Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Sandėlių produktyvumo priemonės


Sandėlių produktyvumas - tai keletas matavimų, kuriuos vadovybė analizuos, siekdama stebėti jų sandėlių veikimą. Daugelio priemonių, naudojamų sandėlių produktyvumui, pagrindas yra tai, kiek kainuoja operacija. Darbo našumo tyrimas prasidėjo analizuojant kartotines operacijas gamybos aplinkoje.

Laiko ir judesio studijas atliko pramoniniai inžinieriai, kurie stebėtų, kaip ilgų linijų operatoriai ėmėsi tam tikrų operacijų ir matematiškai apskaičiavo operacijų standartinius laikus. Sandėlių operacijos skiriasi nuo gamybos, nes jos nėra pasikartojančios, tačiau buvo parengta nemažai priemonių, skirtų padėti įvertinti sandėlių produktyvumą.

Darbo matavimo privalumai

Sandėlio operacija nėra tokia pati, kaip ir gamybos linija, o sandėlių personalas nevykdo tų pačių pasikartojančių užduočių. Tačiau per tam tikrą laikotarpį jie atlieka keletą panašių užduočių. Sandėlio produktyvumui įvertinti vadovybė turi taikyti standartinius matavimus, kurie gali būti naudojami sandėliuose, pvz., Atliekant fizinę inventorizaciją arba įdedant prekes į surinkimo vietą.

Tačiau sandėlyje yra bet kokių veiksnių, galinčių pakeisti užduoties atlikimo laiką. Naudojant įmonių išteklių planavimo (ERP) sistemas galima lengvai apskaičiuoti, kiek laiko operacija gali atlikti, tačiau standartinis matavimas turi būti apskaičiuojamas naudojant atrankos metodą arba laiko tyrimą. Tik po to, kai bus susitarta dėl standartinių matavimų, gali būti naudinga bet kokio darbo matavimo nauda.

Didžiausia sandėlio valdymo, ty standartų, nauda gali padėti, kai reikia keisti sandėlio išdėstymo pakeitimus, pakrovimo ar pristatymo doką ir sumažinti darbuotojų skaičių. Standartinis darbo matavimas kartu su operacijų, atliktų sandėliuose bet kokiu pamainos ar pamainų serijos, skaičiumi gali lemti tikslią sandėlio veikimo vaizdą.

Darbo matavimo problemos

Yra nemažai klausimų, susijusių su darbo matavimų naudojimu, dėl kurių gali kilti abejonių dėl bet kokios sandėlio veiklos analizės pagrįstumo. Darbo laiko vertinimo standartai per tam tikrą laikotarpį gali keistis. Technologiniai pokyčiai, įskaitant sandėlio programinę įrangą ir aparatūrą, gali keisti standartus, todėl analizė tampa negaliojanti.

Sandėlyje esančių medžiagų tipas, dydis ir įvairovė laikui bėgant gali pasikeisti, o tai gali padidinti arba sumažinti standartinius matavimus. Be to, sandėlio išdėstymo ar proceso pakeitimų pakeitimai gali smarkiai pakeisti standartinius matavimus. Svarbu nepamiršti, kad standartinis darbo matavimas svyruoja ir jei sprendimai dėl sandėlio grindžiami šiais matavimais, jie turėtų būti kuo trumpesni ir pagrįsti dabartinėmis sandėlių operacijomis.

Išankstiniai standartai

Iš anksto suprojektuoti standartai atlieka įprastą sandėlį ir sumažina jį iki kelių mažesnių elementų, kurie kartu sujungia visą operaciją. Į šiuos elementus įeina visi faktiniai eksploatacijos komponentai, taip pat kelionės, poilsio ir pan. Laiko vertės, sudarančios operaciją, yra pagrįstos laiko matavimais, kurie sumažina visas judesio operacijas iki laiko matavimo vieneto (TMU).

Viena TMU atitinka 0,00001 valandų. Šie TMU buvo sukurti nuo 1940 m. Kiekvienam operatoriaus judėjimui. Krašto apsaugos departamentas (DoD) 1967 m. Paskelbė vadovą, kuriame aprašyti pagrindiniai TMU, vadinami medžiagų tvarkymo standartiniais laiko duomenimis. TMU galima apskaičiuoti, kiek laiko reikia bet kuriai operacijai.

Santrauka

Matuojant sandėlių produktyvumą, sandėlio valdymas turi daugybę galimybių apskaičiuoti našumą, pagrįstą atranka, standartinėmis operacijomis ar laiko studijomis. Nors visos šios parinktys turi naudos ir problemų, matavimas turėtų būti vertinamas kaip vadovas ir našumas, palyginti su šiuo vadovu. Tokiu būdu galima teisingai įvertinti sandėlio atlikimą.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Elektroninė federalinė mokesčių mokėjimo sistema

✔ - Kaip pasirinkti Crowdfunding tikslą

✔ - Automobilio panaudojimas verslo tikslams


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!