Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Tiesioginio laiko (JIT) inventoriaus praktika


„Just in Time“ arba „JIT“ metodas sukuria medžiagos judėjimą į tam tikrą vietą reikiamu laiku, t. Y. Prieš pat gamybai reikalingą medžiagą. Ši technika veikia, kai kiekviena operacija yra glaudžiai suderinta su vėlesnėmis operacijomis, kad ši operacija būtų įmanoma.

JIT - tai atsargų valdymo metodas, kuris suteikia medžiagą į gamybos procesą, sandėlį ar klientą, kad būtų naudojamasi laiku, o tai sumažina poreikį sandėliuoti per didelį medžiagos kiekį.

Taip pat žinomas kaip JIT

„Just In Time“ gamybos ir atsargų kontrolės metodas padeda sumažinti atsargų kiekį visoje tiekimo grandinėje, todėl jis yra labai vertinamas kaip sąnaudų taupymo metodika. Tačiau norint teisingai vykdyti „Just In Time“, ne tik kiekviena gamybos ar tiekimo grandinės operacija turi būti sinchronizuota, bet kiekvienos operacijos klientų poreikis turi būti tiksliai prognozuojamas.

Netiesioginių metodų atveju nenuspėjami klientų paklausos pokyčiai kompensuojami saugos atsargomis. Saugos atsargos taip pat užtikrina draudimą gamybos ar kokybės klausimais. Tačiau „Just In Time“ saugos atsargos dažnai nenaudojamos, nes operacijų sinchronizavimas yra skirtas išvengti papildomos inventorizacijos poreikio.

Nors „Laiko laiku“ teorija yra patraukli daugeliui tiekimo grandinės ir finansų sričių, šią praktiką sunku įgyvendinti. Kad būtų sukurta optimali tiekimo grandinė, organizacija turi pateikti savo klientams tai, ko nori, kai jie to nori - ir kiek įmanoma mažiau išleisti pinigus. Šie klientai gali būti vidaus klientai arba išoriniai klientai.

Bet kuriuo atveju vienas didžiausių tiekimo tiek vidaus klientų, tiek išorės klientų uždavinių - suprasti šių klientų poreikius. Svarbiausia suprasti, kad paklausa yra komunikacija - arba tiesioginėmis priemonėmis, arba tokiomis sistemomis kaip įmonių išteklių planavimas (ERP) ir medžiagų išteklių planavimas (MRP).

Jei bandote nuspręsti, ar pereiti prie „Just In Time“ metodologijos, ar sukurti atsargų atsargas, galite būti linkę matuoti tiekimo grandinės ar gamybos proceso laiką ir kainą be saugos atsargų. Ir suspausti prastovos laiką, prisiimant „Just In Time“ komponentų ir žaliavų pristatymą.

Kaip veikia JIT

Apskaičiuodami, kad suslėgtas pradžios laikas ir sumažins atsargų atsargų inventorizaciją, jums tikriausiai bus patraukli projekcija. „Laiko laiko“ metodai leidžia pažadėti mažiau laiko, o mažesnės atsargų sąnaudos - tai netiesioginės sistemų ir ryšių palaikymo išlaidos, kad žinotų, kokios medžiagos ir komponentai turi būti pristatyti laiku.

Kai yra gamybos problema ar kokybės problema, kuri daro poveikį pasiūlai arba paklausos smaigaliui, kuris staiga sukuria trumpą tiekimo scenarijų, „Just In Time“ metodai gali sukelti netikėtas ir nebiudžetines išlaidas, viršijančias pradines prognozes.

Kai „Just In Time“ nepavyksta, pagreitinti mokesčiai ir poveikis kitiems produktams, gamybos linijoms ir klientų paklausai gali turėti didelį neigiamą poveikį verslo operacijoms.

Daugeliu atvejų, kadangi reikia reaguoti į „Just In Time“ praktikos nesėkmę, tiekėjai turės visiškai paaukoti klientų tiekimą kitiems produktams ar kitiems klientams. Tokiais atvejais sunku įvertinti paslėptas „Just In Time“ išlaidas, tačiau laikui bėgant daugelis įmonių ir tiekimo grandinės organizacijų atmetė „Just In Time“ kaip gyvybingą veiklos procesą.

Bet kokios optimizuotos tiekimo grandinės tikslas - pristatyti savo klientams tai, ko jie nori, kai jie to nori - ir tai padaryti, išleidžiant kuo mažiau pinigų. „Just In Time“ yra tik viena priemonė, kurią kai kurie tiekimo grandinės specialistai naudoja tam, kad tai padarytų.

Tačiau sprendimas yra jūsų. „Just In Time“ - kai ji veikia teisingai - gali suspausti laiką ir sumažinti išlaidas. Tai priklauso nuo jūsų, jūsų kliento ir jūsų tiekėjų.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Rinkodaros automatizavimo patarimai smulkiajam verslui

✔ - Kas yra Insurtech ir kaip draudikai ją naudoja?

✔ - Kaip parašyti asmeninį prekės ženklo pareiškimą


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!