Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

GameStop, Netflix ir More misijos pareiškimai

Vertybės vairuoja kompanijas kaip „GameStop“, „Netflix“ ir daugiau


JAV mažmeninės prekybos pramogų mažmeninės prekybos niša gali atrodyti mažėjanti, tačiau tiksliau, ji keičiasi dramatiškai, todėl praeities palyginimas su dabartine realybe beveik neįmanomas. Taigi, norint apibrėžti, kas mažmeninės prekybos pramonei skirta šiomis dienomis, dažnai užduodamas klausimas yra „Kas yra didžiausių pramogų mažmenininkų misija ar vizija“?

Kiekvienos pagrindinės mažmeninės prekybos parduotuvės grandinės, kuri specializuojasi mažmeninės prekybos pramogų (muzikos, filmų ir kt.) Mažmeninėje prekyboje, misija JAV apibrėžia prekės ženklą, kultūrą ir klientų patirtį, kuri, tikiuosi, leis išlaikyti savo mažmeninės prekybos svarbą ateitis. Geriausios Pramogos Mažmeninės prekybos misijos ataskaitose taip pat bus pateiktos rekomendacijos darbuotojams, priimant sprendimus, suderintus su įmonės vizija ir vertybėmis.

Laimei (arba, deja,) yra keletas neseniai pateiktų pramogų mažmeninės prekybos įmonių, kurios nesugebėjo išlaikyti savo mažmeninės prekybos, pavyzdžių. Bankrutavusių pramogų misijų ataskaitų nagrinėjimas Mažmenininkai gali būti naudingi bet kuriam mažmenininkui, veikiančiam sparčiai besivystančioje JAV mažmeninės prekybos pramonėje

Čia pateikiami didžiausių JAV pramogų mažmeninės prekybos grandinių misijos. Spustelėkite nuorodas, kad peržiūrėtumėte visą kiekvienos mažmeninės prekybos įmonės misiją, ir tada slinkite žemyn, kad gautumėte daugiau tipų misijų, o o mažmeninės prekybos tinklai, parduodantys pramogų produktus kaip svarbią jų verslo dalį.

GameStop“ misijos pareiškimas

„GameStop“ stengėsi išlaikyti mažmeninės prekybos mažmeninės prekybos parduotuvėmis visame pasaulyje svarbą. Dalis iššūkio yra reikšmingi vartotojų tendencijų pokyčiai, tačiau kita problemos dalis, kuri greičiausiai atsiranda bendrovės misijoje, kurioje nėra tiek misijos, nei vizijos.

Netflix misijos pareiškimas

„Oficiali“ „Netflix“ misija yra korporatyvinės vizijos, pažado ir devynių įmonių vertybių derinys. Kartu atrodo, kad šie įmonių vadovybės dokumentai išlaikytų visus „Netflix“ suinteresuotuosius subjektus - klientus, darbuotojus, akcininkus - laimingus. Iš tikrųjų, kai „Netflix“ žymiai pakeitė savo paslaugų pasiūlą, ji prarado 800 000 klientų iš to, kas buvo laikoma itin lojalią abonentų bazę.

Tik „Netflix“ vadovai ir vadovai žino, ar sprendimai ir paslaugų teikimo pakeitimai buvo suderinti su visomis įmonės vertybėmis. Tikriausiai, jei „Netflix“ išliks suderinta su savo vizija ir vertybėmis, net ir trumpalaikės nesėkmės ilgainiui taps sėkmingomis.

Dramatiški produkto pokyčiai mažmeninėje prekyboje dėl bankroto

Per pastarąjį dešimtmetį labai pasikeitė produktų, parduodamų pagal pramogų mažmeninės prekybos kategoriją, pokyčiai. Daugelis pagrindinių JAV mažmenininkų nesugebėjo neatsilikti nuo pramogų produktų, tokių kaip muzikos ir filmų įrašai, kurie greitai perėjo į skaitmeninį formatą, raidą.

Toliau pateikiamos mažmeninės prekybos pramogų mažmeninės prekybos įmonės, kuri bankrutavo, nesugebėjimas išlaikyti mažmeninės prekybos svarbos. Šių kompanijų misijos teiginiai gali būti atsargus pavyzdys, kokio tipo misija yra tokia, kad šios bendrovės nesugebėjo neatsilikti nuo greitai besivystančios JAV mažmeninės prekybos.

„Blockbuster“ misijos pareiškimas

„Blockbuster“ misijos pareiškimas greičiausiai lėmė jo žlugimą, nes jis atsiliko nuo klientų poreikių ir neturėjo aiškios ateities vizijos.

Pasienio misijos pareiškimas

Nors sienų misija teigia, kad jos vizija yra didelė, mažmeninės prekybos knygų parduotuvių tinklas nesugebėjo gyventi, nes jis neturėjo aiškios kryptys sienų darbuotojams, nes jie kasdien priėmė praktinius sprendimus.

„Circuit“ miesto misija

„Circuit City“ misija sutelkė darbuotojus į savo įmonės vertybes, tačiau šioms vertybėms trūksta jokios nuorodos į inovacijas ar klientų patirtį, kurios yra du verslo modelio aspektai, kurių dauguma ekspertų ir analitikų mano, kad tai buvo jos mirties priežastis.

Tačiau tai ne tik pramogų produktų, kurie sutrikdė pramogų mažmeninę prekybą, formato pokyčiai. Mažmenininkai patys trukdė pramogų pramonei. Kai „eBay“ ir „Amazon.com“ paprasta perparduoti muzikos kompaktinius diskus ir filmus DVD, poveikis naujiems šių produktų pirkimams labai sumažėjo.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - 5 Patarimai, kaip išsaugoti donorus su lėšų rinkimo renginiais

✔ - Įmokų maržos apskaičiavimas - mažmeninės prekybos žodynas

✔ - Z mažmeninės prekybos parduotuvių elgesys


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!