Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kaip atlikti jūsų verslo SWOT analizę


Kas yra SSGG analizė?

SSGG analizė yra paprastas planavimo įrankis, lyginantis Stiprybės ir Trūkumai su Galimybės ir Grėsmės sukurti veiksmų planą. Stipriosios ir silpnosios pusės yra analizuojamos verslo ar individo vidaus, o galimybės ir grėsmės - išoriniai veiksniai.

SWOT analizė gali būti naudojama asmeniniam tobulėjimui, tačiau dažniausiai naudojama kaip verslo planavimo priemonė.

SSGG analizė yra Šveicarijos kariuomenės verslo planavimo įrankių peilis, nes ji gali būti naudojama tiek daug skirtingų planavimo tikslų. Pavyzdžiui, mažoms įmonėms SWOT analizė gali būti naudojama:

  • Gražus greitas būdas ištirti smulkaus verslo idėją
  • Būdamas metinis verslo planavimas
  • Rinkodaros veiksmų plano pagrindas
  • Kaip verslo nenumatytų atvejų planavimo pradžia
  • Kaip priemonė įtraukti darbuotojus / darbuotojus į verslo planavimą - pvz. spręsti konkrečias problemas arba pasiekti konkrečių verslo tikslų
  • Kaip savęs vertinimo priemonė, kaip dirbate vadovaujant personalui ar dirbdami savo verslą

Kaip atlikti SSGG analizę

SWOT analizė organizuojama matricos / lentelės forma su dviem eilutėmis ir dviem stulpeliais:

1 eilutė: vidiniai veiksniai

Pirmoje eilutėje pateikiami jūsų organizacijos vidiniai veiksniai, kurių kontrolę turite. Jie gali būti išvardyti pirmoje arba dviejose skiltyse, atsižvelgiant į tai, ar jie yra teigiami (privalumai), ar neigiami (trūkumai).

Pavyzdžiui:

  • Jūsų finansinė padėtis (pajamos, pinigų srautai, skola, investicijos ir kt.)
  • Jūsų rinkos dalis
  • Santykiniai jūsų darbuotojų ir (arba) rangovų įgūdžiai
  • Jūsų fizinės patalpos, vieta, įranga ir kt.
  • Turtas, pvz., Patentai ar autorių teisės

2 eilutė: išoriniai veiksniai

Antrojoje eilutėje yra jūsų organizacijai nepriklausančių veiksnių, kuriems paprastai nekontroliuojate.

Vėlgi, jie gali būti išvardyti 1 arba 2 skiltyje, priklausomai nuo to, ar jie yra teigiami (galimybės), ar neigiami (grėsmės). Pavyzdžiui:

  • Ekonomikos ir jūsų konkrečios pramonės padėtis
  • Jūsų rinkos dalis ir galimybė didinti (arba mažinti) savo produktų / paslaugų konkurenciją
  • Darbuotojų stabilumas - ar galite išlaikyti ar samdyti darbuotojus ar rangovus?
  • Reguliavimo pakeitimai, galintys turėti įtakos jūsų verslui
  • Gebėjimas gauti finansavimą (kintančios palūkanų normos, padidėję paskolų reikalavimai ir kt.)

Užpildykite langelius pagal konkretų SWOT analizės tikslą. Baigę lentelę, naudokite ją sukurti strategiją ar strategijas, kurios leis jūsų verslui tapti konkurencingesnę.

StiprybėsTrūkumai
  • Vidinė jėga 1
  • Vidinė jėga 2
  • Vidinis silpnumas 1
  • Vidinis silpnumas 2
GalimybėsGrėsmės
  • Išorinė galimybė 1
  • Išorinė galimybė 2
  • Išorinė grėsmė 1
  • Išorinė grėsmė 2

Šiuos klausimus galite naudoti kaip mąstymo / diskusijų vadovą:

  • Ar stiprybės atveria galimybes?
  • Kaip galime paversti silpnybes į stipriąsias puses?
  • Ką turime padaryti, kad galėtume pasinaudoti galimybėmis?
  • Kaip geriausiai neutralizuoti grėsmes?

Nepamirškite parašyti atsakymų į šiuos klausimus!

Kaip matysite SWOT pavyzdyje, SWOT analizės tikslai gali padėti jums išlikti sutelkti.

Įtraukus trumpą rezultatų skiltį pabaigoje, nurodoma, kas yra kitas žingsnis ar žingsniai.

Kiti SWOT pavyzdžiai

Rinkodaros mokytojas pateikia nemažai gerai žinomų realių įmonių, tokių kaip „Amazon“, „Yahoo“, „Nike“ ir „Apple“, SWOT analizės pavyzdžių.

Šios SWOT analizės yra šių konkrečių kompanijų apžvalgos, o ne SWOT analizė, kuri orientuota į konkretų įmonės veiklos aspektą.

SWOT analizės patarimai

Visada SWOT analizei pasirinkite konkretų tikslą. Priešingu atveju jūs tiesiog baigsite apibendrinimus, kurie nesuteiks jokių veiksmų plano krypčių.

Supraskite, kad SSGG analizė yra subjektyvus procesas; skirtingoms žmonių grupėms gali būti pateiktos skirtingos SSGG analizės tam pačiam tikslui, arba vienas žmogus gali pateikti skirtingą SSGG analizę ta pačiai nurodytai temai skirtingu laiku.

Dėl šios priežasties SSGG analizė nėra verslo planavimas; tai geriausia kaip planavimo pradžia mažoms įmonėms ir (arba) naudojama kartu su kitais verslo planavimo įrankiais, pvz., PEST analize, kuri gali padėti užtikrinti, kad nepamirštate išorinių veiksnių, pvz., naujų vyriausybės nuostatų ar technologinių pakeitimų žvelgdami į galimybes ir grėsmes.

Kitos verslo planavimo priemonės, kurias galite naudoti kartu su SSGG analize, apima pagrindinę kompetencijų analizę, (apibrėžimą) ir USP analizę (apibrėžimą).

Taip pat žiūrėkite:

  • „Quick-Start“ verslo planavimas mažoms įmonėms
  • Verslo nenumatytų atvejų planavimo vadovas
  • Išnaudokite patariamosios tarybos galią
  • Sukurti sėkmės verslo veiksmų planą
  • Kaip parašyti viziją
  • Kaip parašyti misiją


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Socialinės žiniasklaidos konsultacijos Verslo privalumai ir trūkumai

✔ - Kaip samdyti virtualų asistentą

✔ - Asmeninių paslaugų korporacija Apibrėžimas


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!