Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kodėl daugiau atsargų laikyti bloga idėja


Praėjusį savaitę tris kartus man pasakė ne tiekimo grandinės asmuo, kad turėtume turėti daugiau inventoriaus, nesvarbu, koks buvo konkretaus momento karštas produktas.

„Aš žinojau, kad mes turėjome ką tik apie tai padaryti“, - sukrėtė ilgai dirbantis inžinierius.

"Kodėl mes ne tik turėjome daugiau rankų?" stebėjosi verslo plėtros vadybininkas.

„Mūsų metalo laužo kiekis nesvarbus, jei laikysime daugiau inventoriaus“, - pasmerkė gamybos direktorius.

Kuriam aš drebėjau dantis ir bandau išsiaiškinti, ar šie pramonės ramsčiai traukia mano koją.

"Daugiau inventorizacijos nėra būdas išspręsti klientų pasiūlos problemas", kartais atsakau, jei šie inventorinio pastato šalininkai jau nebepajėgė.

Kartais kartoju, kad sprendimas būtų sukurti daugiau inventoriaus. Bet aš niekada nepripažindu to viešai. Visada, visada, visada neturėtų būti kelio reakcija į praleistą vežimą.

„Pro“

Štai ką galite sukurti daugiau inventoriaus:

  • Daugiau produktų, kuriuos galima pristatyti savo klientams
  • Greitesnis pradžios laikas pristatant į Jūsų klientus
  • Galimybė patenkinti klientų paklausą

Taigi, kurdami daugiau atsargų, turite daugiau produktų, kad patenkintų klientų poreikius. Tiesą sakant, mano supaprastintoje optimizuotos tiekimo grandinės apibrėžtyje turėtų būti gaunami klientai, ko jie nori, kai jie to nori, ir išleidžia kuo mažiau pinigų. Turėdami daugiau atsargų, šie du pirmieji reikalavimai bus pašalinti:

  • Gaukite savo klientus, ko jie nori
  • Kai jūsų klientai nori

Bet kaip su tuo paskutiniu reikalavimu:

  • Išleiskite kuo mažiau pinigų, kad tai padarytumėte

Ne tiek daug.

„Con“

Trys praėjusią savaitę, kai ilgą laiką dirbantis inžinierius, verslo plėtros vadybininkas ir kankinantis gamybos direktorius kiekvieną kampaniją užėmė daugiau inventorizacijos, niekada nenorėjau kapituluotis.

Aš žinau, kokios yra išlaidos, susijusios su daugiau atsargų laikymu. O kitos potencialios minos ateina su daugiau inventoriaus kūrimu. Kaip man reikėjo dar vieno priminimo, mūsų finansų direktorius atsiuntė man elektroninį laišką tarp ilgalaikio inžinieriaus ir verslo plėtros vadybininko nusivylimo.

Finansų direktoriaus el. Laiškas kažką perskaito taip:

„Ar norėtumėte paaiškinti, kodėl mes turime visą šį inventorių, kurio niekada neparduosime, nes klientas nutraukė produktą, kuriam naudojamas šis inventorius?“

Tūkstančiai dolerių išleista:

  • Žaliavų pirkimas
  • Inventoriaus kūrimas ir tikrinimas
  • Inventoriaus laikymas

Tai nėra buhalterinių pinigų ar teorinių pinigų apskaita. Tai tikri pinigai, kuriuos materialus tiekėjas ar kitas paslaugų teikėjas apmokėjo už jūsų įmonę, o jūsų įmonė sumokėjo.

Taigi, taip, tiekimo grandinė padeda jums, kad klientas pageidautų, kai klientas to nori.

Tačiau optimizuota tiekimo grandinė orientuojasi į apibrėžimo dalį „kiek įmanoma mažiau pinigų, kad tai padarytų“.

Tiekimo grandinės kainuoja pinigus

Jūsų įmonėje jūs išleidžiate pinigus daugeliui dalykų. Darbo užmokestis, nuoma, draudimas ir kavos pertraukos kambarys. Tačiau vienas iš aukščiausių išlaidų yra jūsų inventorius.

Inventorius yra tai, ką jūsų įmonė išleidžia gerai. Ir ačiū Dievui, nes jums tikriausiai reikia to inventoriaus, kad galėtumėte parduoti savo klientams. Nėra nieko blogesnio nei atsargos.

Tačiau šias išlaidas reikia valdyti, o optimizuota tiekimo grandinė - tai daroma. Bet kuris tiekimo grandinės vadovas, kuris dirba daugiau nei penkias minutes, žino, kad ji geriau stebi:

  • Prekių valdymo išlaidos
  • Krovinių ir logistikos išlaidos
  • Atsargų valdymas
  • Paklausos valdymas

Šios keturios sritys yra pagrindinė priežastis, dėl kurios „daugiau inventoriaus laikymas“ yra bloga idėja.

Prekių kaina

Kiekvienas elementas, kurį įdėjote į inventorių, yra su juo susijusių prekių kaina. Jei šios prekės kaina yra 10 JAV dolerių už X produktą ir įdėjote 100 vienetų X produkto į inventorių, tai kainuoja, kad 100 vienetų produkto X vienetų yra 1000 JAV dolerių.

Jei parduodate „X“ produktą už $ 15 ir parduodate visus 100 „X“ gaminių, jums tinka. Tai, kad jūs $ 1,500 sumokėjote parduoti visus gabalus, padėjo tai padaryti.

Bet jei jūs parduodate prekę „X“ už $ 15 ir parduodate tik 50 vienetų 100 vienetų, kuriuos turite inventoriuje, jūs tik sumokėjote $ 750, o jūs išleidote $ 1000. Ir jei jūsų klientas nebesuteikia „X“ gaminio, 50 paliktų daiktų pasenę.

Finansų žmonės ir tiekimo grandinės žmonės ir vadybos žmonės nepatinka pasenusio inventoriaus.

Krovinių ir logistikos išlaidos

Kuo daugiau inventoriaus gaminate, tuo daugiau turite perkelti jį į miestą ar šalį ar pasaulio vandenynus. Ir tada turite jį sandėliuoti.

Net jei jūs jį parduosite, šios krovinių ir logistikos sąnaudos patenka į jūsų pelno maržą. O jei neparduosite, gerai, galite tikėtis elektroninio laiško iš savo finansų direktoriaus.

Atsargų valdymas

Kai kurios įmonės atliks daugiau inventoriaus ir nesuvokia, kad jos gabena daugiau nei reikia. Taip yra todėl, kad jie tikriausiai neturi labai geros atsargų kontrolės.

Inventoriaus kontrolė reiškia, kad turite 100 procentų tikrumo, ką turite rankoje. Tai nėra lengva užduotis ir reikalauja ciklų skaičiavimo, fizinių atsargų ir kruopštaus dėmesio detalėms.

Tačiau atsargų kontrolė yra labai svarbi, nes, nors jūs tiksliai nežinote, kiek atsargų turite, jūs mokate už visą.

Nenaudokite atsargų valdymo trūkumo kaip pasiteisinimo laikyti daugiau nei reikia.

Kas yra atsakymas

Kaip jau minėjau, optimizuotos tiekimo grandinės taškas yra tai, ko nori jūsų klientai, kai to nori klientai, ir išleisti kuo mažiau pinigų. Daugiau atsargų laikymas reiškia daugiau lėšų. Taigi, kas yra raktas į optimizuotą tiekimo grandinę?

Naudojant tvirtą paklausos valdymą, jūs pateksite ten. Dirbkite su savo klientais, kad suprastumėte jų paklausą ir kitus veiksnius, darančius įtaką tai, ko jie nori:

  • Kliento pavedimai
  • Produkto pabaiga (EOL)
  • Sezoniškumas
  • Konkurencingas kraštovaizdis (Jūsų klientams ir jums)
  • Galiojimo pabaigos Pažintys
  • Jūsų vidinis gamybos ir logistikos laikas
  • Kainos (padidinimai ir nuolaidos)

Naudodami tvirtą paklausos valdymą, galite sukurti savo klientų poreikius atitinkantį inventorių, nesukuriant per daug. Ir, taip, sunkus paklausos valdymas yra sudėtingas, tačiau būtent todėl optimizuota tiekimo grandinė yra skirta padėti.


Video Iš Autoriaus: Militant atheism | Richard Dawkins

Susiję Straipsniai:

✔ - Autorių teisės arba prekių ženklas - koks skirtumas?

✔ - Sandėliavimo logistika: kryžminis dokas

✔ - Pretenzijos verslo susitikimo išlaidoms kaip mokesčių atskaitymai


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!