Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Pagrindinis planavimas Tracks Gamybos produkcija

Pagrindinis planavimas yra planavimo procesas, kuris seka gamybos produkciją


Pagrindinis planavimas - tai išsamus planavimo procesas, kuris seka gamybos produkciją ir suderina jį su kliento užsakymais. Pagrindinis tvarkaraštis yra kitas žingsnis planuojant po pardavimo ir operacijų planavimo (S&OP).

Pardavimų ir operacijų planavimo užduotys, t. Y. Aukštesniame lygyje, pereis į pagrindinį planavimą, kai planavimas yra žemesnio lygio ir produktų grupės lygmeniu.

Pagrindinis planavimas nustatys, kada bus pagamintos konkrečios produktų grupės, kai bus užpildyti klientų užsakymai, ir kokie gamybos pajėgumai vis dar yra prieinami naujiems klientų poreikiams.

Pagrindinis grafikas bus suplanuotas Medžiagų reikalavimų planavimo (MRP) sistemoje, kuri apskaičiuoja pirkimo ir gamybos užsakymų, reikalingų pagrindiniam tvarkaraščiui patenkinti, kiekį ir laiką.

Pagrindinis tvarkaraščio įrašas

Pagrindinis tvarkaraščio įrašas priklausys nuo jūsų įmonės planavimo sistemų ir konkrečių produktų, tačiau jame bus daug reikalingų informacijos. Įrašas turi apimti prognozuojamą paklausą, užsakytų užsakymų skaičių, numatomus atsargų lygius, gamybos kiekius ir pažadėtą ​​kiekį.

Pagrindinis grafiko įrašas rodomas per laikotarpį, kuris vadinamas planavimo horizontu. Tai gali būti kelios dienos iki kelių mėnesių, o tai priklausys nuo konkretaus gatavo elemento.

Kompleksinės gatavos prekės, pvz., Orlaiviai, pritaikytos konvejerių sistemos, turės laiko per mėnesį, o produktai, kuriuos galima gaminti ir pristatyti per kelias dienas, turės trumpą planavimo laikotarpį.

Galima pažadėti

Kartu su informacija apie reikiamų gamybos kiekių laiką ir dydį pagrindiniame grafike pateikiamas rinkodaros tarnybos informacija, kuri gali būti naudojama, kai jie turi dirbti su klientais galutinėse pristatymo datose.

Kai pardavimų skyrius priima užsakymus iš klientų, jie gali pasiūlyti jiems galutines pristatymo datas, remiantis turimų prieinamų (ATP) atsargų kiekiu.

ATP apskaičiuojamas kaip skirtumas tarp užsakytų pardavimo užsakymų ir kiekio, kurį gamybos skyrius planuoja gaminti. Kai pardavimų komanda priima naują užsakymą, galimas pažadų kiekis sumažinamas pardavimo užsakymo suma. Todėl kitoje gautoje užsakyme gali būti reikalaujama, kad klientui būtų suteikta kitokia galutinė pristatymo data, atsižvelgiant į turimą leidimo kiekį.

ATP kiekis nėra tikrasis skaičius, bet apskaičiuotas skaičius, pagrįstas klientų pardavimo užsakymais ir apskaičiavimais. Jei klientas kviečia atšaukti užsakymą arba gamybos padalinys planuoja naują darbą, pasikeis galimas pažadėti kiekis, leidžiantis sumažinti pristatymo datas.

Tačiau priešingai, jei klientas skamba keisti pardavimo užsakymą į didesnę sumą, arba gamybos skyrius nesugeba gaminti planuojamų dalių kiekio. Turimas pažadų inventorius yra susietas su kiekvienu pagrindiniu planavimo kiekiu, nes pagrindinio planavimo kiekis nurodo naujų gatavų prekių, kurios gali būti priskirtos būsimiems pardavimo užsakymams patenkinti, laiką ir dydį.

Laiko tvoros

Jei pagrindinio tvarkaraščio pasikeitimas dėl kokių nors priežasčių, tai gali būti brangus bendrovei, nes papildoma gamyba gali sukelti vėlavimą siuntoms klientams, arba pardavimo užsakymų skaičiaus sumažinimas gali reikšti, kad žaliavos nebus naudojamos ir sandėliuose sukaupiamos saugojimo išlaidos.

Norėdami valdyti pagrindinį tvarkaraštį, bendrovė gali užšaldyti tam tikrą laikotarpį, vadinamą paklausos laiko tvora. Tai yra laikotarpių skaičius, skaičiuojamas nuo dabartinio laikotarpio, kai pagrindiniame grafike gali būti padaryti labai nedaug arba visai nėra.

Galima nuspręsti dėl laikotarpių skaičiaus, atsižvelgiant į išlaidas, susijusias su pagrindinio tvarkaraščio pakeitimais. Jei yra labai brangu atlikti pakeitimus, paklausos laiko tvora gali būti kelias savaites, tačiau jei pagrindinio grafiko koregavimo kaina yra nedidelė, paklausos laiko tvora gali būti diena arba dvi.

Jei pokyčiai bus atlikti ne tik pagal paklausos laiką, jie yra pigesni bendrovei, tačiau vis tiek patirs tam tikras išlaidas.

Šis laikotarpis vadinamas planavimo laiko tvora ir per šį periodų skaičių pagrindinis planuotojas gali:

  • Pakeiskite tvarkaraštį
  • Atkreipkite dėmesį į klientų poreikius
  • Atsižvelkite į gamybos pokyčius

Šį straipsnį atnaujino logistikos / tiekimo grandinės ekspertas Gary Marion.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kas yra įtraukta į verslo paskolos sutartį?

✔ - Bendro turto apyvartos santykio apskaičiavimas

✔ - Kas yra verslo sutarties išimtinė sąlyga?


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!