmis.

Pristatymo parinktys klientams
„Amazon“ turi skirtingus sandėlius, skirtus įvairių rūšių produktams ir klientų pasirinkimams pristatymo parinktims. „Prime“ klientų pristatymas, vienos dienos pristatymas, pirmos klasės pristatymas ir nemokamas super taupomasis pristatymas yra keletas bendrų „Amazon“ klientų pristatymo galimybių. „Amazon“ nuolatinės pastangos kuo greičiau pristatyti gaminį tampa logistikos milžine, o ne tik mažmeninės prekybos lyderiu.

Tiekimo grandinės sėkmės strategija
„Amazon“ sandėliai yra strategiškai išdėstyti, judantys arčiau arčiau pagrindinių metropolinių zonų ir miesto centrų. Dėl šios priežasties ji naudoja savo sandėliuose saugomų produktų grynąją stumti strategiją. Kita vertus, ji naudoja gryną traukimo strategiją, kai ji parduoda produktus iš trečiųjų šalių pardavėjų.

Klasės ir zonos
„Amazon“ turi daugiau kaip 70 JAV centrų ir daugiau nei 90 000 visą darbo dieną dirbančių darbuotojų. Siekdama gerokai spartesnių pristatymo pažadų, bendrovė daugelyje naujų sandėlių yra netoli vietinių miesto rinkų. („Wal-Mart“ internetinė strategija Kinijoje taip pat naudojasi arčiau klientų įvykdymo modelio, eksploatuojant mini sandėlių tinklą.) Vietų, dydžių ir sandėlių skaičius yra svarbūs veiksniai, lemiantys „Amazon“ tiekimo grandinės sėkmę.

Jo sandėliai suskirstyti į penkias saugojimo vietas. Jo bibliotekos saugyklos saugo knygas ir žurnalus. Be to, jos paletės pagrindinėje saugykloje saugomi visi atvejai, kai paklausa yra labai didelė. Be to, atvejo srauto pirminė atmintinė saugo didelės paklausos produktus, surinktus mažiau nei kiekiais. Jo atvirkštinio saugojimo talpykloje yra netaisyklingos formos ir mažai paklausūs produktai. Galiausiai, jos atsitiktinės saugojimo vietos saugo modernią paklausą, mažesnius elementus.

Automatika
2012 m. „Amazon“ įsigijo automatinių ir robotinių sandėlių sprendimų „Kiva Systems“ tiekėją. 2015 m. Ši bendrovė buvo pakeista „Amazon Robotics“. „Amazon Robotics“ robotai gali rinktis ir pakuoti be jokios žmogaus pagalbos, todėl „Amazon“ gali greitai atlikti sandėlių veiklą. Per metus „Amazon“ žymiai padidino savo sandėlio robotų kariuomenę. Nuo 2015 m. Jo sandėlių robotai išaugo 15 000 per metus. Nuo 2017 m. Sausio mėn. „Amazon“ turėjo daugiau nei 45 000 sandėlių robotų, o roboto invazija tęsiasi.

2015 m. Ir 2016 m. Buvo atitinkamai 15 000 ir 30 000 sumų. Iki šiol „Amazon“ robotai buvo skirti prekių pristatymui į žmones užsakymų rinkimui. Kitų kartų robotai matys, kad jie pasiims užsakymus, kad sumažintų žmonių užsakymų rinkėjų poreikį.

Nors „Amazon“ savo sandėliuose didina savo robotų kariuomenę, kiti internetiniai mažmenininkai iš pradžių lėtai sekė. Tačiau dabar robotai gaudo tiek vidaus, tiek užsienyje tiek didelius objektus, tiek ir mažesnes automatizavimo salas esamose patalpose. Autostore yra robotų automatizavimo paslaugų teikėjo, kuris gali priimti tokias automatizavimo salas, pavyzdys.

Tiekimo grandinės kaina
Dėl milžiniškos masto ekonomijos ir pramonės šakų pirmaujančių tiekimo grandinės strategijų paketo „Amazon“ sugebėjo išlaikyti bendrą vieneto tiekimo kainą iki minimumo. Todėl konkuruoti galėjo ir kitos įmonės, turinčios gerokai mažesnes pardavimo apimtis, ir tik savo sandėlius.

Drones: viena iš „Amazon“ futuristinių tiekimo grandinės strategijų

2013 m. „Amazon“ generalinis direktorius Jeff Bezos paskelbė, kad jo įmonė kuria drone pagrįstą „Amazon Prime Air“ pristatymo sistemą, kuri per 30 minučių ar mažiau per 30 mylių nuo „Amazon“ įvykdymo centrų pristatys produktus iki penkių svarų. Nors tai buvo daugiau reklamos triukų, „Amazon“ iš tikrųjų investuoja į drone pagrįstą pristatymo sistemą, kuri atliks panašią paslaugą kaip ir viešai paskelbta. Tyrimai tęsiami. Nuo 2017 m. Lapkričio mėn. Ji paskelbė apie drono, kuris prireikus galėtų sunaikinti skrydžio metu, kūrimą, kad žmonės būtų saugūs.

Iš tiesų drone pagrįstos pristatymo sistemos sukūrimas yra svarbus rodiklis, kad „Amazon“ gerokai viršija kitus mažmeninės prekybos sektoriaus dalyvius ir daro viską, kas įmanoma, kad būtų panaudotos visos naujausios tiekimo grandinės technologijos, siekiant išlaikyti tiekimo grandinę, kuri yra aiški rinkos lyderė.

Gamybos sektorius

„Amazon“ nebėra tik mažmeninės prekybos milžinas, nes gamina įvairius produktus, įskaitant baterijas, kuprines, „Bluetooth“ garsiakalbius, „iPhone“ įkroviklius, šunų maišelius ir kt. Iš tiesų, artimiausioje ateityje „Amazon“ į savo gaminių arsenalą įtrauktų vis daugiau produktų kategorijų.

„Amazon“ kažkaip suprato, kad daugelis trečiųjų šalių produktų, kuriuos ji parduoda klientams, gali būti pagamintos daug mažesnėmis kainomis. Su didžiuliu „Amazon“ sandorių kiekiu susiduriama su didelės apimties situacijomis, kurios gali būti naudojamos pigiai. Dėl šios priežasties „Amazon“ gamybos sektorius tampa finansiškai stipresnis, o daugelio gamybos įmonių rinka užima rinkos dalį. Šis gamybos derinys remdamas mažmenines operacijas suteikia „Amazon“ svarbią pajamų didinimo galimybę.

Esmė

„Amazon“ naujovių tiekimo grandinės valdyme rodiklis buvo įtaigus. Pokyčių tempas buvo neįtikėtinas, todėl mažesniems konkurentams buvo sunku sekti. „Amazon“ verčia savo pagrindinius konkurentus daugiau investuoti į tiekimo grandinės automatizavimą, sumažinti bendrą prekių pristatymo laiką, padidinti sandėlių skaičių ir netgi užsiimti gaminių gamyba. „Amazon“ jau nepasiekia daugelio internetinių elektroninės prekybos konkurentų. Tuo pačiu metu „Whole Foods“ įsigijimas yra dar vienas drąsus pareiškimas apie savo judėjimą į plytas ir skiedinį, toliau pabrėžiant tradicinių mažmeninės prekybos ir elektroninės prekybos strategijų konvergenciją.

Svarbiausia, kad „Amazon“ unikalios tiekimo grandinės strategijos ir nuolatinės technologinės naujovės jau pakeitė tiekimo grandinės valdymo būdus. Su artėjančia robotikos, dronų ir kitų autonominių transporto priemonių pažanga galima tik atspėti, kas ateityje tinka „Amazon“.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Sužinokite apie susitarimus dėl žalos atlyginimo

✔ - Kaip atliekate finansinės atskaitomybės analizę?

✔ - Inventoriaus dienos: kodėl tai svarbu, kaip ją apskaičiuoti


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!