Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Lean Supply Chain Management: Ekspertų vadovas


Lean tiekimo grandinės valdymas yra ne tik toms įmonėms, kurios gamina produktus, bet ir įmonės, norinčios racionalizuoti savo procesus, šalindamos atliekas ir papildomą veiklą. Įmonės savo tiekimo grandinėje turi daug sričių, kuriose atliekos gali būti identifikuojamos kaip laikas, išlaidos arba inventorius. Norėdami sukurti mažesnes tiekimo grandines, įmonės turi ištirti kiekvieną tiekimo grandinės sritį.

Pirkimas

Pirkimas apima ilgalaikės tiekimo grandinės ir pirkimo poreikių strategijos kūrimą, kuris apima tiekėjų sutartis, rinkos tyrimus, analizuojant tiekėjų vertę ir kokybę.

Daugelis įmonių turi sudėtingas pirkimo operacijas, nes mano, kad jų pirkimų poreikiai yra sudėtingi, tačiau tai ne visada teisinga. Didelės įmonės dažnai turi įmonių įsigijimo grupes ir vietinius pirkimus, o tai reiškia, kad jų būstinėje gali būti pirkimo skyrius, kuris diktuoja politiką vietos pirkimo grupėms.

Gana dažnai įmonių būstinės pirkimo funkcija bent jau iš dalies dubliuojama žemesniame lygyje, o tai lemia išteklių švaistymą. Gavę du pirkimų skyrius, įmonių ir vietos, pardavėjai dažnai gali gauti prieštaringą informaciją. Pardavėjams gali būti sudarytos skirtingos sutartys - viena iš įmonių centrinių ir vietinių sutarčių, kurios gali lemti kainų skirtumus priklausomai nuo vietos.

Įvairi informacija iš kelių vietų gali sukelti kelių įrašų saugojimą kompiuterinėse sistemose. Dėl to darbuotojai gali nežinoti, kuris pardavėjas yra tas, kurį jie turėtų naudoti tam tikram užsakymui arba kuri yra tiksli. Apskritai, daugelis pirkimo skyrių gali sukelti didelę painiavą ir atliekų kiekį organizacijoje.

Kompanijos, kurios praktikuoja liesos tiekimo grandinės valdymą, sumažina savo pirkimo funkciją, kad kiekvienas pardavėjas turėtų vieną kontaktinį punktą, vieną sutartį ir siūlo vieną kainą visoms vietoms.

Įmonės ieško naujų technologijų, kurios padėtų jiems tobulinti viešųjų pirkimų procesus. Tai apima internetinį pirkimą, kuris leidžia rekvizitoriams įsigyti prekes iš pardavėjo katalogų, kuriuose yra visos įmonės sutartinių kainų. Mokėjimų parinkčių pardavėjams pokyčiai taip pat gali racionalizuoti procesus. Bendrovės, kurios naudojasi dvipusiu atitikmeniu, o tai yra mokėjimas už gavimą, o ne apmokėjimas sąskaitoje, gali sumažinti savo pirkimų departamento išteklius ir pagerinti tiekėjų santykius.

Linijinė gamyba

Lean tiekimo grandinės valdymas įgijo populiarumą gamybos srityje, nes čia galima pasiekti gerų rezultatų. Gamybos procesus galima pagerinti, kad būtų sumažintos atliekos ir ištekliai, kartu išlaikant veiklos rezultatus. Kokybė yra svarbi liesos gamybos dalis. Nulinio defektų gamybos procese sumažėjimas sumažina atliekų kiekį ir didina efektyvumą organizacijoje. Didesnės kokybės klientai nebegali grąžinti prekių, o tai reiškia, kad reikės mažiau išteklių grąžinimo ir kokybės klausimams.

Įmonės, kurios priėmė liesos tiekimo grandinės praktiką, išnagrinėjo kiekvieną jų maršrutą ir jų medžiagų sąskaitas, kurios yra išsamus žaliavų, komponentų ir rinkinių, reikalingų gaminiui ar paslaugai statyti, gaminti ar remontuoti, sąrašas. Taip pat būtina analizuoti įrangą, kad būtų galima nustatyti, kur galima pasiekti patobulinimų.

Sandėliavimas

Sandėlio procesai turėtų būti ištirti, kad būtų galima rasti išteklių, kuriose būtų pašalintos išteklių švaistymo priemonės ir nebūtų pridėtinės vertės. Inventoriaus valdymo valdymas yra viena iš efektyviausių priemonių mažinant išlaidas. Atsargų kaupimui reikalingi pinigai ir ištekliai, kad juos būtų galima saugoti ir prižiūrėti. Sumažindama nereikalingą inventorizaciją, bendrovė gali sumažinti sandėliavimo plotą ir tvarkymą, todėl sumažėja bendros išlaidos.

Transportas

Įmonės, norinčios įgyvendinti liesos procesus, dažnai žiūri į savo transportavimo procedūras, kad nustatytų, ar yra kokių nors sričių, kurias galima racionalizuoti. Daugeliu atvejų įmonės mano, kad jų pastangos pagerinti klientų pasitenkinimą lemia prastus laivybos sprendimus. Užsakymai siunčiami nesusiejant papildomų užsakymų, kurie sumažintų pristatymo išlaidas. Be to, įmonės kartais be reikalo naudojasi keliais laivybos kompanijomis. Sumažinus laivybos variantų skaičių, su laivyba susijusios išlaidos taip pat gali būti sumažintos.

Išvada

Lean tiekimo grandinės valdymas reikalauja, kad įmonės išnagrinėtų kiekvieną savo tiekimo grandinės procesą ir nustatytų sritis, kuriose naudojami nereikalingi ištekliai, kuriuos galima išmatuoti doleriais, laiku ar žaliavomis. Analizė gali pagerinti įmonės konkurencingumą, klientų aptarnavimą ir bendrą įmonės pelningumą.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Ką daro duomenų įvedimo sekretorius?

✔ - Geriausi būdai naudoti Snapcodes, kad reklamuotumėte savo verslą

✔ - Atraskite 5 paprastus būdus gauti verslo kreditą


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!