Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Sužinokite apie kritinio kelio metodo planavimą


Kritinio kelio metodas (CPM) yra populiari planavimo technika statybos pramonėje dėl savo paprastumo ir efektyvumo. Jis sukuria grafinį projekto vaizdą ir apskaičiuoja, kiek laiko ir išteklių reikia kiekvienai veiklai užbaigti. Jis taip pat lemia svarbias veiklos sritis, kurioms reikia skirti dėmesį, kad projektas būtų užbaigtas laiku.

MUT išvardijamos visos projekto veiklos rūšys ir pateikiama informacija apie tai, kiek laiko kiekviena veikla bus vykdoma ir kaip kiekviena susijusi su kitos veiklos užbaigimu.

Pagrindinis CPM pavyzdys

Apsvarstykite paprastą projekto pavyzdį su trimis veiksmais:

  • A veikla truks tris mėnesius.
  • B veikla taip pat truks tris mėnesius, bet negali prasidėti, kol A baigsis.
  • C veikla truks du mėnesius ir yra nepriklausoma nuo A ir B veiklos.

Iš šių pagrindinių detalių mes žinome, kad greičiausias projektas gali būti baigtas šešis mėnesius, nes A ir B veikla kiekvieną kartą užims pusę laiko, o B negali būti pradėta, kol A baigsis. Kad įvyktų tas šešių mėnesių laikotarpis, labai svarbu, kad A veikla būtų pradėta pirmiausia, kad B veikla būtų pradėta iš karto po to. C veikla yra mažiau kritiška ir gali būti užbaigta per bet kurį dviejų mėnesių laikotarpį per šešių mėnesių laikotarpį.

Tai, žinoma, yra labai nuvertintas pavyzdys. Dauguma projektų yra sudėtingesni, su jais labiau sutampa ir tarpusavyje susiję. Dėl visų šių judančių dalių MUT gali pagerinti efektyvumą, kad būtų pasiekti projekto rezultatai, kai jie pateikiami laiku, ir turėtų apimti visus darbus, nurodytus sutarties dokumentuose, įskaitant visą numatomą subrangovų, tiekėjų, tiekėjų ir kitų susijusių asmenų veiklą, susijusią su projektą.

MUT kūrimas trunka šešis pagrindinius veiksmus.

1. Nustatykite veiklą

Pradėkite kurti projekto veiklos sąrašą, kuris paprastai gaunamas iš darbo suskirstymo struktūros arba projekto apimties ir detalių. Tolesnėse pakopose bus pridėta seka ir trukmė. Veikla pažymėta pagal pavadinimą, kodavimą, apskaitos eilutę arba kitą identifikatorių, o tarpinių tikslų atveju turi būti trukmė arba data.

2. Nustatykite veiklos seką

Norint parengti ir prijungti ankstesniame etape parengtų veiklos rūšių sąrašą, reikia išsamiai ir išsamiai suprasti veiklos seką. Projektui ar statybos vadybininkui reikia suprasti susijusią ar susijusią veiklą, kad jie galėtų rodyti tinkamus ryšius tvarkaraštyje. Rangovai kartais nepavyksta nustatyti šių santykių, dėl kurių projekto vykdymo metu atsiranda vėlavimų ir kitų problemų.

3. Sukurkite tinklą

MUT išsivysto nuo visų apibrėžtų veiklos apibendrinimo ir jų tarpusavio priklausomybės. Visos kritinės darbo sekos turi būti susietos su loginiu koordinavimu ir planavimu. MUT formatas turėtų būti pagrįstas kalendorinėmis dienomis kaip pagrindiniu planavimo vienetu. MUT tvarkaraštyje turėtų būti vengiama naudoti darbo dienas, nes toks požiūris greičiausiai sukels painiavą ir klaidas.

4. Apskaičiuokite veiklos užbaigimo laiką

Naudojant ankstesnę patirtį, projekto laiko skaičiavimai parodo, kiek laiko užtruks, kad užbaigtų vienos išteklių vieneto veiklą.

5. Nustatykite kritinį kelią

The kritinis kelias yra ilgiausias trasa per tinklą. Šiame kelyje esančios veiklos negalima atidėlioti neatidėliojant projekto. Dėl jos poveikio visam projektui kritinis kelio analizė yra svarbus projekto planavimo aspektas. Kiekvienos veiklos kelią galima nustatyti naudojant šiuos parametrus:

  • „ES-Early Start“: Ankstyviausias laikas pradėti iš anksto nustatytą veiklą, atsižvelgiant į tai, kad pirmoji veikla turi būti baigta pirmiausia
  • EF ankstyvoji apdaila: Ankstyviausias veiklos laikas
  • LF-Late Finish: Paskutinė veikla turi būti baigta neatidėliojant viso projekto
  • LS-Late Start: Paskutinė pradžios data, kai veikla turi būti pradėta neatidėliojant projekto

Kritinis kelias yra kelias per projekto tinklą, kuriame nė viena veikla nebuvo atidėta - tai yra kelias, kuriam ES = LS ir EF = LF visoms veiklos kelyje. Kritinis kelias vėluoja projektą.

6. Atnaujinkite reikalingą MUT diagramą

Kuriant projektą, galite atnaujinti kritinį kelią. Naujo kritinio kelio analizė gali būti įmanoma, kai įvedate visus jau užbaigtus veiklos trukmės laikotarpius. Gali būti įmanomas naujas kelias ir gali būti pateikti alternatyvūs sprendimai, siekiant pagreitinti projektą arba tęsti darbą, kaip numatyta. Kartais taip pat būtina įtraukti pakeitimus ir papildomas užduotis, kurios nebuvo pirminio kritinio kelio dalis.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kas yra nuosavybės finansavimas?

✔ - Šiltai sumaišykite asfalto kainą ir naudą

✔ - Populiarios restoranų veiklos tendencijos


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!