Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Six Sigma pagrindai - tiekimo grandinė

Jei nežinote, kas yra „Six Sigma“, nesate vieni. Čia yra gruntas.


Iš tiekimo grandinės valdymo viktorinos: „Six Sigma“ juodas diržas gali aplankyti mano įmonę ir pasakyti:

a. Įgyvendinkite kaizen įvykį, kad optimizuotumėte savo darbo eigą.

b. Tai bus $ 400 per valandą plius kelionės ir apgyvendinimo.

c.

Jei jūs nežinote, kas yra „Six Sigma“ juoda juosta, jūs nesate vieni. „Motorola“ „Six Sigma“ koncepciją 1980 m. Viduryje įgyvendino kaip būdą, kaip siekti gamybos proceso tobulinimo. Nuo tada šis terminas tapo proceso optimizavimo sinonimu.

Trumpai tariant, „Six Sigma“ projektai yra drausmingi, pagrįsti duomenimis ir yra sukurti siekiant pagerinti procesus nustatant ir šalinant defektų ar klaidų priežastis ir sumažinant kintamumą. Šešis „Sigma“ projektus paprastai veda profesionalai, apmokyti (ir paprastai sertifikuoti) „Six Sigma“ metoduose. „Six Sigma“ žodynas kartais gali būti painus, todėl čia yra pradmenis, kad galėtumėte pradėti. Jei norite gilesnio nardymo, pabandykite tai padaryti.

Pirmiausia, kodėl ji vadinama „Six Sigma“? Terminas „Six Sigma“ išvestas iš statistikos principo, kuriame teigiama - jei pradedate nuo savo proceso vidurkio ir pašalinate defektus per šešis vidutinius ir artimiausius specifikacijos apribojimus, iš esmės pašalinsite visus defektus ar klaidas. Jei nesate statistikas, pagalvokite apie „Six Sigma“ žiūri į varpinės kreivę ir pašalinkite klaidas per storą varpinę.

Vykdomoji lyderystė - per bet kurį „Six Sigma“ projektą reikės „Executive Leadership“. Šis vaidmuo gali apimti generalinį direktorių ar kitą aukščiausio lygio vadovybę. Jie yra atsakingi už „Six Sigma“ įgyvendinimo viziją. Vienas iš svarbiausių Vykdomojo vadovavimo aspektų yra jo įsigijimo aspektas. Jei norite, kad projektas būtų sėkmingas, labai svarbu, kad organizacijos nariai suprastų, kodėl tai svarbu - ir kas tai svarbu.

Čempionas - Čempionas yra tas asmuo organizacijoje, kuri „čempionuoja“ „Six Sigma“ projektą, kaip ir vyresnysis vadybininkas, kuris užtikrina, kad jis būtų tinkamai aprūpintas ištekliais ir naudojasi savo įgaliojimais, kad įveiktų organizacines kliūtis. Čempionas sėdi žemiau vykdomosios vadovybės.

„Master Black Belt“ - „Master Black Belt“ yra ekspertas, turintis didelę patirtį ir techninę patirtį visais „Six Sigma“ aspektais. „Black Black Belt“ yra atsakingas už juodųjų diržų parinkimą, mokymą ir kuravimą organizacijoje. Jie taip pat užtikrins „Six Sigma“ programos standartų laikymąsi.

„Black Belt“ - „Black Belt“ - tai visą darbo dieną dirbantis profesionalus ir komandos vadovas, atsakingas už „Six Sigma“ projekto veikimą ir rezultatus. Juodųjų diržų mokymo kursuose dalyvauja mėnesio ar ilgesnis mokymas klasėje - su studijomis daugiausia dėmesio skiriama metodams, statistikos priemonėms ir komandos įgūdžiams. „Black Belt“ mokymo kursuose taip pat reikia atlikti „Six Sigma“ projektą. Sertifikuoti „Six Sigma Black Belt“ kvalifikacijos kursus siūlo Amerikos kokybės draugija (ASQ) ir kitos organizacijos.

Žalioji juosta - „Green Belt“ buvo apmokyta „Six Sigma“ metodologijoje ir dalyvauja projektuose kaip visą darbo dieną. Jie gali dirbti kaip „Black Belt“ vadovaujamos komandos dalis arba vadovauti mažesniems projektams, o juodoji juosta veikia kaip mentorius.

Projekto rėmėjas - Projekto rėmėjas yra vadovas, galintis pasirašyti išteklius, apibrėžti tikslus ir įvertinti rezultatus. Projekto rėmėjas kartais yra čempionas arba vadovų lyderis.

Big Y ir Little y - Aukšto lygio tikslas, kurį „Six Sigma“ projektas siekia tobulinti, yra žinomas kaip Didelis Y. Didelis Y dažnai naudojamas generuoti mažai y veiklos tikslai, kuriuos reikia tobulinti, kad būtų pasiektas didelis Y tikslas.

DMAIC - penki pagrindiniai „Six Sigma“ proceso etapai; Nustatykite, išmatuokite, analizuokite, tobulinkite ir valdykite.

Nustatykite

  • Nustatykite klientą ir jų lūkesčius
  • Apibrėžkite įtakingus verslo procesus
  • Nustatykite projekto ribas
  • Sukurkite proceso žemėlapį
  • Nustatykite metriką, įskaitant Didelis Y ir mažai
  • Sukurti projekto komandą
  • Sukurti projekto chartiją

Priemonė

  • Surinkite duomenis ir išmatuokite esamus procesus

Analizuoti

  • Analizuokite surinktus duomenis
  • Nustatykite spragas tarp esamo ir norimo našumo
  • Nustatykite variacijos šaltinius
  • Nuspręskite, kokius procesus reikia tobulinti

Pagerinti

  • Pasiūlykite sprendimus
  • Atlikti bandomuosius tyrimus, išbandyti ir įvertinti siūlomus sprendimus
  • Parengti įgyvendinimo planą

Kontrolė

  • Įgyvendinti procesus, siekiant užtikrinti tvarius patobulinimus
  • Sukurti procedūras, kontrolės planus ir mokyti darbuotojus


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kas yra patikos fondo mokesčiai? Sumišimo išvalymas

✔ - Finansinio santykio analizė - grynasis apyvartinis kapitalas

✔ - Kas atsitinka metiniame bendrovės susirinkime


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!