Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kodėl ne pelno reikalauti valdybos nariams dovanoti

Aktyviosios lentos Pagalba nepelno siekiantiems tikslams


Dauguma neprofesionalių specialistų mano, kad jų organizacijos turi didžiausią sėkmę, kai jų valdybos padeda rinkti lėšas.

Tačiau pernelyg daug labdaros organizacijų nereikalauja, kad jų valdybos nariai paaukotų organizacijai ar net įsitrauktų. Jie visai nekelia problemos arba tiesiog skatina dalyvavimą, bet to nereikalauja.

Toks drovumas lemia tik silpnesnes ir mažiau įtrauktas lentas.

Kodėl ne pelno reikalauti, kad valdybos nariai duotų? Kadangi tai yra geriausias būdas užtikrinti, kad kiekvienas valdybos narys turi „odą žaidime“. Asmeninis suteikimas suteikia galimybę valdybos nariams pritraukti lėšų.

Vienas iš valdybos uždavinių yra padėti organizacijai tapti finansiškai sveiką. Iš tiesų, valdybos turi patikėtinę pareigą padėti organizacijoms, su kuriomis jie yra įsitraukę, pritraukti lėšų, ir panaudoti šias lėšas atsakingai savo misijai.

Kaip reikalauti, kad valdybos narių dovanos sukurtų sveiką finansinę aplinką ir kad valdybos nariai dalyvautų?

Patirtis ir moksliniai tyrimai rodo, kad valdybos narių asmeninis darbas atliekamas ne mažiau kaip trimis būdais:

  • Tai viešas pareiškimas, kad valdybos narys investavo į labdarą.
  • Tai rodo, kad valdybos narys yra įsipareigojęs organizacijai ir jos misijai.
  • Ji skatina kitus paramos teikėjus suteikti ir įspėti institucijas, teikiančias subsidijas ar kitą paramą. Iš tiesų, daugelis pagrindinių donorų ir fondų nepalaiko labdaros, nebent valdyba gautų 100 proc.

Nors valdybos suteikimas yra sėkmingo lėšų rinkimo etapas, pinigų sumos, kurias valdyba teikia, yra mažesnės nei tai, ką atskirų valdybos nariai daro, kad pritrauktų kitus donorus. Asmeninis davimas yra tik pradžia. Įsipareigoję valdybos nariai yra gerokai didesni už pirmąjį žingsnį.

Ryšį tarp organizacinės sėkmės ir valdybos dalyvavimo lėšų pritraukime įrodė ne pelno tyrimų bendradarbiaujantis (NRC) tyrimas.

2012 m. Ir 2015 m. NRC studijos apie valdybos teikimą ir dalyvavimą patvirtino, kad ne pelno valdybos narių efektyvus lėšų rinkimas padėjo labdaros organizacijoms įvykdyti savo lėšų rinkimo tikslus.

Vis dėlto, nusižengus bendram tikėjimui, kad valdybos narių pagrindinis indėlis į lėšų rinkimo sėkmę siejasi su jų asmeniniu pasisakymu, jų tyrimai parodė, kad kita veikla buvo daug daugiau. Pavyzdžiui, nors 57 proc. Labdaros organizacijų tyrime reikalavo valdybos donorystės, tik 10 proc.

Koks buvo svarbiausias dalykas, kurį valdybos nariai padarė? Prašyti šeimai ir draugams dovanoti jų organizaciją.

Jamesas D. Yunkeris, JAV fondo „Giving USA“ pirmininkas ir NRC narys, sako: „Šis paprastas žingsnis tikriausiai yra pats svarbiausias dalykas, kurį organizacija gali padaryti, kad įtrauktų valdybos narius į lėšų rinkimą. organizacijos dydžiai, dar kartą įrodantys, kad lėšų rinkimas yra susijęs su santykiais. “

Įrodymai buvo pateikti mokslinių tyrimų numeriuose. Šešiasdešimt procentų organizacijų, kuriose valdybos nariai padėjo renkant lėšas, atitiko savo lėšų rinkimo tikslą. Tuo tarpu tik 53 proc.

Kiti tyrimo rezultatai:

  • Tik 13 proc. Mažiausių organizacijų reikalavo minimalios dovanos iš valdybos narių. Iš tų organizacijų, kurių biudžetas siekė 10 milijonų JAV dolerių, tik 27 proc.
  • Valdybos lygmens plėtros komitetas padidino tikimybę, kad organizacija įvykdė lėšų pritraukimo tikslą (63 ir 52 proc.).
  • Kai valdybos nariams buvo paprašyta pateikti prašymus draugams ar verslo partneriams dėl finansinių įnašų, šios organizacijos dažniau pasiekė savo tikslus nei tie, kurie neprašė valdybos narių imtis šių veiksmų.

  • Didesnės lentos nebūtinai yra geresnės. 30 ar daugiau lentų nebuvo veiksmingesnės, kai kalbama apie lėšų rinkimą nei mažesnės, nuo 21 iki 30 metų.
  • Kai organizacijos reikalavo minimalių dovanų iš valdybos narių, vidutinė suma buvo 1000 JAV dolerių. Meno organizacijoms reikėjo vidutiniškai 2 000 JAV dolerių, o ne pelno siekiantieji - vidutiniškai mažiausiai 2500 JAV dolerių.

Ne pelno organizacijos išvardijo vienuolika veiksmingų požiūrių į valdybos narių įtraukimą į lėšų rinkimą. Labiausiai nuosekliai veiksminga tarp jų buvo lengva: padėkoti donorams arba pasidalinti adresatų sąrašu. Kiti reikalavo šiek tiek daugiau narių - įsipareigojimų, tokių kaip dalyvavimas susitikimuose su donorais, asmeninių pristatymų priėmimas arba nedidelių susitikimų rengimas būsimiems donorams.

Apskritai, sėkmingos organizacijos valdybos nariams suteikė daugybę galimybių dalyvauti lėšų rinkimo procese. Jie taip pat sutelkė dėmesį į būsimų donorų grupių išplėtimą per esamus savo valdybos narių ryšius.

Kiti tyrimai, minimi NRC, parodė, kad valdybos nario dalyvavimas suteikia patikimumą organizacijai ir prieigai prie tinklų ir išteklių.

Ką gali padaryti jūsų nepelno siekiantis asmuo, kad būtų sukurta labiau įtraukta taryba? Tyrimai rodo šiuos tris veiksmus:

  • Reikalauti minimalios dovanos iš valdybos narių. Ši suma yra mažiau svarbi nei kiekvienas.
  • Sukurti plėtros ar lėšų rinkimo komitetą, sudarytą iš valdybos narių. Įtraukti grupę į lėšų rinkimo pastangų planavimą ir stebėseną.
  • Suteikite kiekvienam valdybos nariui lėšų rinkimo užduotį. Ypač svarbu ir ką nors gali padaryti, paprašydami draugų ir šeimos dovanoti.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Laisvai samdomų tekstų rašymas darbui

✔ - Amazing Real Fruit skoniui ir spalvoms

✔ - Komercinio nekilnojamojo turto paskolų rūšys


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!