Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Įvadas į strateginį tiekimo grandinės valdymą


Tiekimo grandinės valdymas veikia trimis lygmenimis: strateginiu, taktiniu ir operatyviniu. Strateginiu lygmeniu įmonės vadovybė priima sprendimus dėl aukšto lygio strateginių tiekimo grandinės sprendimų, kurie yra svarbūs visoms organizacijoms.

Sprendimai, susiję su tiekimo grandine, turėtų atspindėti bendrą organizacijos strategiją, kurios laikosi.

Strateginiai tiekimo grandinės procesai, kuriuos vadovybė turi nuspręsti, apims tiekimo grandinės plotį. Tai apima produktų kūrimą, klientus, gamybą, pardavėjus ir logistiką.

Produktų kūrimas

Vadovybė turi apibrėžti strateginę kryptį svarstant produktus, kuriuos įmonė turėtų gaminti ir pasiūlyti savo klientams.

Kadangi gaminių ciklai brandinami arba produktų pardavimai mažėja, vadovybė turi priimti strateginius sprendimus, kaip kurti ir diegti naujas rinkų versijas į rinką, racionalizuoti esamą produktų pasiūlą arba kurti naują produktų ir paslaugų asortimentą.

Šie strateginiai sprendimai gali apimti poreikį įsigyti kitą įmonę arba parduoti esamas įmones. Priimdami šiuos strateginius sprendimus dėl produktų kūrimo, lemiami veiksniai turėtų būti bendri įmonės tikslai.

Klientai

Strateginiu lygmeniu įmonė turi identifikuoti savo produktų ir paslaugų klientus. Kai įmonės vadovybė priima strateginius sprendimus dėl gaminamų produktų, jie turi nustatyti pagrindinius klientų segmentus, kuriuose bus nukreipta įmonės rinkodara ir reklama.

Gamyba

Strateginiu lygmeniu gamybos sprendimai apibrėžia būtiną gamybos infrastruktūrą ir technologiją. Remiantis aukšto lygio prognozavimo ir pardavimų skaičiavimais, įmonės vadovybė turi priimti strateginius sprendimus, kaip bus gaminami produktai.

Sprendimais gali būti reikalaujama pastatyti naujus gamybos įrenginius arba padidinti gamybą esamose patalpose. Tačiau, jei bendri įmonės tikslai yra perkelti gamybą į užsienį, tuomet sprendimai gali remtis subrangos ir trečiosios šalies logistikos naudojimu.

Kadangi aplinkosaugos klausimai labiau įtakoja įmonių politiką, tai gali turėti įtakos strateginiams tiekimo grandinės sprendimams dėl gamybos.

Tiekėjai

Bendrovės vadovybė turi nuspręsti dėl strateginės tiekimo grandinės politikos tiekėjų atžvilgiu. Sumažinus pirkimų išlaidas, įmonės gali tiesiogiai susieti su pelno padidėjimu ir strategiškai yra keletas sprendimų, kurie gali būti priimti siekiant šio rezultato.

Bendras įmonės pirkimų panaudojimas daugelyje įmonių gali leisti įmonės vadovybei pasirinkti strateginius pasaulinius tiekėjus, kurie siūlo didžiausią nuolaidą. Tačiau šie sprendimai turi atitikti bendrus įmonės tikslus.

Jei įmonė priėmė kokybės politiką, strateginiai sprendimai dėl tiekėjų turės atitikti bendrą įmonės tikslą.

Logistika

Be strateginių sprendimų dėl gamybos vietų, logistikos funkcija yra labai svarbi tiekimo grandinės sėkmei. Užsakymų vykdymas yra svarbi tiekimo grandinės dalis, o įmonės vadovybė turi priimti strateginius sprendimus dėl logistikos tinklo.

Tinklo projektavimas ir veikimas turi didelę įtaką tiekimo grandinės veikimui.

Strateginiai sprendimai reikalingi sandėliuose, paskirstymo centruose, kuriuose turėtų būti naudojamos transporto rūšys. Jei bendri įmonės tikslai nustato daugiau trečiųjų šalių subrangos sutarčių, bendrovė gali strategiškai nuspręsti, kad tiekimo grandinėje bus naudojamos trečiosios šalies logistikos įmonės.

Strateginiai sprendimai lemia bendrą įmonės tiekimo grandinės kryptį. Jie turėtų būti rengiami kartu su bendrais bendrovių tikslais ir nešališki jokiam konkrečiam produktui ar regioninei vietai.

Šie aukšto lygio sprendimai gali būti patobulinti, atsižvelgiant į konkrečius įmonės poreikius žemesniu lygiu, leidžiančius priimti taktinius ir operatyvinius tiekimo grandinės sprendimus.

Santrauka

Pagrindinis tiekimo grandinės tikslas yra užtikrinti, kad įmonė pristatytų užsakymus, kuriuos klientai nori, kai klientai nori tokių užsakymų, ir tai padaryti, išleidžiant kuo mažiau pinigų. Tik sumažindama išlaidas ir pagerindama našumą tiekimo grandinė gali būti tikrai optimizuota.

Kai tiekimo grandinė valdoma operatyviniu, taktiniu ir strateginiu lygiu, ji turi geriausią galimybę padėti savo įmonei pasiekti savo tikslus.

Kai optimizuojama strateginė tiekimo grandinė, įmonė teikia tai, ko nori klientai, kai jos klientai nori, kad tai būtų kuo mažiau, ir kuo mažiau pinigų. Starbucks tiekimo grandinės valdymo metodas yra puikus pavyzdys.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Spaudos sekretorius Darbo profilis

✔ - Taupymo institucijų apžvalga

✔ - Kas mano komercinės automatinės politikos draudimas?


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!