Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Walmart strateginės iniciatyvos: projekto poveikis


„Walmart“ pristatė planą, kuris, tikimasi, užtikrins, kad įmonė išliks pramonės lyderė. Projekto poveikis grindžiamas trimis strateginėmis iniciatyvomis, kurios pagerins naudą klientui. Trys iniciatyvos yra šios:

  1. Taupykite pinigus, geriau gyvenkite
  2. Laimėti, žaisti, rodyti
  3. Greitas, draugiškas, švarus

„Walmart“ siekia išlaikyti vartotojus laimingus ir grįžti į savo parduotuvę, kai ekonomika pagerės. Per pastarąjį dešimtmetį bendrovė prarado klientus, nes jie lankėsi naujesnėse savo konkurentų parduotuvėse, pvz., „Target“.

Įgyvendindamas projekto poveikį „Walmart“ atnaujina savo parduotuves JAV, plečiant eismą, mažindamas armatūras, gerindamas ženklus ir pridedant natūralios šviesos, kad vartotojams būtų lengviau saugoti mokesčius.

Taupykite pinigus, geriau gyvenkite

Pirmoji iš trijų iniciatyvų vadinama taupyti pinigus, gyventi geriau. Ši iniciatyva turi keletą komponentų, kuriuos „Walmart“ seka.

  • Kainų lyderystė: Bendrovė yra gerai žinoma dėl „kasdienės žemos kainos“, tačiau „Walmart“ siekia suteikti vartotojui didesnę vertę kiekvienai produktų kategorijai. Vykdydama kainų lyderystę, „Walmart“ tikisi atimti kitų mažmenininkų, pvz., „Target“, bandymus įgyti rinkos dalį.
  • Eksploatacinės medžiagos: Šis komponentas yra sritis, kurioje „Walmart“ siekia sumažinti išlaidas. Pakeitimai bus atliekami reklaminėje kadencijoje, sezoninėje reklamoje ir parduotuvėse.
  • Vardine etikete: Viena sritis, kurioje „Walmart“ gali padidinti pajamas, yra išplėsti savo privačių prekių ženklų kategorijas. Dabartinė ekonominė aplinka yra ta, kad vartotojai nori sutaupyti pinigų, o „Wal-Mart“ privataus ženklo produktų vertė turėtų būti naudinga tiek vartotojui, tiek bendrovei.

  • Integruotas prekės ženklo ryšys: Nors „Walmart“ siekia sumažinti bendrą tiekėjų ir produktų skaičių, bendrovė ieško likusių tiekėjų, kad padidintų bendrų prekių ženklų reklamos kampanijas.
  • Bendrosios ir administracinės išlaidos (SG&A): Bendrovė gali paprašyti tiekėjų pristatyti prekių gabenimo efektyvumą. Tai gali būti tiekėjo, skirstymo centro, parduotuvės ir parduotuvės tiekėjas.

Laimėti, žaisti, rodyti

Šia iniciatyva „Walmart“ optimizuoja produktus kiekvienoje savo parduotuvėje. Sumažinus produktų skaičių ir galbūt sumažinus tiekėjų skaičių, „Walmart“ gali paskatinti tiekėjus sumažinti kainas. Ji taip pat atveria privataus ženklo produktus ir vėliau padidina pajamas. Kalbant apie produkto optimizavimą, planuojama, kad kiekviena produkto kategorija būtų įtraukta į vieną iš trijų kibirų; laimėti, žaisti ar rodyti.

  • Laimėti: Tai yra svarbiausios „Walmart“ kategorijos. Su šiais produktais bendrovė siekia įgyti rinkos dalį, pirmiausia parduoti visus naujus produktus, švino su kaina ir verte, taip pat kaupti prekių asortimentą.
  • Žaisti: Tai yra strateginės kategorijos. „Walmart“ sieks šių kategorijų augimo, tačiau naudodama bendrą rinkos veikimą naudos balansą ir pelną. Pardavėjai, kurie patenka į šios srities produktus, turėtų rinktis „Walmart“ agresyviai, kad jų daiktai nebūtų pašalinti iš parduotuvių lentynų.

  • Rodyti: Ši kategorija yra ta, kur „Walmart“ gali sumažinti jų atsargų kiekį, bet visiškai neišeiti iš kategorijos. Pavyzdžiui, „Walmart“ nusprendė iš keturių plastikinių maisto laikymo maišelių prekių ženklų savo parduotuvėse pereiti tik į du. „Pactiv Corp“ „Hefty“ ir „Clorox“ „Glad“ prekės ženklo produktai buvo pašalinti iš parduotuvių lentynų, todėl „SC Johnson“ „Ziploc“ ir „Walmart“ „Great Value“ privatus ženklas yra vieninteliai produktai, kurie turi būti rodomi.

Greitas, draugiškas ir švarus

„Walmart“ nori patobulinti kliento parduotuvėje sukauptą patirtį, taip pat ir toliau efektyviau įsitraukti į kiekvieną parduotuvę;

  • Prekių srautas: „Walmart“ prekes papildo ne daugiau kaip 48 valandos. „Wal-Mart“ priėmė efektyvius procesus, pvz., Kryžminį prijungimą, kuris, nes sumažėjusios eksploatacijos išlaidos, padidėjęs našumas, sumažina atsargų lygį ir pašalina nereikalingą produkto tvarkymą ir saugojimą.
  • Nulinės atliekos:Tvarumas yra pagrindinis „Walmart“ žaliosios politikos elementas. Įmonė siekia maksimaliai išnaudoti žaliavų fazę iki gamybos etapo, nuo tiekėjo iki paskirstymo centro, nuo paskirstymo centro iki sandėlio, sandėlio iki lentynos, lentynos vartotojui, nuo parduotuvės iki namų, nuo sandėlio iki vartojimo galutinis tikslas - nulinės atliekos.

  • Tiekimo grandinės transformacija: „Walmart“ stengiasi pagerinti tiekimo grandinės efektyvumą, ypač transportuojant. Bendrovė yra pasiekusi tam tikrą sėkmę, pvz., 21 proc. Padidėjęs kuro efektyvumas (MPG), 5,5 proc. Padidėjęs padėklų skaičius už sunkvežimį, 6,5 proc. Sumažėjęs tuščių sunkvežimių mylių ir 3,8 proc.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Jūsų turto apsauga nuo vandalizmo

✔ - Čiužinių perdirbimo verslo galimybė

✔ - Pakeistos verslo mokesčių deklaracijos pateikimas


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!