Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kaip atlikti laiko poveikio analizę statyboje


Laiko poveikio analizė (TIA) yra metodas, naudojamas nustatyti galimo vėlavimo statybos procese mastą. Šis procesas gali būti naudingas būdas skatinti derybas ir vėlesnius susitarimus dėl vėlavimo reikalavimų. Toks vertinimas atliekamas naudojant esamus tvarkaraščius, analizuojami su visais susijusiais duomenimis, įrašytais į tvarkaraštį, siekiant parodyti priežastį arba galimą poveikį tvarkaraščiui.

Laiko poveikio analizę paprastai atlieka projekto planuotojas ir gali būti naudojamas daugeliui statybos projektų. Taikant šį metodą, įterpiama arba papildoma veikla, rodanti vėlavimus arba grafiko pakeitimus, kurie rodo pažangą iki momento, kai įvyko vėlavimo įvykis. Tai leidžia įvertinti šios veiklos poveikį.

Lūkesčiai

Bus atlikta laiko poveikio analizė, kad būtų galima prognozuoti statybos procesą ir analizuoti, kas vyksta ir kokie bus rezultatai. Tam reikia kritinio kelio metodo grafiko (MUT grafiko), galinčio parodyti skirtumus tarp tvarkaraščio, kuriame nėra uždelsimo ir kuris apima veiklos modeliavimą. Reikalinga laiko poveikio analizė, siekiant apskaičiuoti pagal standartinį metodą faktinio projekto vėlavimo rezultatus.

Analizė nėra projekto realybės modeliavimas, jis skirtas suprasti vieno įvykio arba įvykių serijos sukeltą laiką ir kaip jie turės įtakos projekto tvarkaraščiui. Tai yra naudinga priemonė šiuo metu vykdomiems projektams ir pateiks realaus laiko idėją, kaip reikia koreguoti sutartį.

Galutinis laiko poveikio analizės rezultatas turi būti pateikiamas netrukus po to, kai baigiamas darbuotojas; kitaip jis gali pateikti papildomą laiko pratęsimo reikalavimą dėl konstruktyvaus pagreičio. Tai yra geriausias būdas nustatyti laiko pratęsimo sumą, kurią rangovas turėjo būti suteikęs tuo metu, kai atsirado atleistina rizika.

Naudojimasis metodu

Tokiais atvejais naudojamos laiko poveikio analizės:

  1. Kai rangovas nesugebėjo pateikti ištaisymo nurodymų ir jis negali perskirstyti savo darbo jėgos.
  2. Jei yra faktinių vėlavimų įvykiuose, kuriuose vyksta statybos darbai.
  3. Kai dėl išorinių ar vidinių aplinkybių jau galima tikėtis vėlavimų.
  4. Jei reikia trumpalaikių ar paprastų statybos veiklos vėlavimų modeliavimo. Jei vėlavimas yra ilgesnis nei įprasta, papildomi metodai ir įrankiai turi būti naudojami kartu su TIA.

Kada išbandyti kitą metodą

Laiko poveikio analizė neturėtų būti naudojama arba nebus geriausių rezultatų, kai:

  1. Jūsų faktiniai projekto tvarkaraščiai nebuvo atnaujinti. TIA neatskleis realaus rezultato, kai duomenų įvedimas į analizę nebuvo atnaujintas su realiais statybos veiklos duomenimis.
  2. Darbo planai, pagrįsti išteklių svarstymais, galėtų būti lengvai koreguojami nepadarant žalos projekto užbaigimui.
  3. Mažinimo darbas jau prasidėjo. Jei konstrukcijos grafikas buvo pakeistas, tuo mažiau efektyvus bus vėlavimo modeliavimas.

Sekimo procedūra

Laiko poveikio analizei reikia atlikti šiuos veiksmus:

  1. Vėlavimas turėtų būti apibūdintas kaip įmanoma paprasčiausiai su kuo mažiau veiklos, atspindinčios projekto vėlavimą.
  2. Pasirinkite tvarkaraštį, kurį norite paveikti. Grafikas turėtų būti naujausias atnaujintas projekto tvarkaraštis.
  3. Pridėkite poveikio veiklą ir atlikite būtinus projekto tvarkaraščio pakeitimus.
  4. Pakoreguokite MUT ir pažymėkite projekto užbaigimo datos pakeitimą.
  5. Nustatykite projekto vėlavimo sumą.
  6. Nustatykite faktines delsos datas naudodami pradinį tvarkaraštį

Jūsų galutinis kontrolinis sąrašas

Atlikdami laiko poveikio analizę, būtinai:

  1. Ištirti ir suprasti nukreipto pakeitimo apimtį arba analizuoti vėlavimo mastą.
  2. Analizuoti visus sutarties dokumentus, lauko nurodymus, sutarties sąlygas, brėžinius, užsakymus, specifikacijas ir sąlygas, galinčias daryti įtaką numatomam vėlavimui.
  3. Nustatykite ir aprašykite susidariusią būklę prieš atlikdami laiko poveikio analizę.
  4. Nustatykite visus susijusius statybos darbus, kuriuos gali arba gali paveikti laukiamas vėlavimas.
  5. Atlikus išsamų statybos grafiko analizę, nustatykite visas susijusias datas - pradžią, trukmę ir užbaigimą - visoms susijusioms veikloms.

  1. Parengti išsamų dokumentų rinkinį, kuriame nustatoma, kada vėluojama pradėti ir kokie veiksmai vyko tuo metu, ir parodyti vėlavimo poveikį atnaujintam tvarkaraščiui ir kaip reikia pakeisti likusias veiklas, jei reikia, kad projektas būtų užbaigtas laiku.
  2. Paryškinkite ypatingas priemones, reikalingas projektui vėl įgyvendinti.
  3. Patikrinkite, ar faktiniai vėlavimai yra pasikeitusių direktyvų rezultatas, o ne iš neišsakomos priežasties.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - 9 Indiana saugumo indėlių įstatymo pagrindai

✔ - Geriausios internetinės statybos saugos kursai

✔ - Sužinokite apie eBay pasiūlymų atsisakymą


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!