Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kodėl turiu verslo planą Mano ne pelno?

Kiekvienas nepelno poreikis turi kelio žemėlapį ir štai ką jis turėtų atrodyti


Labdara yra verslo rūšis. Štai kodėl jis įtrauktas prieš kreipiantis dėl neapmokestinamo statuso iš IRS.

Nors tarp pelno siekiančios organizacijos ir ne pelno yra didelių skirtumų, taikomos tos pačios taisyklės. Ir neprofesionalams reikia visapusiško planavimo, kaip ir verslo.

Vienas svarbiausių uždavinių bet kuriam ne pelno siekiančiam verslui turi būti verslo plano kūrimas.

Kaip gali ne pelno naudoti verslo planą?

Jums reikės verslo plano:

  • įtikinti pagrindinius donorus ar fondus finansuoti jus,
  • įdarbinti valdybos narius, kad jie žinotų, į ką jie patenka,
  • tarnauti kaip kompasas jūsų organizacijai, kad negalėtumėte išlipti.
  • kreiptis dėl verslo paskolos, ypač jei nuspręsite įsteigti parduotuvę, dovanų parduotuvę ar kitą įmonę, kuri padėtų finansuoti savo programas.

Verslo planas turėtų augti ir keistis, kai jūsų organizacija subręsta, taps sudėtingesnė ir patiria didesnius iššūkius.

9 dalykai, kuriuos reikia įtraukti į savo verslo planą

Verslo planas gali būti naudojamas visą jūsų nepelno veiklos laikotarpį, keičiantis organizacijai. Pradedantysis verslo planas gali būti gana trumpas, o brandaus ne pelno verslo planas gali būti gana ilgas.

Ne pelno siekiančių verslo planų formatai skiriasi priklausomai nuo organizacijos tipo, tačiau keli elementai yra universalūs.

  1. Santrauka: Tai glausta visos verslo plano apžvalga. Padarykite pakankamai įdomų, kad skaitytojas būtų įtrauktas. Apibūdinkite savo ne pelno siekiančią misiją, istoriją, unikalias stiprybes ir turtą. Pateikite savo produktų, paslaugų ar programų sąrašą. Nepamirškite savo rinkodaros planų ir kaip finansuosite savo organizaciją trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu.
  2. Organizacinė struktūra: Apibūdinkite, kaip organizuojamas jūsų ne pelnas, nuo valdybos iki darbuotojų. Apibūdinkite visas dukterines įmones, brandos laipsnį, kurį jūsų organizacija pasiekė, tikslus, planus (ar auga), ir išvardykite keletą konkrečios ne pelno srities tendencijų.

  1. Produktai, programos ar paslaugos: Išvardykite ir apibūdinkite, kokius produktus galite gaminti ar platinti, kokias programas siūlote ir (arba) paslaugas, kurias planuojate teikti. Įtraukite specialius bruožus, tokius kaip pristatymo procesai, produktų šaltiniai, siūlomos naudos ir būsimi plėtros planai. Pateikite informaciją apie bet kokias autorių teises, prekių ženklus ar patentus, kuriuos jūsų organizacija apsaugojo. Paaiškinkite visus naujus produktus ir paslaugas, kurias galiausiai paleisite.
  2. Rinkodaros planas: Kas tu bandai pasiekti? Kaip jūs juos pasieksite? Apibūdinkite rinkimų apygardas. Kokios yra jūsų apygardos subkategorijos? Paaiškinkite savo rinkos tendencijas, jūsų ne pelno paslaugų poreikį ir kokias kitas organizacijas yra konkurentai ar galimi bendradarbiai. Išvardinkite savo reklamines pastangas, rinkos tyrimus, žiniasklaidos priemones, ryšių kanalus. Priede pateikite reklaminės medžiagos pavyzdžius.

  1. Veiklos planas: Kaip planuojate teikti savo paslaugas? Kur bus jūsų įrenginys? Ar turite įrangą ir (arba) inventorių? Paaiškinkite, kaip planuojate išlaikyti savo veiklą ir kaip vertinsite savo programų ir paslaugų poveikį.
  2. Valdymo ir organizacinė komanda: Kas yra jūsų vadovų komandoje? Pateikite informaciją apie pagrindinius vadovus ir jų žinias. Išvardinkite savo valdybos narius. Paaiškinkite jų patirtį. Įtraukite organizacinę schemą. Paaiškinkite atsakomybės eilutes. Pateikite dabartinių ir būsimų personalo poreikių įvertinimą, įskaitant tai, kaip naudosite savanorius.

  1. Kapitalizacija: Paaiškinkite savo organizacijos kapitalo struktūrą. Išvardinkite likusias paskolas, skolas, valdas, obligacijas ir dotacijas. Jei yra dukterinių įmonių, paaiškinkite, kaip jos susijusios su pagrindine organizacija.
  2. Finansinis planas: Kokia jūsų dabartinė ir prognozuojama finansinė būklė? Kokie yra jūsų pajamų šaltiniai? Apsvarstykite galimybę įtraukti pelno (nuostolio) ataskaitą, balansą, pinigų srautų ataskaitą ir finansines prognozes. Paaiškinkite finansavimo poreikį. Išvardykite visas gautas dotacijas, didelį įnašą ir paramą natūra. Įtraukite savo lėšų rinkimo planą.

  1. Priedas: Įtraukite į savo priedą pagrindinių darbuotojų, valdybos narių sąrašų, atitinkamų diagramų ir grafikų, reklaminės medžiagos, strateginio plano, misijos ir vizijos pareiškimų bei metinės ataskaitos atnaujinimus.

Galiausiai neleiskite, kad jūsų verslo planas pasisuktų tik sėdint ant lentynos. Peržiūrėkite ir dažnai peržiūrėkite. Jums bus malonu, kad pradėjote savo nepelno turtą gerai apgalvotu planu ir kad jį nuolat atnaujinote.


Video Iš Autoriaus: Vebinaras: "Tinklinė rinkodara: mitai ir tikrovė"

Susiję Straipsniai:

✔ - Ženklai, kuriuos potencialus nuomininkas gali būti problema

✔ - Suplanuokite suvenyrų banketų renginių meniu, kuris įspūdį

✔ - PlanGrid statybos ir lauko inžinieriaus apžiūra


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!