Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Tiekimo grandinės našumo metrika


Kai bendrovė nori pažvelgti į savo tiekimo grandinės veikimą, yra daugybė metrikų, kuriuos galima naudoti. Kiekviena tiekimo grandinės našumo metrika šiek tiek skiriasi nuo tiekimo grandinės dalies. Svarbus sprendimas bet kuriai įmonei yra teikti pirmenybę tam, kokių tiekimo grandinės metrikos yra svarbios ir kaip jos bus naudojamos. Daugelis kompanijų naudoja tiekimo grandinės efektyvumo rodiklius, kuriuos lengva apskaičiuoti, tačiau nebūtinai turi pateikti tikrą informaciją apie tiekimo grandinės veikimą.

Kai kurios bendrovės naudoja įvairius rodiklius, kuriuos jos reikalauja, kad jų logistikos departamentas laikytųsi, tačiau nesupranta, kad tai darant, kitos tiekimo grandinės dalys gali turėti neigiamos įtakos.

Geros veiklos metrikos ypatybės

Kai įmonės žiūri į įvairias turimas našumo metrikas, yra keletas savybių, kurias jie turėtų ieškoti renkantis metriką, kuris padės jų verslo sprendimams.

  • Lengva suprasti - Geras metrikas yra tas, kurį gali lengvai suprasti kiekvienas, kuris žiūri į jį. Turėtų būti aišku, ką metrika iš tikrųjų matuoja ir kaip ji iš tikrųjų gaunama.
  • Kiekybinis - Svarbi tiekimo grandinės efektyvumo metrika yra ta, kad ji išreiškiama objektyvia, t. Y. Gauta iš realių duomenų, o ne subjektyvi.
  • Priemonės Kas yra svarbu - Kai kurios metrikos gali būti svarbios, bet analizuojant duomenis, metrikos tinkamumas gali būti silpnas. Labai svarbu, kad veiklos duomenys, kuriais remiantis priimami verslo sprendimai, turėtų įvertinti svarbius duomenis.

  • Sukelia teisingą elgesį - Gera našumo metrika turėtų būti tokia, kad vartotojas imtųsi tinkamų veiksmų. Pavyzdžiui, jei metrika rodo per dieną apdorotų užsakymų skaičių, teisingas veiksmas padidina apdoroto skaičiaus skaičių. Tačiau kartais metrika pati savaime gali paskatinti vartotoją imtis veiksmų, bet užkirsti kelią kitoms sritims. Pvz., Jei metrika yra skirta sandėlio darbuotojams matuoti per dieną perkeliamų judėjimų skaičiumi, jie gali padidinti judesių skaičių, sumažinus pakrautų sunkvežimių skaičių ir apdorotų užsakymų skaičių.

  • Metrika turėtų būti lengvai surenkama - Kartais įmonės renka sudėtingas našumo metrikas, kurios yra labai daug laiko reikalaujančios, ir gali pareikalauti laiko atimti iš linijos darbuotojų. Tai yra priešinga ir reikėtų vengti šių tipų metrikų.

Veiklos rodiklių kategorijos

Yra trys pagrindinės tiekimo grandinės veiklos rodiklių kategorijos; laikas, kaina ir kokybė.

  • Laikas - Kai įmonės žiūri į tiekimo grandinės veiklos rodiklių parinkimą, jos paprastai išnagrinės tuos metrikas, kurie yra susiję su laiku, nes jie yra lengvai apskaičiuojami, lengvai suprantami ir aiškiai parodo veiklos efektyvumą. Pavyzdžiui, įmonės žiūri į metrikas, rodančias pristatymų laiku, įplaukų laiku, pirkimo užsakymų apdorojimo laiką ir užsakymo vykdymo laiką.
  • Kaina - Tai yra svarbi našumo metrika, nes ji rodo, kaip efektyvios įmonės dalys. Įmonės turi gauti pelną ir, sutelkdamos dėmesį į sąnaudų metriką, gali nustatyti, kur versle galima patobulinti. Atsargų apskaitos sąnaudos yra populiari našumo metrika, kurią įmonės žiūri, kad pamatytų, kiek ji kainuoja daiktus sandėliuose. Įmonės visuomet stengiasi nustatyti, kur gali keisti pinigų srautus ir padaryti verslą pelningesnę.

  • Kokybė - Įmonės, norinčios pagerinti klientų pasitenkinimą, kokybės rodikliai, orientuoti į kokybę, yra gyvybiškai svarbūs. Nors pristatymo laikų metrikos yra svarbios klientų aptarnavimui, produkto kokybės gerinimas gali žymiai pagerinti klientų pasitenkinimą.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Priežastys Vartotojai turėtų pirkti ekologiškus maisto produktus

✔ - Jūsų inventoriaus tikslumo optimizavimas

✔ - Nustatyti Kliento prekės ženklo požiūrį su rinkos tyrimais


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!