Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Gamybos pajėgumų matavimas

Pajėgumas yra sugebėjimas gaminti produkciją per tam tikrą laiką


Pajėgumas dažnai apibrėžiamas kaip objekto gebėjimas, nesvarbu, ar tai yra mašina, darbo centras ar operatorius, bet ir tam tikram laikotarpiui, kuris gali būti valandos, dienos ir kt.

Kai kurios įmonės, kurios neturi tiekimo grandinės optimizavimo kaip pagrindinės verslo strategijos, ignoruoja pajėgumų matavimą, darant prielaidą, kad jų įrenginiai turi pakankamai pajėgumų, tačiau dažnai taip nėra. Vis dažniau programinės įrangos, pvz., Įmonių išteklių planavimo (ERP) ir sandėlio valdymo sistemos (WMS), skaičiavimo našumas apskaičiuojamas pagal formules, kurios priklauso nuo pajėgumų.

Įmonės išmatuoja pajėgumus įvairiais būdais, naudodamos, kaip priemonę:

  • įvesties
  • išvesties
  • abiejų derinys

Pavyzdžiui, perdirbimo įmonė apskaičiuoja savo pajėgumus, atsižvelgdama į medžiagos kiekį, kurį jie išvalo iš įvežamų priekabų savo gamykloje, o tekstilės įmonė apskaičiuoja pajėgumą pagal pagamintų verpalų kiekį, t.

Įmonės naudoja du pajėgumo matus, teorinius ir įvertintus. Teorinis pajėgumas apibrėžiamas kaip didžiausia išėjimo galia, kuri neleidžia prastovos, o vardinis pajėgumas yra išvesties pajėgumas, kuris gali būti naudojamas apskaičiavimo tikslais, nes jis grindžiamas ilgalaikio faktinio pajėgumo analize.

Pajėgumų strategijos

Tiekimo grandinės optimizavimo ir gamybos bei gamybos valdymo srityje yra trys pagrindinės pajėgumų strategijos, naudojamos įvairiose organizacijose, kai jos mano, kad padidėjo paklausa.

  1. Svarbių pajėgumų strategija
  2. Atsilikimo pajėgumų strategija
  3. Atitikties pajėgumo strategija

Pagrindinė pajėgumų strategija

Kaip rodo pavadinimas, pirmaujančių pajėgumų strategija prideda pajėgumus prieš iš tikrųjų įvykstant paklausai. Bendrovės dažnai taiko šią pajėgumų strategiją, nes leidžia įmonei padidinti gamybą tuo metu, kai gamybos įmonės reikalavimai nėra tokie dideli.

Jei iškilimo proceso metu kyla problemų, jas galima išspręsti taip, kad, kai atsirastų paklausa, gamykla bus paruošta.

Tokios įmonės patinka, nes sumažina riziką. Kadangi klientų pasitenkinimas tampa vis svarbesnis, įmonės nesugeba įvykdyti pristatymo datos dėl pajėgumų trūkumo.

Kitas švino pajėgumų strategijos privalumas yra tas, kad ji suteikia įmonėms konkurencinį pranašumą. Pavyzdžiui, jei žaislų gamintojas mano, kad tam tikras elementas bus populiarus pardavėjas per Kalėdų laikotarpį, jis padidins pajėgumą prieš numatomą paklausą, kad jis turėtų prekę sandėlyje, o kiti gamintojai atliks „pasivyti“.

Tačiau švino pajėgumo strategija kelia tam tikrą pavojų. Jei paklausa neįvyksta, bendrovė gali greitai atsidurti nepageidaujamoje inventoriuje, taip pat nereikalingai didinti pajėgumų didinimo išlaidas.

„Lag Capacity“ strategija

Tai priešinga švino pajėgumų strategijai. Su atsilikimo pajėgumų strategija, bendrovė padidins pajėgumus tik po to, kai atsiras paklausa.

Nors daugelis kompanijų laikosi šios strategijos, sėkmė neužtikrinama. Tačiau yra keletas šio metodo privalumų.

Iš pradžių ji sumažina įmonės riziką. Neinvestuodama į mažesnę paklausą ir atidedant bet kokias reikšmingas kapitalo sąnaudas, bendrovė turės stabilesnius santykius su savo banku ir investuotojais.

Antra, bendrovė ir toliau bus pelningesnė už įmones, kurios investavo didesniu pajėgumu.

Žinoma, trūkumas yra tas, kad bendrovė turėtų laikotarpį, per kurį produktas nebebuvo pasiekiamas, kol galiausiai nebus padidintas pajėgumas.

Tinkamumo strategija

Rungtynių pajėgumų strategija yra tokia, kad įmonė stengiasi padidinti pajėgumus mažesniais žingsniais, kad sutaptų su apimties padidėjimu.

Nors šis metodas bando iki minimumo sumažinti ir per kitus du metodus, įmonės taip pat gauna blogiausią iš dviejų, kur jie gali atsidurti pajėgumų ir pajėgumų skirtingais laikotarpiais.

Kad optimizuotumėte savo tiekimo grandinę, turite sugebėti tiekti savo klientams tai, ko jie nori, kai jie to nori - ir tai padaryti, kiek įmanoma mažiau pinigų. Suprasdami ir naudodamiesi savo įmonės gamybos ir gamybos pajėgumais, galite pasiekti šį svarbų tiekimo grandinės optimizavimo tikslą.

Atnaujino Gary Marion, logistikos ir tiekimo grandinės ekspertas.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Quicken Rental Property Manager apžvalga

✔ - Integruota kietųjų atliekų tvarkymo sistema (ISWM) - apžvalga

✔ - Tiekimo grandinės našumo metrika


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!