Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Veiklos tiekimo grandinės valdymas


Operacinės tiekimo grandinės sprendimai priimami šimtus kartų per dieną įmonėje. Tai yra sprendimai, priimami verslo vietose, kurios daro įtaką produktų kūrimui, pardavimui, perkėlimui ir gamybai.

Operatyviniai sprendimai priimami žinant apie strateginius ir taktinius sprendimus, priimtus įmonėje. Šie aukštesnio lygio sprendimai priimami siekiant sukurti bendrovės tiekimo grandinės veikimo ir geriausio konkurencinio pranašumo sistemą. Sprendimai dėl kasdienių tiekimo grandinės sprendimų užtikrina, kad produktai efektyviai judėtų tiekimo grandinėje, pasiekiant maksimalią sąnaudų naudą. Gamybos, tiekėjų santykių ir logistikos srityse galima nustatyti keletą operatyvinių sprendimų pavyzdžių.

Gamyba

Bendrovės priima taktinius sprendimus dėl gamybos, pvz., Kanbano priėmimą ir tiesioginį laiką. Tačiau, jei vietinė gamybos vieta negali pasikliauti tam tikrais tiekėjo pristatymo laikais, metodas, kuriuo galima naudotis tik laiku, gali būti netinkamas kai kurioms produktų linijoms. Vietos gamyklos vadovybė gali priimti operatyvų sprendimą, kad tam tikri daiktai būtų saugomi, siekiant užtikrinti, kad gamyba nebūtų sustabdyta. Šis inventorius padidins sąnaudas, tačiau, jei gamybos linija būtų sustabdyta dėl tiekėjo trūkstamų prekių, padidėtų išlaidos.

Tiekėjai

Pasauliniai tiekėjai ir sutartinės sutartys - tai įmonės lygmeniu priimti sprendimai, kuriais siekiama pasinaudoti bendrovės pasauline pirkimo galia. Tai leidžia sutaupyti daug išlaidų, tačiau vietinėse vietose gali tekti priimti sprendimus su tiekėjais, kad būtų užtikrinta veiksminga tiekimo grandinė. Tam tikrais atvejais, siekiant užtikrinti produkto kokybę, reikalingos vietinės derybos su pasaulio tiekėjais. Pavyzdžiui, kai kuriose šalyse tiekėjo gaminamo produkto kokybė nėra tokia pati kaip kitų šalių.

Vietos vadovybė turėtų priimti operatyvų sprendimą derėtis su tiekėju, kad būtų sukurtas geresnės kokybės produktas, kuris užtikrintų gatavo produkto kokybę.

Logistika

Strateginiai ir taktiniai tiekimo grandinės sprendimai logistikos procese dažnai sutelkiami į trečiųjų šalių logistikos įmonių naudojimą (3PL). Daugelis kompanijų nustatė šių 3PL įmonių sąnaudų naudą ir integravo jas į savo tiekimo grandinę. Tačiau kai kuriais atvejais šios 3PL bendrovės gali neveikti visuose regionuose, kur reikalinga logistika. Tokiais atvejais vietos valdyba turi priimti operatyvinius sprendimus dėl vietinių sandėlių nuomos ir derybų su regioninėmis logistikos kompanijomis.

Nors priimami sprendimai dėl strateginių ir taktinių tiekimo grandinių, kad didžiausią našumą būtų galima pasiekti mažiausiomis sąnaudomis, kasdieninė tiekimo grandinės veikla reikalauja, kad vietos valdyba priimtų šimtus veiklos sprendimų. Šie operatyviniai sprendimai priimami laikantis strateginių ir taktinių procesų sukurtos sistemos, o ne atskirai.

Optimizuota tiekimo grandinė yra tokia, kuri leidžia organizacijai išsiųsti kliento pageidavimus klientui, kai organizacijos klientai nori, kad jų užsakymai būtų išsiųsti. Ir tai pasiekti, išleidžiant kuo mažiau pinigų - prekių savikainai, atsargų kaštams, logistikai ir gamybos išlaidoms.

Jei jūsų tiekimo grandinė laiku nepateikia savo klientų, tuo pačiu padidindama pajamas ir sumažindama išlaidas - tai nėra optimizuota. Optimizuokite savo tiekimo grandinę valdydami savo tiekėjus, logistiką ir išlaidas.

Atnaujino Gary Marion, logistikos ir tiekimo grandinės ekspertas.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Polietileno tereftalato (PET) perdirbimas

✔ - Tiekimo grandinės poveikis: Jūsų sandėlio išdėstymo optimizavimas

✔ - Kaip Drones ir technologijos gali pakeisti jūsų verslą


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!