Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Inventoriaus klasifikavimo pagrindai - optimizuota tiekimo grandinė

Jūsų inventoriaus klasifikavimas yra toks pat paprastas kaip A, B, C


Inventoriaus kontrolė: žinojimas, ką jūs turite savo klientams arba įeiti į gamybą, yra tiekimo grandinės optimizavimo pagrindas. Vienas iš paprasčiausių ir efektyviausių įrankių sekti, ką turite, yra sekti paprastas inventoriaus klasifikavimo taisykles.

Įmonėse, kuriose stebimi tūkstančiai SKU, arba įmonėms, turinčioms ribotus atsargų valdymo išteklius, neįmanoma suskaičiuoti kiekvieno SKU, todėl A-B-C analizė padeda nustatyti pakopos struktūrą atsargų vertei. Tikslas yra žinoti, kokias dalis reikia stebėti visą laiką ir kurį galite suderinti kartą per metus.

A-B-C inventorizacijos klasifikacija

Yra keletas būdų, kaip pasiekti A-B-C inventoriaus klasifikaciją, tačiau daugumai įmonių:

  • A inventorius sudaro apie 20 proc. Sandėlio ir 80 proc. Dolerio.
  • „B“ inventorius sudaro apie 30 proc. Prekių ir 15 proc.
  • „C“ inventorizacija sudaro apie 50 proc.

Kai kurios kompanijos naudoja kitas kriterijus, pavyzdžiui, vieneto kainą, tiekėjo pristatymo laiką, kliento svarbą ir pasimatymą, kad sukurtų savo A-B-C pakopos struktūrą, o kai kurios bendrovės derina daugiau nei vieną kriterijų. Turėtumėte turėti galimybę eksportuoti reikiamus SKU duomenis iš savo MRP arba WMS į „Excel“ ir atlikti paprastą rūšiavimą, kad gautumėte A-B-C klasifikaciją.

Atminkite, kad jūsų inventoriaus tikslumo tikslas turėtų būti 100 proc., O jei nesate nuosekliai didesnis nei 99 proc., Turite įdėti savo stalą sandėlio viduryje, kol esate.

100 procentų atsargų tikslumas

Gerai, tarkime, jūs sutinkate, kad turite turėti 100% atsargų tikslumą. Kaip jūs vertinate, kas yra jūsų inventoriaus tikslumas? Turite pradėti skaičiuoti 100% savo inventoriaus, nesvarbu, ar tai yra 50 ar 15 000 SKU.

Galbūt manote, kad šis procesas skamba skausmingai, o jei jūsų įmonė to nepadarė arba tai darė gerai, tai yra. Bet kaip jie sako tatuiravimu, nesiruošiate gauti norimo rezultato be skausmo.

Yra du būdai suskaičiuoti savo inventorių, ty įvertinti tikslumą.

  1. Grindys nuo lapo. Apskaičiuokite viską, ką turite inventoriuje, tada palyginkite tai, ką jūsų sistema mano.
  2. Lakštai nuo grindų. Paimkite duomenis iš savo sistemos į sandėlį ir palyginkite jį su tuo, ką radote.

Grindys nuo stalo yra baisesnis kelias ir verčia jus būti kruopščiau skaičiuojant. Aš rekomenduoju pradėti nuo grindų iki lapo skaičiaus ir suderinti jį su skaičiumi nuo lapo iki grindų.

Kai baigsite savo fizinę inventorizaciją, dabar turite pradinį tašką. Kai kurios kompanijos neskaito atsargų iki kito fizinio inventoriaus, kuris kartais gali būti po metų. Nerekomenduoju šio požiūrio.

Ciklo skaičiavimas

Ciklų skaičiavimas padeda išlaikyti atsargų tikslumą ištisus metus ir gali būti tvarkomas keliais skirtingais būdais, atsižvelgiant į SKU skaičių, inventoriaus vertę ir ar turite išteklių, kad galėtumėte įvykdyti atsargų tikslumą.

Jei jūsų įmonėje yra 1200 SKU, kuriuos norite valdyti, kiekvieną mėnesį galite pasirinkti 100 kartų skaičiuoti, o tai reiškia, kad kiekvieną darbo dieną skaičiuojama maždaug penki SKU. Vienas ar du žmonės gali tai padaryti ne visą darbo dieną. Šis metodas leidžia skaičiuoti visus savo SKU per metus. Jei tvarkomas ir kontroliuojamas teisingai, šis ciklų skaičiavimo metodas padės sekančiai metų fizinei inventorizacijai sklandžiai. Kai kurios įmonės, taikančios šią ciklo skaičiavimo metodiką, tai daro vietoj metinio inventoriaus.

Aš rekomenduoju daryti abu.

Jei turite daugiau SKU, nei galite skaičiuoti per įprastinio ciklo skaičiavimo metus, arba jei jūs neturite žmonių, norinčių suskaičiuoti viską, galite pasirinkti tik didelio vertės SKU skaičiavimą.

Paprastai 20% įmonės inventoriaus sudaro 80% visos inventoriaus vertės. Tai anksčiau minėjome kaip A inventorių. Jei per metus negalite suskaičiuoti 100% savo SKU, apsvarstykite savo A inventoriaus skaičiavimą. Jūs vis dar būsite prieš žaidimą, kai ateis laikas kitiems metams.

Kai kurie pagrindiniai punktai, kai atsižvelgiama į ciklo skaičiavimą

Skaičiuokite SKU atsitiktinai. Dauguma MRP arba WMS sistemų (aš žinau, kad S WMS reiškia „sistema“) turi ciklų skaičiavimo modulį, kuris kasdien teikia atsitiktinius SKU. Atsitiktinis skaičius padeda išvengti jūsų sandėlio žmonių manipuliavimo SKU skaičiavimu.

Turėkite omenyje pareigų atskyrimą. Jūsų ciklo skaitikliai neturėtų būti tie patys žmonės, kurie kasdien tvarko jūsų inventorių. Šis atskyrimas padeda tvarkyti procesą ir duomenis.

Taigi, taip, ciklo skaičiaus ar fizinės inventorizacijos klausimu: atsakymas yra abu. Ir atlikdami aukščiau nurodytus veiksmus, galite tai padaryti su nereikšmingu poveikiu jūsų kasdieninėms operacijoms. Iš tiesų, atlikus šiuos veiksmus, galite pagerinti savo kasdienę veiklą ir pakelti į jūsų tiekimo grandinės optimizavimą.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip apskaičiuoti mokesčių išskaičiavimą iš darbuotojų darbo užmokesčio

✔ - Kaip pasirinkti mokesčių mokėtoją

✔ - Priežastys, dėl kurių verslo advokatas turi išlaikymą


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!