Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kaip Lean Construction gali padėti jūsų įmonei


Norite pašalinti bendrus atliekų šaltinius ir padidinti savo statybos procesų vertę? Apsvarstykite galimybę naudoti kitą projektą liesos konstrukcijos.

20 metų pradžioje Henry Fordo T modelio gamybos linijoje prasidėjo liesos metodikosth amžiuje ir buvo įformintas „Toyota“ gamyklose 1930 m. Naujasis gamybos metodas nutraukė gamybos procesą į labai mažas dalis, pabrėždamas „dešiniojo dydžio“ mašinas, savarankiškai stebimą kokybės užtikrinimą ir palengvino srautą iš vieno proceso etapo į kitą. Šis procesas buvo aprašytas knygoje „Mašina, kuri pakeitė pasaulį James P. Womack, Daniel Roos ir Daniel T. Jones“ 1990 m., Įkvėpė kitas pramonės šakas, įskaitant statybą, atkurti liesą gamybos procesą jų tikslams.

Laikas apsvarstyti dalykus

Nuo 1992 m. Ir tęsiant 00-ųjų pradžią statybų valdymo teoretikai, tarp jų Lauri Koskela, Glenn Ballard ir Gregory Howell, pradėjo statyti statybos pramonę, kad įvertintų statybos procesus. „Koskela“ pabrėžė, kad liesos konstrukcijos, tinkamai atliktos, „suprojektuotų gamybos sistemas, kurios sumažintų medžiagų švaistymą, laiką ir pastangas, kad sukurtų maksimalią vertę“. Visų liesos konstrukcijos prioritetas yra išlaikyti statybos įgulų produktyvumą, sumažinti atliekų kiekį ir sumažinti nereikalingas medžiagas ir įrankius.

Iki 1997 m. „Lean Construction“ įkūrė „Lean Construction Institute“ - organizaciją, kurios tikslas - reformuoti statybos valdymo metodus visame pasaulyje.

Lean statyba pabrėžia tiekimo grandinės organizavimą, todėl, dirbant su gamyba, nereikalingos pertraukos, kad padidėtų srautas statybvietėje. Statybos vadybininkai projektą ir pristatymo procesą kartu projektuoja kartu būtinai vertindami ir planuodami projektą „iš viršaus į apačią“. Užuot ieškoję darbo mikroskopiškai, kad nustatytų atliekų sritis, jie sutelkti dėmesį į viso projekto tobulinimą. Vietoj to, kad pasikliautumėte kalendoriumi, statybos vadovų pusiausvyra traukia ir stumia, remdamasi projekto reikalavimais, pašalindama centralizuoto, toli nutolusio valdymo komunikacijos problemas.

Visi projekto aspektai yra stebimi, matuojami ir tobulinami, daugiausia naudojant statybos valdymo programinę įrangą. Vadybininkai kasdien skatina bendravimą, kad pašalintų bendravimo problemas. Apibūdindami darbo specifiką, jie apibrėžia vertę iš kliento perspektyvos ir imasi iteratyvaus požiūrio į jų darbo procesus, kad nuolat pašalintų atliekas. Galiausiai visi statybos komandos nariai yra vienodai atsakingi už projekto sėkmę ar nesėkmę ir gauna subalansuotą galutinio projekto pelno ar įsipareigojimų dalį.

Sėkmės pavyzdys

Vienas iš sėkmingo konstravimo įgyvendinimo pavyzdžių buvo Turnerio požiūris į Čikagos Everett McKinley Dirksen teismo pastatą. Darbo pabaigoje „Turner“ neturėjo jokių subrangovų reikalavimų, realizavo 50% sumažintą atliekų kiekį, 86% sumažino RFI ir dokumentų atnaujinimus ir „labai padidino visų projekto komandos narių bendravimo efektyvumą ir kokybę“.

Žinoma, kaip ir bet kuris statybos projekto valdymo stilius, liesos ne kiekvienai įmonei. Sistemos diegimas veiksmingai užima daug planavimo, bandymų ir laiko veiksnių, kurie įtikino kai kurias statybos įmones visiškai atsisakyti. Be to, liesa reikalauja, kad visos šalys įsigytų į sistemą. Paprastai tai neveikia, jei kai kurios šalys nenori bendrauti taip dažnai, kaip reikės liesos.

Nors šie sunkumai kai kurioms įmonėms gali būti pernelyg dideli, statybos vadybininkai turėtų prisiminti, kad liesa konstrukcija yra filosofinis požiūris į statybą - nėra „teisingo“ būdo tai padaryti, kol pagrindiniai principai išlieka ištikimi atliekų šalinimui, nurodant vertę iš kliento, pabrėžiant darbo eigą, sudarant sąlygas klientui traukti ir siekti tobulumo.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kas yra Prix Fixe meniu?

✔ - Efektyvus nekilnojamojo turto svetainės kvietimas veikti

✔ - Žalioji veikla: patarimai mažmenininkams


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!