Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Intrapreneur arba verslininkas: koks skirtumas?


Kai įmonės augimas pradeda mažėti, susirinkimų posėdžiai auga ir prasideda pirštų nukreipimas. Vykdytojai šaukia: „Mums reikia naujos strategijos! Mums reikia samdyti geresnius žmones! Mūsų kultūra yra kaltas! Mūsų kompensacija neteisinga!“ Steigėjas, jei jis ar ji vis dar yra, deja, teigia: „Mes turime daugiau žmonių, išteklių ir pinigų nei bet kada. Bet dabar mes esame tokie dideli, kad negalime net išeiti iš savo kelio!“

Neapykantos, politiškai suvokiantis žmogus tarnauja populiariu žodžiu. "Intrapreneurs! Ką mums reikia, yra intrapreneurs!" „Šypsenos“ vadovybė paaiškina, kad intrapreneurs yra „verslininkai“, kurie seka jų įkūrėjo pavyzdžiu.

Jis žada, kad žlugdys kompaniją, rizikuos savo karjerą, kad padėtų padaryti viską, ir yra pasirengęs „daryti teisingą dalyką, kad tarnautų klientui“. Kaip visi žiūri į šį potencialų augimo gelbėtoją, ką jie mato?

Vykdomosios akys aplink lentelę reaguoja trimis skirtingais būdais:

  1. Dauguma vadovų akių žiūri, tikėdamiesi, kad ši naujausia idėja miršta, prieš jas pakeisdama ar imdamasi galimybių.
  2. Savininko akys atsiveria ir išeina iš lango, prisimenančio apie „geras senas dienas“, kai jis patyrė daug mažesnę ir kryptingesnę įmonę. Tuomet visi buvo intrapreneur su „ugnimi jų pilvose“.
  3. Vienas ar galbūt du jaunesnių, ryškesnių akių rinkiniai išreiškia viltį, išreiškiant viltį, kad atėjo laikas, pertraukiantis užgniaužiančias bendrovės taisykles ir politiką, kuri slopina jų matomas dar nematomas galimybes. Optimistiškai, bet kartais mirtinai, šie žmonės išnaudoja akimirką ir savanoriškai dalyvauja šios naujos įmonės iniciatyvos „čempionais“.

Kas atsitinka? Vadovybė pasirenka intrapreneur tikėdamasi, kad šis „čempionas“ bus pergalingas. Jei tai bus sėkmingas, ar šis asmuo taps įmonės būsimuoju lyderiu?

Kita vertus, ar jis ar ji išeis ir taps verslininku savo ritualu? Pernelyg dažnai įžeidžiantis intrapreneur yra „sumuštas“ į pateikimą ir „priverstas“ prisijungti prie pirmosios grupės.

Nepaisant jų teisumo, kodėl gi ne daugiau intrapreneurų? Nes, darant tai, kas yra teisinga, intrapreneurs turi veidrodį savo bendraamžiams, verčia juos susidoroti su tuo, ką jie ir jų įmonė tapo. Kaip ir vidutinio amžiaus savaitgalio kariai, keliaujantys po metų pasitenkinimo, kai stagnuojanti įmonė stengiasi transformuotis į sparčiai augantį verslą, vaizdas nėra labai gražus.

Kada jūs darote Intrapreneur?

Jei jūs, intrapreneur, pasiūlote tokią įmonės besikeičiančią galimybę, apsvarstykite tai. Jums gali būti suteikta galimybė perkelti savo karjerą į naujus aukštumus, padedant vairuoti savo įmonės ateitį. Ar jūsų prašoma sukurti produktą, paslaugą, kanalą ar taikomąją programą, ar padarysite savo ženklą ar užplombuosite savo likimą? Ar turėtumėte:

  1. Pasinaudok šiuo momentu?
  2. Praleiskite galimybę arba palikite tapti verslininku?

Kada pasinaudoti šiuo momentu: Turėtumėte eiti, kai:

  • Jūsų įmonės ir darbo užmokesčio žmonės nesijaučia įgalioti atlikti reikiamus pakeitimus bet jūs.
  • Jūsų valandiniai žmonės nesieja savo darbo kokybės ar kiekio su jūsų įmonės sėkme ar jų darbo užmokesčio padidėjimu bet jūs.
  • Niekas jūsų įmonėje, įskaitant pardavimų komandą, iš tikrųjų turėjo parduoti idėją, produktą ar paslaugą hipotekos mokėjimui atlikti bet jūs turite.
  • Jūs matote, kad jūsų organizacija eina kartu bet tu negali.

Turėtumėte perduoti galimybę (ir galbūt tapti verslininku), kai pamatysite:

  • Jūsų savininkai yra labiau motyvuoti, apsaugodami savo turtą, nei sukuriant naują vertę.
  • Jūsų savininkai yra grėsmingi, silpni ir tikrai nenorite keisti.
  • Vidinė sauga status quo kontroliuoja jūsų organizaciją.
  • Jūsų organizacijos pasikeitimo skausmas yra didesnis nei jūsų organizacijos skausmas.

Verslininkai vs Intrapreneurs

Susipažinkime, kai spaudžiame augti, visų rūšių organizacijos žiūri į savo šaknis ir ankstesnius laimėjimus atsakymams. Verslo augimas organizacijos viduje dažnai yra sunkiausias iššūkis brandinančiai organizacijai.

Ar ji gali atgauti savo verslumo dvasią ir toliau klestėti, nepaisant subrendusios kultūros? Pereinant prie intrapreneurs, bendrovė tikisi, kad ji gali turėti geriausius iš abiejų pasaulių. Jis gali veikti, jei savininkai laikosi pirmiau nurodytų veiksmų.

Intrapreneurs, pagal apibrėžimą, įkūnija tas pačias savybes kaip ir verslininkas: įsitikinimas, aistra ir vairavimas. Kuo daugiau intrapreneur išreiškia save, tuo labiau įmonė yra priversta susidoroti su savo veiksmingumu. Jei bendrovė yra palaikanti, intrapreneur pavyksta. Kai organizacija nėra, intrapreneur paprastai nepavyksta arba palieka pradėti naują įmonę.

Kiekvienas veiksmingas darbuotojas turi intrapreneurinius bruožus, kurie gali arba negali baigtis verslo gyvenimu. Paklauskite savęs, kaip ar jūs esate verslininkas? Jūsų atsakymas padės jums nuspręsti, ar turėtumėte likti, ar turėtumėte eiti!

Andrew J. Birol iš „Birol Growth Consulting“ padeda savininkams auginti savo verslą, didindamas jų geriausią ir aukščiausią naudojimą. Susisiekite su Andy adresu 440-349-1970 arba AndyBirol.com.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip sužinoti, kam priklauso domeno vardas naudojant WHOIS

✔ - Telecommuter ir Freelancer mokesčių sąlygos

✔ - Sužinokite, kaip sumažinti Kalėdų stresą


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!