Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Six Sigma terminologija


„Six Sigma“ yra verslo valdymo strategija, kurią iš pradžių sukūrė „Motorola“ devintajame dešimtmetyje ir dabar naudojama daugelyje „Fortune 500“ įmonių. Jis naudojamas visų pirma siekiant nustatyti ir ištaisyti gamybos ar verslo proceso klaidas ir trūkumus. „Six Sigma“ naudojasi daugybe kokybės metodų ir įrankių, kuriuos naudojasi organizacijos specialistai, mokomi „Six Sigma“ metodais. Dažnai „Six Sigma“ vartojamos sąvokos kartais yra klaidinančios, todėl žemiau išvardytos kai kurios dažniau vartojamos sąvokos ir paaiškinimas.

Vykdomoji vadovybė

Šis vaidmuo gali apimti generalinį direktorių ar kitą aukščiausio lygio vadovybę. Jie yra atsakingi už „Six Sigma“ įgyvendinimo viziją.

Čempionas

Čempionas gali būti apibrėžiamas kaip asmuo, veikiantis bendrovės organizacijoje, kuris „čempionuoja“ „Six Sigma“ projektą. Ją galima naudoti konkrečiau, norint kreiptis į vyriausiąjį vadovą, kuris remia projektą, užtikrina, kad jis būtų tinkamai aprūpintas ištekliais, ir naudojasi savo įgaliojimais, kad įveiktų organizacines kliūtis.

Master Black Belt

„Master Black Belt“ yra ekspertas, turintis didelę patirtį ir techninę patirtį visais „Six Sigma“ aspektais. „Black Black Belt“ yra atsakingas už juodųjų diržų parinkimą, mokymą ir kuravimą organizacijoje. Juodasis diržas dažnai bus įtrauktas į projektų atranką ir požiūrį į juos. Jie taip pat bus atsakingi už Six Sigma programos standartų laikymąsi.

Juodas diržas

Juodoji juosta yra visą darbo dieną dirbantis profesionalas, kuris veikia kaip komandos vadovas, atsakingas už „Six Sigma“ projektų veikimą ir rezultatus. Kad taptumėte juoda juosta, reikia, kad asmuo įrodytų „Six Sigma“ įrankių valdymą per egzaminą ir patirtį. Juodojo diržo mokymo kursas gali apimti keturias – penkias savaites mokymosi metodus, statistikos priemones ir komandinius įgūdžius, be užbaigto projekto. „American Quality for Quality“ (ASQ) siūlo „Certified Six Sigma Black Belt“ kvalifikaciją.

Žalias diržas

Žalioji juosta yra organizacijos, kuri yra apmokyta „Six Sigma“ metodologijoje, narė ir dalyvauja projektuose kaip visą darbo dieną. Jie gali dirbti kaip „Black Belt“ vadovaujamos komandos dalis arba vadovauti mažesniems projektams, o juodoji juosta veikia kaip mentorius.

Rėmėjas

Projekto rėmėjas yra vyresnysis vadybininkas, kuris gali pasirašyti išteklius, apibrėžti tikslus ir įvertinti rezultatus. Projekto rėmėjas kartais vadinamas projekto čempionu, nors čempionas gali būti naudojamas visiems, kurie čempionai „Six Sigma“ projektas.

Keisti agentą

Pokyčio agentas yra asmuo, kuris veda pokyčius organizacijoje, puoselėdamas pokyčius ir valdydamas bei planuodamas jo įgyvendinimą. Pokyčio tarpininko pozicija gali būti oficiali arba savanoriška.

Big Y ir Little y

Svarbi aukšto lygio priemonė, kuria siekiama pagerinti „Six Sigma“ projektą, yra žinoma kaip „ Didelis Y. Didelis Y turėtų būti susietas su svarbiausiais klientų reikalavimais. Didelis Y dažnai naudojamas generuoti mažai y veiklos tikslai, kurie turi būti tobulinami, kad būtų pasiekti dideli Y patobulinimai.

Nustatyti „Six Sigma“ (DFSS)

DFSS naudojamas naujam procesui, produktui ar paslaugai sukurti arba esamo proceso, produkto ar paslaugos perprojektavimui iš naujo. Tai prieštarauja įprastam „Six Sigma“ metodui, kuris naudojamas esamiems procesams, produktams ar paslaugoms gerinti. DFSS naudoja DMADV seką, o ne DMAIC seką.

DMADV

DMADV reiškia etapų, naudojamų „Design For Six Sigma“ (DFSS), vietoj DMAIC sekos, kuri naudojama įprastoje „Six Sigma“. DMADV seka taip pat gali būti vadinama DMADOV, kur papildoma O reiškia Optimizuokite.

  • Nustatykite - Nustatykite projekto tikslus, panašius į DMAIC.
  • Priemonė - Išmatuoti visų suinteresuotųjų šalių, ypač klientų, lūkesčius. Taip pat naudokite lyginamąją analizę ir konkurentų analizę.
  • Analizuoti - Nustatyti ir analizuoti alternatyvius sprendimus
  • Dizainas - Atlikite išsamų projektą
  • Optimizuokite - Optimizuoti tirpalą naudokite eksperimentinį projektavimą, modeliavimą ir pan
  • Patikrinkite - Patikrinkite projektą, atlikdami bandomuosius tyrimus ir tuomet atlikdami įvertinimą

DMAIC

Sąvoka „DMAIC“ reiškia penkis pagrindinius „Six Sigma“ proceso etapus; Apibrėžti, matuoti, analizuoti, tobulinti ir valdyti.

Nustatykite

  • Apibrėžkite klientą ir jų „Kritinės kokybės“ klausimus ir lūkesčius
  • Apibrėžkite susijusius verslo procesus
  • Nustatykite projekto ribas
  • Sukurkite proceso žemėlapį
  • Nuspręskite apie metriką, įskaitant Didelis Y ir mažai
  • Sukurti projekto komandą
  • Sukurti projekto chartiją

Priemonė

  • Išmatuokite esamus procesus rinkdami duomenis

Analizuoti

  • Analizuokite surinktus duomenis
  • Nustatykite spragas tarp esamo ir norimo našumo
  • Nustatykite variacijos šaltinius
  • Nuspręskite procesus, kurie bus patobulinti

Pagerinti

  • Pasiūlykite sprendimus
  • Atlikti bandomuosius tyrimus, išbandyti ir įvertinti siūlomus sprendimus
  • Parengti įgyvendinimo planą

Kontrolė

  • Įgyvendinti sistemas ir procedūras, kad būtų užtikrintas patobulinimas
  • Sukurti procedūras, kontrolės planus ir mokyti darbuotojus


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Ekologinio ūkininkavimo privalumai

✔ - Bulk Bag (FIBC) perdirbimas ir pakartotinis naudojimas

✔ - Kas, kas ir kaip kūrybinė rinkodara


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!