Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kaip naudoti atsitraukimo planavimo metodą taupyti pinigus

Tai gali būti įrankis, naudojamas statybų tvarkaraščių spragoms rasti


Traukimo planavimas yra naujas revoliucinis metodas dirbti su projekto tvarkaraščiu atvirkštine tvarka. Traukimo planavimo grafikas veikia nustatant ir išskiriant projekto etapus, pridedant detales atvirkštine tvarka. Atgalinis procesas galiausiai prideda išsamesnį nei išankstinį tvarkaraštį, kai jis bus parengtas atvirkštiniu būdu, kai detalės ir taikymo sritys yra aiškiai apibrėžtos ir išanalizuotos. pridėtas remiantis visų atsakingų vadovų ir vadovų bendradarbiavimu.

Kaip „Pull Planning“ yra kartu

Paprastai traukimo planavimo procesas atliekamas naudojant lipnias pastabas, taip, jūs perskaitėte teisingus lipdukus. Šios lipniosios pastabos naudojamos norint nustatyti esminius darbo elementus, nustatytus atgal nuo faktinio projekto tvarkaraščio. Lipnios pastabos paprastai yra virš didelės lentos, kurioje yra bendras projekto laiko grafikas. Laiko skalė yra padalinta iš savaitės ar laikotarpio, o visos pagrindinės veiklos rūšys yra identifikuojamos ir iš eilės traukiamos. Lipnios pastabos bus naudojamos nustatant sritis, kurias galima patobulinti vykdant projekto tvarkaraštį, nustatant visas užduotis ir pagrindinius veikėjus, kurių reikia, kad užduotis būtų atlikta be jokių vėlavimų.

Kaip tai gali būti veiksminga

Traukimo planavimo procesas gali būti puiki priemonė tik tada, kai pagrindiniai dalyviai kviečiami bendradarbiauti šiame procese. Vykdant planavimo posėdį turi būti atsakingi vaikinai, kurie žino darbą, reikalingas medžiagas ir įrangą, reikalingą užduotims atlikti. Tikrieji vaikinai, kurie žino, kiek laiko reikia uždaviniams užbaigti, turi būti veiksmingas traukos planavimo procesas. Be to, norint, kad jūsų procesas būtų veiksmingas, visi žaidėjai turėtų žinoti apie šį procesą ir būti atviri savo tvarkaraščių koregavimui, žinodami, kad visa veikla yra tarpusavyje susijusi ir kad procesas gali paveikti šią veiklą.

Kaip veikia planavimo darbai

Traukimo planavimas turi būti baigtas, kai visos proceso dalyvės nustato, kokia yra jų pasitenkinimo darbo lentoje sąlyga. Tada bus nustatyti skirtumai tarp to, kas yra 100 proc., Ir tų dalykų, kurių nereikia, kad šie ištekliai būtų priskirti svarbesnėms užduotims. Traukimo planavimas pašalins netinkamą bendravimą ir padidins projekto efektyvumą, todėl bus lengviau pasiekti projekto etapus. Dirbdami su traukos planavimu, kiekvienas komandos narys turi turėti savo spalvotus lipdukus, kurie bus naudojami jų plano daliai identifikuoti.

Skirtumas tarp MUT ir traukimo planavimo

Atplėšimo planavimas skiriasi nuo kritinio kelio metodo grafiko, nes visos veiklos planuojamos ir nustatomos nuo pabaigos. Visa trukmė ir logika nuo pat pradžių pradedamos dirbti, kad būtų nustatyti visi ištekliai ir užduotys, kurios turėtų būti užbaigtos, kad būtų baigtas galutinis etapas. „Glenn Ballard“ ir „Greg Howell“ sukūrė „Last Planner®“ sistemą kaip dalį savo tyrimų, kad standartizuotų šį požiūrį į projekto darbų planavimą. Paskutiniai žmonės, planuojantys darbus (t. Y. Prekiautojui / prekiautojui), dalyvauja planavimo ir planavimo procese, kad apibrėžtų veiklą, trukmę ir tarpinius sandorius, reikalingus veiklai vykdyti.

Į riešutų korpusą

Procesas yra paprastas ir čia yra trumpas metodikos variantas. Štai keli žingsniai:

  • Nustatykite etapus
  • Nustatykite svarbius etapus
  • Sukurkite MUT ir atnaujinkite tvarkaraštį
  • Sudarykite savaitinį planą
  • Peržiūrėkite veiklą su įgulos vadovais ir įvertinkite, ką galima keisti
  • Atnaujinkite ir peržiūrėkite veiklą kas savaitę, kad analizuotumėte veiklos trukmę. Jei reikia, paruošite RCA.
  • Atnaujinkite tvarkaraštį, peržiūrėję veiklą ir gaudami grįžtamąjį ryšį iš visų įgulos narių ir planuotojų


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip augti įvykių planavimo verslą

✔ - 25 Kopijavimo, Biz ir Tech rašymo tipai

✔ - Kaip gauti įmonių rėmėjus jūsų renginiui


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!