Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kaip valdybos nariai gali išvengti interesų konfliktų


IRS reikalauja daug daugiau informacijos iš 501 (c) (3) nepelno šių dienų. Viena iš sričių, kuri gauna didžiulį dėmesį, yra galimi finansiniai interesų konfliktai, ypač dėl valdybos narių. Iš tiesų, naujoji IRS 990 forma prašo konkrečiai atskleisti galimus interesų konfliktus.

Valdybos nario lengviau nei jūs galvojate apie nepelno finansusAndy Robinson ir Nancy Wasserman („Buy on Amazon“), numato finansinius klausimus, kuriuos valdybos nariai greičiausiai susiduria ir padaro juos suprantamus, net ir finansų darbuotojui.

Iš tiesų, knyga žada „viską, ką reikia žinoti per 1 valandą“. Finansinių interesų konfliktų skyrius yra puikus pavyzdys, kaip lengvai ir lengvai skaityti knygą. Autoriai prašo įsivaizduoti šiuos scenarijus, kad suprastumėte, ką reiškia „interesų konfliktas“:

  • Valdybos narys siūlo parduoti ne pelno paslaugas, pavyzdžiui, apskaitą, investicijas, statybą, kompiuterį, maitinimą ir uždirbti pelną
  • Valdybos nario pasiūlymai dėl konsultavimo sutarties su organizacija
  • Valdybos narys siūlo paskolinti pinigus labdarai pagal rinkos palūkanų normas

Tokiais atvejais valdybos nariai gali stengtis naudoti savo pozicijas lentoje asmeniniam naudai. IRS frazės: „… gauna netinkamą naudą“.

Kartais valdybos nariai sukuria interesų konfliktus, nes jie nesupranta, kur yra ribos, o ne tyčia apgaulė ir godumas.

Šios situacijos gali būti sudėtingesnės nei manote. Jie gali būti nekalti ant paviršiaus ir atlikti tam tikrą analizę, kad išsiaiškintų, kur yra interesų konfliktas.

Nepelno finansavimo vadovas siūlo šešis veiksmus, kurių reikia imtis prieš susidarant interesų konfliktui, ką daryti, kai tai daroma, ką daryti, jei matote konfliktą, ir kaip elgtis, jei konfliktas susijęs su jumis.

Šeši veiksmai

  1. Prieš pradėdami bandyti apibrėžti netinkamą elgesį. Pvz., Kiek toli galite pasitelkti stipendijų politiką mokykloje, kurioje dirbate lentoje, kai ši politika gali būti naudinga jūsų šeimai?
  2. Prašyti panašių organizacijų interesų konfliktų politikos. Kaip kiti ne pelno subjektai susiduria su interesų konfliktais? Ar jie susidūrė su panašiomis problemomis? Ką galite išmokti iš jų?
  3. Rinkti atitinkamas profesinių asociacijų gaires. Jei jūsų organizacija priklauso tarpusavio tinklui arba yra patvirtinta konkrečios agentūros, prašykite kriterijų, kuriais būtų sprendžiama panaši problema, arba kokias gaires jie gali turėti įvairiems klausimams.

  1. Atskleisti ir atskleisti dar daugiau. Jūsų organizacijos reputacija yra vertingiausias. Net interesų konflikto suvokimas gali būti labai žalingas. Atskleisti faktus ir tai padaryti kuo greičiau. Atskleidimas taikomas tiek asmeniniam dalyvavimui, tiek organizaciniams klausimams.
  2. Kreipkitės į interesų konfliktą, jei įtariate. Jei manote, kad kitas valdybos narys kerta liniją, skatindamas savo finansinius interesus, prisiima atsakomybę ir atskleidžia ją. Pabandykite kalbėti su asmeniu privačiai, bet jei tai nepavyksta, atkreipkite jį į valdybos pirmininką ir likusį valdybos narį. Atsižvelgiant į gaires, tai bus lengviau.

  1. Naudokite save. Jei manote, kad turite interesų konfliktą, ir jūsų kolegos sutinka, pakartokite save iš atitinkamos diskusijos ir balsavimo. Jei jūs ir kiti valdybos nariai pradžioje apsvarstėte galimus klausimus ir pateikėte gaires, tikimybė, kad turėsite panaudoti save, yra daug mažiau tikėtina.

Jei jūs ir kiti valdybos nariai pradžioje apsvarstėte galimus klausimus ir pateikėte gaires, tikimybė, kad turėsite panaudoti save, yra daug mažiau tikėtina. Dauguma iš mūsų nori tarnauti lentoje, nes mums patinka tai, ką daro labdara. Mes dažnai galvojame tik apie mūsų patikėtines pareigas ir finansines žinias, kurios mums reikia veiksmingai tarnauti.Valdybos nario lengviau nei jūs galvojate apie nepelno finansus gali būti didžiulė pagalba, net jei nesate „finansinis asmuo“.

Jūs išmoksite:

  • kur pelno nesiekia pelno
  • kur pinigai eina
  • kaip finansai ir misija veikia kartu
  • kaip įsitikinti, kad jūsų ne pelnas yra finansiškai sveikas
  • kodėl diversifikavimas yra privalomas
  • apie draudimo ir finansų kontrolę

Atskleidimas: leidėjas pateikė peržiūros kopiją.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Layaway politikos kūrimas

✔ - Skirtumai tarp tarnautojų ir pardavėjų

✔ - 6 Prekių tipai Jūsų mažmeninės prekybos parduotuvėje turėtų būti vežami


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!