Autoriaus Dienoraštis Apie Finansų Ir Verslo

Kodėl mažosios įmonės nepavyksta ir kaip išvengti nesėkmės


Pagal inovacijų, mokslo ir ekonomikos plėtros Kanados statistiką, tūkstančiai įmonių kasmet išeina iš rinkos Kanadoje. Verslo nepakankamumo statistika rodo, kad apie 96 proc. Mažų įmonių (1-99 darbuotojų), patekusių į rinką, išgyvena vienerius metus, 85 proc. Išgyvena trejus metus ir 70 proc. Išgyvena penkerius metus (pagrindinė smulkiojo verslo statistika). Kasmet Kanadoje bankrutuoja apie 7000 įmonių.

Mikroįmonės (įmonės, turinčios 1–4 darbuotojus) turi šiek tiek mažesnį verslo nesėkmės lygį nei kitos mažos įmonės; po penkerių metų versle išliko 70,4 proc. mikroįmonių, palyginti su 66,9 proc. kitų mažų įmonių (ten pat).

Kodėl mažos įmonės nepavyksta

Pagal „Canada Canada“ tyrimą „pagrindinė (verslo) nesėkmės priežastis yra nepatyręs valdymas. Bankrutavusių įmonių vadovai neturi patirties, žinių ar vizijos, kad galėtų vykdyti savo verslą“. Nesėkmės: verslo bankrotas Kanadoje. Tačiau galima paaiškinti pagrindinę priežastį, kodėl mažos įmonės žlugo; pagrindinė priežastis, kodėl mažos įmonės žlugo, yra prastas planavimas. Čia yra sąrašas dalykų, kuriuos reikia padaryti, kad būtų išvengta nesėkmių.

Ar rinkos tyrimai

Tai viena iš dažniausiai pasitaikančių nesėkmių priežasčių; žmonės pradeda verslą, nes jie nori daryti tam tikrą dalyką ar mylėti konkretų produktą. Aš nežinau, kaip tai padaryti griežčiau; tai ne apie jus, tai apie juos - jūsų potencialius klientus.

Štai kodėl kiekvienas galvoja apie pradedant smulkųjį verslą turėtų daryti verslo planą. Verslo planas yra jūsų pagrindinis planavimo įrankis ir apsaugos nuo verslo nesėkmės užtikrinimo priemonės. Kai dirbate per ją, atliksite rinkos tyrimus, kuriuos turite atlikti, ir sužinokite, ar yra jūsų produkto rinka. Reikia verslo plano šablono? Verslo plano planas padės jums per šį procesą.

Gaukite pinigus surūšiuoti

Prieš pradedant nedidelį verslą, turite išsiaiškinti, kiek pinigų reikia gyventi ir kiek pinigų reikia jūsų verslui valdyti. Jūs negalite ignoruoti pinigų ir tik daryti prielaidą, kad kažkaip pakaks iš kiekvieno mėnesio. Taip pat negalite ignoruoti savo sąskaitų.

Vienas vietinis verslo asmuo pradėjo mažmeninės prekybos kepyklą tokioje baidarėje, kurią jis bandė parduoti potencialiems klientams „partijas“ iš anksto (dabar investuoti $ 200; gauti x kiaulių skaičių ateityje), kad būtų išlaikytas jos verslas. Per šešis mėnesius ji atsiliko nuo savo mažmeninės nuomos kainos. Per kitus šešis metus jos verslas buvo pradėtas.

Pasirinkite galimą verslo modelį

Tai yra dalis, apie kurią kalbate, ir jūs turite ją gauti teisingai, arba smulkiajam verslui yra pasmerkta. Per daug žmonių šokinėja į savo produktą ar paslaugą, net neatsižvelgdami į atsakymą į šį pagrindinį klausimą.

Vienas smulkiojo verslo savininkas nusprendė pradėti verslą, parduodantį skintos gėlės. Jai jau turėjo nuosavybę ir sodą. Ji netgi pasidalino savo puokštėmis. Jos verslas truko tris mėnesius - nes ji atrado, kad joje nėra pinigų.

Augimo planas

Pavyzdžiui, Joe * ir Tammy * pradėjo bisono sodą ir per dvejus metus tapo tokie sėkmingi, kad jie negali sekti bisono mėsos poreikio. Bet Joe ir Tammy yra pensinio amžiaus ir neturi energijos ar noro tęsti verslą ar daryti tai, ką reikia padaryti, kad jį augintų. Jie pardavė verslą.

Kiek geriau būtų buvę, jei jie planuotų savo sėkmę. Šiuo metu vietoj medžioklės pirkėjui ir užlaikyti daiktus, jie jau galėjo atnešti vadybininką į įmonę ar naują partnerį, kuris būtų suinteresuotas vykdyti verslą, ir sukūrė pereinamąjį planą, kad verslas būtų eiti į priekį, o ne stagnuoti.

Suplanuokite išvykimo strategiją

Tiek daug smulkiojo verslo žmonių sunkiai dirba kurdami mažas įmones ir jas kuriant į sėkmingas įmones. Ir tiek daug tų pačių žmonių neturi plano, kas nutiks jų sėkmingam smulkiam verslui, kai jie darys tokį darbą. Jei jų paprašysite, daugelis sako, kad parduos savo verslą.

Bet tai yra vilties, o ne išėjimo planas. Jei norite parduoti verslą, jis turi būti parduodamas. Daug mažų įmonių nėra todėl, kad jos priklauso nuo vieno žmogaus talentų ir asmenybės. Kiti gali būti, jei asmuo gauna savo verslą į pardavimo formą.

Bet ar parduodate atviroje rinkoje geriausią įmanomą pasitraukimo strategiją? „Small Business“ išėjimo strategijos pateikia kitas galimybes. Jei jūsų smulkusis verslas yra šeimos verslas, šeimos verslo paveldėjimo planavimas pateikia patarimus, kaip planuoti sklandų perėjimą prie naujos kartos. Geriausias laikas pasirinkti pasitraukimo strategiją yra pradedant verslą, o ne tada, kai norite atsikratyti.

Geros naujienos apie mažųjų įmonių nesėkmę

Verslo nesėkmė dėl blogo planavimo yra visiškai išvengiama. Kai žinosite, kokio tipo planavimą turėtumėte padaryti prieš pradėdami savo smulkųjį verslą, tai yra tik savarankiško švietimo ir padarymo klausimas.

Planavimas visada yra sunkiau, nei darant. Tai užima daugiau smegenų, tai užima daugiau laiko, tai reikalauja atidėti asmeninį pasitenkinimą. Bet klisė yra teisinga; įmonės, kurios nesugeba planuoti, planuoja žlugti. Neleisk, kad tai atsitiktų jums.


Video Iš Autoriaus:

Susiję Straipsniai:

✔ - Pranešimai spaudai ir jų tikslas

✔ - 18 Patarimų, kaip išvengti ir pašalinti neigiamus atsiliepimus apie eBay

✔ - Klientų lojalumo kūrimas per klientų aptarnavimą


Naudinga? Pasidalinti Su Draugais!