Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kaip pagerinti tiekėjo našumą?

Tiekėjo našumo matavimas padės jį pagerinti


Optimizuota tiekimo grandinė - tai tiekimo grandinė, kuri padeda jūsų įmonei pristatyti užsakymus, kuriuos nori klientai, kai tie klientai nori, kad šie užsakymai būtų pristatyti ir kiek įmanoma mažiau išleisti pinigus.

Grandinė, kuri baigiasi jūsų klientams, nuorodos iš jūsų klientų į jūsų įmonę ir per jūsų logistikos ir sandėliavimo bei transportavimo sistemą, o tada - nuorodos atgal į tai, kur ji pradedama - tiekėjams.

Jei jūsų tiekėjai neveikia, jūsų tiekimo grandinė tikriausiai yra mažesnė.

Bet kaip jūs galite pagerinti tiekėjo našumą?

Kaip jūsų tiekėjai šiuo metu yra matuojami?

Ar žinote, kaip šiuo metu veikia jūsų tiekėjai? Jei taip, ar jūsų tiekėjai sutiks su jūsų atlikto vertinimo vertinimu?

Svarbus pirmas žingsnis yra suderinti tiekėjo veiklos rodiklius, pvz., Matuoti jų pristatymą laiku su tiekėjais ir savo vidines metrikas.

  • Kokios tiekėjo veiklos rodikliai?
  • Kaip matuojamos tiekėjo našumo rodikliai?
  • Kaip dažnai jie matuojami?
  • Kaip jie skelbiami?

Kokios tiekėjo veiklos rodikliai?

Jei matuojate savo tiekėjo veiklos rodiklius (ir jūs turėtumėte matuoti savo tiekėjų našumą), jūs ir jūsų tiekėjai turi susitarti, kokie rodikliai bus matuojami.

  • Pristatymas laiku
  • Kokybės kaina
  • Laužas / atmetimo rodiklis
  • Parduotų prekių kaina (COGS)

Pasirinkdami jums ir jūsų įmonei svarbias metrikas, galite padėti pagerinti našumą ne tik pranešdami apie tas metrikas, bet ir leiskite savo tiekėjams žinoti, kad pranešsite apie šias metrikas.

Jei norite, kad pristatymo laikas būtų geresnis, pradėkite matuoti pristatymą laiku ir paskelbite šiuos rodiklius.

Kaip matuojamas tiekėjo našumo metrika?

Jei ketinate matuoti pristatymą laiku ir leisite savo tiekėjui žinoti, kad ketinate matuoti pristatymą laiku, geriau žinoti, kaip ketinate matuoti pristatymą laiku. Ir jūsų tiekėjas turėtų sutikti, kad jūsų pristatymo laiku laikas yra tai, kaip jie vertina pristatymą laiku.

Yra daug būdų matuoti bet kurią matavimo priemonę. Pavyzdžiui, jei pristatote laiku, ar matuojate:

  • Jūsų pradinė prašoma laivo data?
  • Jūsų tiekėjo pradinis pažadas laivo pristatymo data?
  • Jūsų tiekėjo pakeistas pažadų siuntimo data?
  • Ar jums reikėjo šio produkto doke?

Kiekviena iš šių datų yra gyvybinga laivo data, ir kiekviena iš jų gali būti priimtina data. Ir tik todėl, kad jūsų tiekėjas galėjo praleisti savo pradinę laivo datą, ar tai reiškia, kad gaminys laiku nepateko į jūsų doką?

Svarbu, kad jūs ir jūsų tiekėjai susitartumėte ne tik apie tai, kokie tiekėjo veiklos rodikliai bus pranešami, bet ir apie tai, kaip bus vertinamos šių tiekėjų veiklos rodikliai.

Kaip dažnai vertinami tie tiekėjo veiklos rodikliai?

Ar vertinate savo tiekėjų veiklą kasdien, kas savaitę, kas mėnesį ar kasmet? Svarbūs yra intervalai, kuriais vertinate tiekėjų veiklą, tačiau tai, kad šie intervalai yra sureguliuoti, gali būti vienodai svarbūs.

Įsitikinkite, kad jūsų tiekėjai supranta, kad jie bus reguliariai matuojami. Laiko našumas ir kokybės sąnaudos bei bet kurios kitos tiekėjo našumo metrika yra ne tik momentiniai vaizdai, bet ir vienkartinės paslaugos gerinantys tiekėjo veiklos rezultatai.

Padaryti laiko tarpą tarp tiekėjo veiklos rodiklių ataskaitų dažniau padės vairuoti šį tašką. Pavyzdžiui, jei pristatymas laiku nustatomas kas mėnesį, tiekėjas gali važiuoti, kad pagerintų bendrą mėnesinį duomenų tašką. Tačiau, jei pristatymas laiku pateikiamas kasdien (arba realiuoju laiku), tiekėjas skatinamas kurti sistemas, kuriomis būtų gerinamas pristatymas laiku.

Kaip skelbiami tie tiekėjo veiklos rodikliai?

Jei norite pranešti apie tiekėjo veiklos rezultatus, tai yra vienas dalykas. Paskelbti tuos tiekėjo veiklos rodiklius taip, kad pagerintų jų veikimą, yra dar vienas.

Tiekėjo veiklos rezultatų ataskaitų teikimo tikslas - pateikti savo tiekėjui ataskaitos kortelę, bet taip pat paskatinti tiekėją tobulėti.

Vienas iš būdų, kaip paskatinti žmogų būti geresniu savo darbu, yra leisti savo vadovui žinoti, ką jie daro savo darbe. Teikdami tiekėjo veiklos rodiklius ne tik savo tiekėjo klientų aptarnavimo komandoms, bet ir jų valdymui, galite padėti užtikrinti, kad į jį žiūrėtų teisingas akis.

Atminkite, kad tiekėjo veiklos tobulinimas yra raktas į jūsų tiekimo grandinės optimizavimą. Tinkamai naudojant tiekėjo veiklos rodiklius, galima pasiekti šį tikslą.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Inventoriaus klasifikavimo pagrindai - optimizuota tiekimo grandinė

✔ - Kaip nugalėti 80/20 taisyklę pardavimų veikloje

✔ - Darbuotojų statuso nustatymas SS-8 formoje


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!