Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Mažmeninės prekybos vadovų planavimo patarimai


Vienas iš svarbiausių mažmeninės prekybos vadybininko uždavinių - planuoti darbuotojus. Darbo grafiko sukūrimas reikalauja patenkinti parduotuvės poreikius ir patenkinti darbuotojų poreikius.

Darbuotojų planavimo sunkumai skirsis priklausomai nuo parduotuvės dydžio, vidutinio pardavimo apimties ir bendro darbuotojų skaičiaus. Tai yra veiksniai, turintys įtakos parduotuvės darbo užmokesčio biudžetui ir reikalingam aprėpčiai.

Darbo užmokesčio doleriai kaip pardavimo procentas

Prekybos grandinės parduotuvių aplinkoje mažmenininkams paprastai skiriami darbo biudžetai savo regiono ar apygardos vadovams arba įmonės biurui. Šie darbo užmokesčio doleriai paprastai svyruoja nuo savaitės iki savaitės, nes pardavimai svyruoja. Mažmeninės prekybos vadybininkas negali kontroliuoti darbo biudžeto.

Nepriklausomi mažmenininkai gali naudoti mažmeninės prekybos standartus, kad būtų galima apskaičiuoti išleidžiamų darbo užmokesčio dolerių sumą. Ši suma paprastai nustatoma vykdant verslo planavimo procesą. Abiejų rūšių mažmenininkai turėtų apskaičiuoti darbo užmokesčio dolerius kaip pardavimo procentą.

Jei mažmeninės prekybos parduotuvės metinė pardavimo apimtis yra 250 000 JAV dolerių, o verslo planas rekomenduoja darbo sąnaudas neviršyti 9% pardavimų, tada darbo užmokesčio dolerių suma yra maždaug 432 JAV dolerių per savaitę. Kadangi pardavimai didėja, taip pat reikės padidinti bendrą darbo užmokestį, o ne procentą.

Didžiausias pardavimo laikotarpis

Parduotuvėms, naudojančioms POS sistemą, kuri kaupia pardavimų ataskaitas valandomis, lengva pastebėti judriausius dienos laikus ir galiausiai pridėti papildomų darbuotojų per šiuos didžiausius pardavimo laikotarpius. Jei jūsų parduotuvėje naudojamas rankinis kasos aparatas, kuris nesuteikia ataskaitų teikimo sistemos, peržiūrėkite žurnalo juostą, kad matytumėte, kada jūsų parduotuvė parduoda daugiausia.

Daugelis mažmeninės prekybos parduotuvių yra judrios tik tada, kai durys atidarytos, per pietų valandą, apie 3 val., Kai baigia mokyklą, ir vėl apie 5 val., Kai žmonės palieka darbą. Be šių standartinių darbo dienų, kai mažmenininkai patiria didžiausią klientų srautą, kitais laikais, kurie gali reikšti, kad planuojamų darbuotojų skaičius padidės, yra:

  • Specialūs pardavimai ar kiti renginiai
  • Šventės
  • Pirmasis mėnesis
  • Savaitgaliais

Kiti planavimo veiksniai

Kai mažmeninės prekybos vadybininkas nustatė, kokie yra parduotuvės poreikiai ir kiek darbuotojų gali sau leisti, jie gali pastebėti kitus iškylančius klausimus ir paveikti tvarkaraštį. Tai yra žmogaus veiksniai.

Gali kilti asmeniniai personalo klausimai, pvz., Patikimų transportavimo trūkumų, ligų ir vaikų priežiūros problemų. Įdarbinant naujus darbuotojus ir įtraukiant juos į tvarkaraštį, kiekvieno darbuotojo gebėjimas ir atsakomybė taip pat tampa planavimo proceso bandymu.

Puikiame pasaulyje mes turėtume neribotą pinigų sumą, lanksčius darbuotojus, kuriems nereikia priežiūros, ir pakankamai valandų per dieną, kad galėtume atlikti kiekvieną užduotį. Tačiau mažmeninis pasaulis nėra tobulas ir rašyti tvarkaraštį gali būti daug laiko ir netgi varginantis.

Kai mažmeninės prekybos vadybininkas supranta veiksnius, susijusius su darbuotojų planavimu, jie gali tapti kvalifikuotais subalansuoti parduotuvės personalo klausimus. Laikui bėgant planavimas tampa paprastesnis. Kai sėdi dirbti pagal tvarkaraštį, kai kurie dalykai turi būti:

  • Mėnesio kalendorius
  • Ankstesni tvarkaraščiai
  • Pastabos iš darbuotojų, prašančių laiko
  • Didžiausios pardavimo ataskaitos
  • Pieštukas ir skaičiuoklė arba planavimo programinė įranga

Pradėkite skaičiuojant parduotuvės darbo užmokesčio dolerius. Tada nustatykite visus specialius įvykius ar piko laikotarpius, kuriems gali prireikti papildomų darbuotojų. Išnagrinėkite savo užduotis, kurias reikia atlikti, ir kitus verslo prioritetus. Dabar, kai mes žinome, ką reikia padaryti, kiek žmonių imsis, ir kiek pinigų galima išleisti, galime pradėti rašyti tvarkaraštį.

Tarkime, mes turime vieną samdomą darbuotoją, kuris už $ 225 / savaitę ir tris ne visą darbo dieną dirbančius darbuotojus, kurie užima 5,75 USD per valandą. Dirbdami su 432 dolerių darbo biudžetu, kaip nurodyta pirmiau, mes galime nustatyti, kad turime 207 dolerius, skirtus mūsų valandiniam personalui. Kiekvienas darbo laikas kiekvieną savaitę suteikiamas maždaug 12 valandų, o dabar galime atitinkamai planuoti. Siekiant paprastumo, šie skaičiai neapima darbo užmokesčio mokesčių ar išmokų.

Kiti planavimo patarimai

Būkite įsidėmėję darbuotojus, kurie pradeda laikrodžius, nesilaikydami suplanuotų pertraukų ar pasilikdami per nustatytą laiką. Tik keletas papildomų minučių čia ir ten tikrai gali sunaikinti biudžetą.

Negalima paaukoti klientų aptarnavimo, kad liktumėte per nustatytą darbo užmokestį. Jei nerimaujate dėl darbo biudžeto viršijimo, naudokite daugiau nei valandinius darbuotojus. Savaitės tvarkaraščiai turėtų būti skelbiami maždaug tuo pačiu laiku kiekvieną savaitę ir kiek įmanoma anksčiau.

Straipsnis Turinys Pereiti prie skyriaus

Išskleisti

  • Darbo užmokesčio doleriai kaip pardavimo procentas

  • Didžiausias pardavimo laikotarpis

  • Kiti planavimo veiksniai

  • Kiti planavimo patarimai


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Asmeninio pirkėjo darbo aprašymas

✔ - Sukurkite eBay apie mane Page

✔ - Kuponas - kas yra kuponas? - Mažmeninės prekybos sąlygos


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!