Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Six Sigma pradeda naudoti DMAIC

Optimizuokite savo tiekimo grandinę „Six Sigma“ ir „DMAIC“


Pristatydami savo klientus, ko jie nori, kai jie to nori - ir išleidžia kuo mažiau pinigų. Tai - supaprastinto, labai aukšto lygio - yra optimizuota tiekimo grandinė. Kaip tai pasiekti? Kokių veiksmų reikia imtis, kad jūsų tiekimo grandinė būtų optimizuota? Vienas dalykas yra gauti vieną užsakymo teisę. Jei vienoje eilėje mesti pakankamai išteklių, galite gauti vieną užsakymą laiku, bet kaip padaryti šį procesą pakartojamą ir keičiamo dydžio?

Jums reikia įrankių, skirtų optimizuoti pirkimą, planavimą, gamybą, inventorių, klientų įvykdymą ir pan. Kitaip tariant, jums reikia įrankių, skirtų optimizuoti tiekimo grandinę. Ir šios priemonės taps procesų, kuriuos įdiegėte optimizuoti, pagrindu.

Vienas iš efektyviausių įrankių, kuriuos galite naudoti atliekų šalinimui ir procesų optimizavimui, yra „Six Sigma“ metodika.

„Motorola“ „Six Sigma“ koncepciją 1980 m. Viduryje įgyvendino kaip būdą, kaip siekti gamybos proceso tobulinimo. Nuo tada šis terminas tapo proceso optimizavimo sinonimu.

„Six Sigma“ projektai yra skirti pagerinti procesus nustatant ir pašalinant defektų ar klaidų priežastis ir sumažinant kintamumą. Šešis „Sigma“ projektus paprastai veda profesionalai, apmokyti (ir dažnai sertifikuoti) „Six Sigma“ metoduose. „Six Sigma“ terminologija kartais gali būti paini, todėl pažvelkite į žemiau apibrėžtą terminologiją. Tai suteiks jums jausmą, ko jums reikia norint pradėti.

Vykdomoji vadovybė

Šis vaidmuo gali apimti generalinį direktorių ar kitą aukščiausio lygio vadovybę. Jie yra atsakingi už „Six Sigma“ įgyvendinimo vizijos sukūrimą ir įsteigia vykdomąjį pirkimą projektui.

Čempionas

Čempionas gali būti apibrėžiamas kaip asmuo, veikiantis bendrovės organizacijoje, kuris „čempionuoja“ „Six Sigma“ projektą. Ją galima naudoti konkrečiau, norint kreiptis į vyriausiąjį vadovą, kuris remia projektą, užtikrina, kad jis būtų tinkamai aprūpintas ištekliais, ir naudojasi savo įgaliojimais, kad įveiktų organizacines kliūtis.

Master Black Belt

„Master Black Belt“ yra ekspertas, turintis didelę patirtį ir techninę patirtį visais „Six Sigma“ aspektais. „Black Black Belt“ yra atsakingas už juodųjų diržų parinkimą, mokymą ir kuravimą organizacijoje. Juodasis diržas dažnai bus įtrauktas į projektų atranką ir požiūrį į juos. Jie taip pat bus atsakingi už Six Sigma programos standartų laikymąsi.

Juodas diržas

Juodoji juosta yra visą darbo dieną dirbantis profesionalas, kuris veikia kaip komandos vadovas, atsakingas už „Six Sigma“ projektų veikimą ir rezultatus. Kad taptumėte juoda juosta, reikia, kad asmuo, atlikdamas egzaminą ir patirtį, demonstruotų „Six Sigma“ įrankių meistriškumą. Juodojo diržo mokymo kursas gali apimti keturias – penkias savaites mokymosi metodus, statistikos priemones ir komandinius įgūdžius, be užbaigto projekto. „American Quality for Quality“ (ASQ) siūlo „Certified Six Sigma Black Belt“ kvalifikaciją.

Žalias diržas

Žalioji juosta yra organizacijos narė, kuri yra apmokyta „Six Sigma“ metodologijoje ir dalyvauja projektuose kaip visą darbo dieną. Jie gali dirbti kaip „Black Belt“ vadovaujamos komandos dalis arba vadovauti mažesniems projektams, o juodoji juosta veikia kaip mentorius.

Rėmėjas

Projekto rėmėjas yra vyresnysis vadybininkas, kuris gali pasirašyti išteklius, apibrėžti tikslus ir įvertinti rezultatus. Projekto rėmėjas kartais vadinamas projekto čempionu, nors čempionas gali būti naudojamas visiems, kurie čempionai „Six Sigma“ projektas.

Keisti agentą

Pokyčio agentas yra asmuo, kuris veda pokyčius organizacijoje, puoselėdamas pokyčius ir valdydamas bei planuodamas jo įgyvendinimą. Pokyčio tarpininko pozicija gali būti oficiali arba savanoriška.

Big Y ir Little y

Svarbi aukšto lygio priemonė, kuria siekiama pagerinti „Six Sigma“ projektą, yra žinoma kaip „ Didelis Y. Didelis Y turėtų būti susietas su svarbiausiais klientų reikalavimais. Didelis Y dažnai naudojamas generuoti mažai y veiklos tikslai, kurie turi būti tobulinami, kad būtų pasiekti dideli Y patobulinimai.

Remiantis šešių sigma principais, galite pradėti savo tiekimo grandinės optimizavimą. Pirmas žingsnis, kurį turėsite atlikti, yra DMAIC:

Nustatykite

  • Nustatykite savo klientą ir jų lūkesčius
  • Apibrėžkite savo verslo procesus
  • Nustatykite savo projekto ribas
  • Sukurkite proceso žemėlapį
  • Nustatykite metriką
  • Sukurti projekto komandą
  • Sukurti projekto chartiją

Priemonė

  • Surinkite duomenis ir išmatuokite esamus procesus

Analizuoti

  • Analizuokite surinktus duomenis
  • Nustatykite spragas tarp esamo ir norimo našumo
  • Nustatykite variacijos šaltinius
  • Nuspręskite, kokius procesus reikia tobulinti

Pagerinti

  • Pasiūlykite sprendimus
  • Atlikti bandomuosius tyrimus, išbandyti ir įvertinti siūlomus sprendimus
  • Sukurkite savo įgyvendinimo planą

Kontrolė

  • Įgyvendinti procesus, siekiant užtikrinti tvarius patobulinimus
  • Sukurti procedūras, kontrolės planus ir apmokyti savo darbuotojus

Naudodami „DMAIC“ ir „Six Sigma“ įrankius galite sukurti procesus, kurių reikia norint optimizuoti tiekimo grandinę. Kaip jūs žinosite, kad pavyko? Kai nuosekliai tiekiate savo kliento pageidavimus, kai klientas to nori, ir išleidžia kuo mažiau pinigų.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Kaip apskaičiuoti viršvalandžius

✔ - TWIC arba Twerk dabar tai yra klausimas

✔ - Kas yra verslo savininkų politika?


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!